Direccion

Dirección.

Carlos

Administración General

Instituto IACC

Octubre de 2013.

Desarrollo.

L

a importancia de la función de la Dirección constituye un proceso interpersonal que determina las relaciones entre los individuos, como esta función está relacionada con la autoridad y el poder, ambos influencian las conductas de los individuos llegando éstos a modificar su comportamiento, actitudes y sentimientos hacia otros individuos, puesto que esas personas a las que se dirige, de igual manera como las empresas, tienen objetivos propios, sueños y aspiraciones personales. A través del mismo proceso de administración o dirección se logra obtener de ellos compromisos personales en post-de los objetivos que la empresa quiere o proyecta lograr, mientras que a su vez satisfacen sus propias necesidades que son intrínsecas a la condición de personas individuales. Para lograr lo anterior es fundamental comprender a cada persona en su individualidad para que ella aporte al trabajo de equipo que se forma para lograr los objetivos organizacionales.

L

a relevancia de los siguientes conceptos es:

COMUNICACIÓN: Su propósito es llevar a cabo el cambio, o sea influir sobre la acción en beneficio de la empresa o institución, esta es esencial para el correcto funcionamiento de la empresa, por sí tiene 4 funciones básicas:

1. Controlar.

2. Motivar.

3. Expresar Emociones.

4. Informar.

MOTIVACIÓN: Esta es una serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas presentes en una persona, los administradores actúan sobre cada una de ellas o una de manera individual, para lograr que los subalternos actúen en beneficio de la organización y por consecuencia e beneficio propio, según sus metas, anhelos, necesidades, aspiraciones, sueños o deseos personales.

LIDERAZGO: Dentro de toda organización o empresa es importante alentar constantemente al personal y desarrollar no sólo la disposición a trabajar, sino que buscar el máximo de empeño y desarrollo de sus capacidades en pos del bien de la organización o compañía para que este mismo empleado se sienta importante, integrado y útil al proceso normal de desenvolvimiento de toda empresa según su ámbito de producción o servicio, con lo anterior se lograran buenos resultados para la organización, como para la misma persona y en consecuencia para su familia.

Existen varios tipos de liderazgo, entre los que destacan:

-Autoritario-coercitivo.

-Autoritario-benevolente.

-Consultivo.

-Liderazgo participativo.

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a importancia y el proceso de la función de control en las empresas radica especialmente en que:

-El control es el medio de coordinación por excelencia entre las distintas actividades y el logro de los objetivos planteados para toda empresa.

-A su vez, mide la actividad o el desempeño real con el establecido de antemano por cada departamento o estamento de una empresa.

-El control es una necesidad administrativa, no un castigo.

-Mientras más relacionadas se encuentran las funciones administrativas más efectivo es el control.

-si falla el control falla la planeación y por ende todo el sistema propuesto.

El control es una instancia de retroalimentación constante para saber dónde estamos, cómo vamos y qué nos hace falta mejorar, acerca la planificación del escritorio a una ejecución real en cada acción concreta que lleve adelante un departamento, estamento u oficina de una empresa, por lo tanto el control nunca debe ser considerado como algo negativo, es la manera de saber el verdadero avance de los objetivos planteados y si es necesario realiza ajustes a los mismos en bien de esa misma realidad

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