Desarrollo Organizacional

Objetivos:

Elaborar un protocolo de investigación en el área de su formación profesional, de acuerdo a los lineamientos establecidos.

Introducción:

El protocolo es una herramienta para la planificación de la investigación la cual no sirve como base para orientar de la mejor manera la realización de la investigación, el protocolo nos ayuda a identificar y conocer los temas de interés en la carrera por su detallado contenido y su fácil comprensión, ya que debe expresar con claridad y precisión los objetivos y el plan de investigación.

En este caso el protocolo de la investigación es enfocado a el análisis de las Pymes de giro maderero de San Juan de los lagos Jal, con el objetivo de aplicar la metodología del desarrollo organizacional, Para la mejora de la distribución en todos los aspectos dentro de los almacenes, implementando inventarios de materia prima, control del personal con el registro de entradas y salidas y con herramientas de organización como las 5s, Check list, MRP1 y el programa maestro de producción.

Los resultados que se desean obtener son el control de llegadas y salidas del personal así como de la materia prima, reducción de accidentes, facilitar las búsquedas de material y una fluidez en la forma de trabajo.

Resultados:

Título:

“Determinación del análisis y propuestas del desarrollo organización en almacenes de madererías en San Juan de los lagos”

Antecedentes del problema:

El Desarrollo Organizacional es la disciplina de ver a las organizaciones y a los grupos como sistemas y de diseñar sistemas y procesos para mejorar su productividad, efectividad y resultado (Molina, 2002).

El proceso de DO dentro de cualquier organización, requiere de la participación de todos los que la conforman. Es importante contar con personal capacitado y competente pero también se le debe motivar y desarrollar el sentido de pertenencia para obtener a cambio su lealtad.

El propósito del desarrollo organizacional nos habla de las personas y las organizaciones, y de cómo funcionan, también del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor, es muy raro que los cambios tengan éxito cuando se están enfocados solo a un componente sin tomar en cuenta a los demás, de igual manera desarrollar una nueva forma de transferir el conocimiento y experiencia con respecto a los procesos individuales y grupales, en lugar de enfocarse exclusivamente en los modelos más típicos de desarrollo de habilidades de liderazgo.

La organización debe establecer un procedimiento documentado para definir los controles necesarios para la identificación, el almacenamiento, la protección, la recuperación, la retención y la disposición de los registros.

Los registros deben permanecer legibles, fácilmente identificables y recuperables.

La organización es el análisis y el agrupamiento de todas las actividades necesarias para alcanzar los objetivos de cualquier empresa, con el fin de proporcionar una estructura de deberes y responsabilidades, es un grupo grande de personas comprometidas con actividades dependientes, que tienen un propósito determinado.

“La teoría clásica de la organización insiste en controles firmes, estructura muy formal, política y procedimientos definidos y precisos y expresa un punto de vista inhumano o falta de interés en la diferencia entre individuos. (Dunnette y Kirchner, 2003).

Problemática de la Investigación detectada:

En la mayoría de madererías de tamaño mediano que cuentan con un almacén de materia prima, su principal problema es la falta de organización en almacenes debido a distintos factores internos de la empresa, como: el desconocimiento y desinterés de los dueños de los beneficios que traería la buena organización y por consecuente la falta de interés del personal en el trabajo, e incluso el no tener inventarios para la entrada y salida de materia prima, también la mala distribución de las instalaciones , desconocer los tipos de materia prima, no contar con el equipo necesario y la falta de capacitación del personal.

Algo muy común es encontrarse con empresas tradicionalista las cuales no permiten hacer cambios en sus procesos, en su personal y en la implementación de nuevos programas.

Referente a los problemas externos se incluyen: la irresponsabilidad de entrega de materia prima por parte de los proveedores, Que en el lugar no se cuente con la materia prima necesaria y se tenga que importar a al lugar e incluso los cambios climáticos refiriéndose a los retrasos de llegada de materia prima.

La problemática más relevante es la carencia de visión en las empresas Pymes para la mejora de los proceso, ya sea por conformismo o el no querer invertir por desconfianza en los resultado sin haberlo experimentado.

Preguntas de investigación:

1. ¿Por qué es importante la realización del análisis de la organización en las Pymes (Madererías)?

2. ¿Qué es lo que se debe analizar para el desarrollo de una buena investigación?

3. ¿En dónde se aplicara la investigación para recabar de información?

4. ¿En qué momento es crucial intervenir en la organización de las empresas para su mejoramiento?

5. ¿Cuáles serán los elementos organizacionales a estudiar para el buen funcionamiento de la empresa?

6. ¿Qué es el desarrollo Organizacional?

7. ¿Qué resultados negativos puede tener la mala organización en las empresas?

8. ¿De qué manera ayuda el Desarrollo Organizacional a las Pymes (Madererías)?

Objetivos:

Objetivo General:

Conocer los elementos necesarios para tener una buena organización dentro las Pymes dedicadas a la distribución de madera en la ciudad de San Juan de los lagos, Mediante una investigación de campo acompañada con una documental y así tener una buena complementación y comparación, para poder proponer los cambios necesarios y obtener resultados positivos en las empresas.

Objetivos específicos

• Identificar los diversos problemas existentes en las Pymes dedicada a la venta de madera (Almacenes) en san juan de los lagos, por la falta de organización.

• Estimar los riesgos de trabajo por una mala organización en las estaciones de trabajo.

• Comparar el sistema actual de la empresa con un sistema en el cual se aplica el Desarrollo Organizacional en todas sus partes.

• Proponer las adecuaciones necesarias para este tipo de empresas.

• Resolver las diferentes problemáticas encontradas en almacenes de madererias.

Justificación:

En la mayoría de carpinterías que cuentan con un almacén de materia prima, su principal deficiencia es la falta de organización en sus almacenes debidos a distintos factores tanto internos como externos, así como grandes riesgos de trabajo por la mala distribución de la materia prima, no se controla a los empleados y no se tiene esa relación que vincule lo que se produce con lo que se requiere en el almacén

Se identificara la problemática existente para estimar los riesgos en almacenes posteriormente se hará la aplicación del modelo del Desarrollo Organizacional basándose en el tipo, tamaño y giro de la empresa, implementando un formato de inventario para almacenes, Registro de entrada y salida para los trabajadores, aplicación de herramientas de control de materia prima (Programa maestro de producción y MRP1) así como la implementación del método de la línea recta en la maquinaria utilizada en almacén para ver su vida útil y saber su depreciación con el tiempo

Los beneficios que traerá son la disminución de accidente en las áreas de los almacenes, control en el recibimiento y salida de materiales, información de llegadas y salidas del personal, conocimiento de la depreciación de la maquinaria, Saber cómo planear el requerimiento de material según las necesidades de la empresa y de igual manera conocer la demanda existente.

Artículos y Resúmenes:

Articulo/Caso Objetivo Justificación Variables que intervienen

IMPORTANCIA DE LAS VARIABLES CONDUCTUALES Y ORGANIZACIONALES EN LA FUSIÓN DE EMPRESAS COMO ESTRATEGIAS DE DESARROLLO CORPORATIVO

Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=171017841004

Identificar las variables conductuales y organizacionales que

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