Desarrollo I.- Identificar la misión de la Administración del Recurso Humano.

Desarrollo

I.- Identificar la misión de la Administración del Recurso Humano.

Con el correr del tiempo la administración de recurso humano ha pasado por varios cambios. Desde cumplir una función específica de gestionar información a los trabajadores y el pago correcto de sus sueldos y beneficios. A Pasar por desarrollarse como unidad prestadora de servicios, donde a pesar de esta falta de visión respecto a las personas y el valor de su colaboración en las empresas, han sido empujadas a buscar variables de diferenciación.

Debido a la creciente competencia en el mercado, la gestión de personas ha tomado un rol más estratégico y se ha convertido en área prestadora de servicios. Su principal desafío desde tiempo atrás a la actualidad ha sido alcanzar el mejoramiento permanente de la organización de la que forman parte, haciéndola más eficaz en sus actividades internas y externas.

Estos dos factores, conducen a optimizar los niveles de calidad y productividad de los bienes que se producen. De este modo se evidencia que la función de la Gestión de los Recursos Humanos ha adquirido en este siglo una significativa importancia en la vida de las organizaciones modernas con la aplicación de nuevas técnicas, teorías y principios que den respuestas al comportamiento humano en la misma, dentro y fuera de la organización.

En la actualidad, la misión de recursos humanos emerge de la estrategia de la organización a través de las personas, es decir, la misión de recursos humanos debe ser aportar valor a la organización a través de la gestión de los colaboradores.

Así como, cada vez que enfrentamos un desafío personal debemos tener claros los objetivos de otra forma no podremos obtener buenos resultados. De esta misma manera las organizaciones, cada vez con más frecuencias definen con claridad sus objetivos, esto permite a recursos humanos materializarlos a través de la gestión de personas, como en procesos tales como la obtención del personal, su capacitación, su desarrollo, su orientación y evaluación logrando de esta manera cumplir los objetivos de la organización. El área de compensaciones entre otros, se están constantemente comunicando y retroalimentando siempre en función de los objetivos generales de la organización.

Por otra parte, las empresas también en su rol proactivo hacia la comunidad, deben tener integrado como concepto primordial que no solo es permisible el ejercicio de tener negocios rentables, productivos y sustentables, sino más bien es buscar enriquecer a través de las personas que la dirigen una actitud de responsabilidad hacia su entorno creando proyectos sociales y comunitarios que beneficien el desarrollo sustentable y el cuidado del medio ambiente.

La Empresa en la que trabajo, desde hace 10 años, ha ido evolucionando con el tiempo. Esto se puede percibir ya que paso de ser una organización donde el área de RRHH era solo para cálculos de remuneraciones e información general para trabajadores. Ha ser considerado como área fundamental para dar valor a las personas y cumplir así con los objetivos de la empresa. Con un trabajo creativo, responsable y comprometido.

Para finalizar, puedo señalar que la misión de recursos humanos se encuentra en el aporte de valor a la organización a través de las personas y que este aporte de valor implica que todos los procesos de recursos humanos están orientados por los objetivos de la organización o por su planificación estratégica. Además, puedo indicar que para cumplir con esta misión se debe considerar que estos procesos deben interactuar entre si y para que sus objetivos puedan dar frutos la implementación de la estrategia debe considerar aspectos tales como el clima de la organización, su cultura, sus proyectos comunitarios e incluso los mismos estilos de dirección dominantes.

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