Dirección Estratégica De Proyectos Aplicada A La Empresa

hMaestría:  Maestría en Administración de Empresas
Curso: Dirección Estratégica De Proyectos Aplicada A La Empresa  
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EVALUACIÓN FINAL

En base al caso estudio Caso Trabajo Final.pdf identificar elementos y factores críticos de éxito durante el despliegue de procesos de alineación de portafolios de proyectos. Utilizar las herramientas identificadas en el curso y en los cursos de Procesos de Dirección de Proyectos

Respuesta y desarrollo:

Se solicita la Identificación de Elementos y Factores Críticos de éxito de la lectura HAL:

Por ejemplo, en la página 9 de la lectura en el punto de “Identificación del Portafolio” se proponen los siguientes portafolios, programas y proyectos de elaboración propia.

Portafolio 1.- Desarrollo Socio – Económico

Programas 1.1.- Generación de empleo a través de programas turísticos y culturales para la comunidad de Camurí Grande

Proyecto 1.1.1.- Mejoramiento de Programa Turístico de circuito de balneario/playa “Los Angeles”

Proyecto 1.1.2.- Creación de nuevos puestos comerciales en Aeropuerto Nacional e Internacional Maiquetía Simón Bolívar.

Programas 1.2.- Implementación de Infraestructura para cubrir necesidades y servicios básicos para la comunidad de Camurí Grande

Proyecto 1.2.1.- Construcción de viviendas pre-fabricadas y centros de atención de salud móviles para habitantes que fueron afectados por las inundaciones y deslaves.

Portafolio 2 .- Geográficos - Climáticos

Programas 2.1.- Elaboración de estratégicas contra inundaciones y deslaves que afectan infraestructura local y evitar aislamientos y migraciones.

Proyecto 2.1.1.- Elaboración de Programa de reubicación a la población que se encuentre cerca a los ríos y quebradas en época de lluvias.

Programas 2.2.- Creación de una instancia/entidad del estado venezolano que controle la corriente de los ríos y quebradas y prediga el comportamiento torrencial en época de lluvias.

Por ejemplo, en las páginas del 8 a la 16 de la lectura se identifica lo siguiente Herramienta de selección de priorización de portafolio estratégico de proyectos para la “Evaluación de Portafolio” [PAG 10] se establecen los criterios clave para el desarrollo de los proyectos del portafolio

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Fuente.- https://www.pmi.org/learning/library/es-seleccion-de-herramientas-priorizando-carteras-estrat-gicas-7307

Por ejemplo, en la página 13 y 14 del punto “Balance del Portafolio” identifico lo aprendido en el curso de Procesos de la Dirección de Proyectos y aquí la lectura indica que se realiza una Matriz de Riesgos junto con una Analitycal Hierarcly Process - AHP para priorizar los proyectos, esto último aprendido recientemente en el curso Herramienta de Gerencia de Proyectos.

En esta misma página en el punto “Autorización del Portafolio” identifico los involucrados del portafolio o stakeholders en una Matriz de Stakeholders y la asignación de roles y responsabilidades en una Matriz RACI, esto aprendido en el curso de Análisis del Negocio y Requerimientos.

Adicionalmente, los procesos de alineación del portafolio que permitan llevar a cabo dentro de Camurí Grande los proyectos necesarios para alcanzar el desarrollo local; la lectura indica que sólo se centra en los procesos de “Alienación del Portafolio de Proyectos”, con el fin de gestionar adecuadamente dicho portafolio entiendo que se realizaría a través de una Project Portafolio Management - PPM.

Finalmente, la lectura permitiría al Gobierno de Portafolios, Programas y Proyectos – PPP brindar su experiencia en controlar la gestión de proyectos, emprendidos o propuestos por la autora a través de los ocho (08) portafolios/proyectos alineados a las estrategias, obteniendo máximo VALOR para la comunidad de Camurí Grande de manera eficiente y sostenible.

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