DIRECCION

DIRECCION.

Las personas deben ser admitidas, asignadas a sus cargos, instruidas y entrenadas; deben conocer lo que se espera de ellas y como deben desempeñar sus cargos; deben ser guiadas y motivadas para alcanzar los resultados que se esperan de ellas.

La función de la dirección se relaciona directamente con la manera como deben alcanzarse los objetivos mediante la actividad de las personas que conforman la organización. Una vez establecidos los objetivos, trazadas las estrategias para alcanzarlos, definida la planeación, detallados los programas y procedimientos; la puesta en marcha compete a la función de dirección, que se preocupa por la ejecución de las operaciones y el logro de los objetivos.

La dirección es la función administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores con los subordinados. Para que la planeación y organización puedan ser eficaces, requieren complementarse con la orientación dada a las personas mediante los elementos que forman parte de la dirección los cuales son:

 Motivación

 Habilidad de liderazgo

 Habilidad para la toma de decisiones

 La comunicación

 Manejo y resolución de conflictos

 Trabajo en equipo

 Negociación

CONCEPTO.

Se entiende por dirección como un proceso en el cual los lideres o gestores buscan influir sobre los empleados para alcanzar determinados fines.

Elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones y que se vigila simultáneamente.

Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.

IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN.

La dirección es trascendental porque:

1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y organización

2. A traves de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional.

3. La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y por consiguiente en la producción.

4. Su calidad se refelja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control.

5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN.

• De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

• Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.

• De

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