Tarea de Direccion estrategica de proyecto
Enviado por Carlina Armijos • 21 de Marzo de 2021 • Tareas • 937 Palabras (4 Páginas) • 190 Visitas
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OBS BUSINESS SCHOOL
MÁSTER EN PROJECT MANAGEMENT
ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS
DOCENTE DE MÓDULO:
JOAN TORRES
TEMA:
CASO DE ESTUDIO 2
TRABAJO INDIVIDUAL
ESTUDIANTE:
CARLINA EVELIN ARMIJOS MARTÍNEZ
DICIEMBRE 2020
- Análisis de la situación actual:
Organigrama Actual de la Unidad de Negocio de Instrumental Méico
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La división de Instrumental Médico pertenece a la estructura organizativa de proyecto “Matricial débil”, donde personas de diferentes departamentos son seleccionadas para formar parte del Equipo del Proyecto, para el caso la producción de mejoras o nuevos productos.
Análisis Stakeholders:
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En el siguiente cuadro podemos identificar matriz de valores Impacto/Interés, el ítems 1 identificamos al presidente de la Empresa con un impacto e interés medio por los inconvenientes presentados con los gerentes selecciones por el director de proyectos. El Director de Proyecto, Karrem, Items 2, sus valores demuestran el alto apoyo y la predisposición al cambio sea este alto o mediano para que los productos vuelvan a posesionarse en el mercado. La Directora de Marketing, Tanya – Items 3, aunque su nivel de apoyo es alto el impacto del cambio es mediano por motivo que desea ella liderar y no trabajar en grupo con los otros gerentes. El Gerente de Producción, Tony – ítems 4, su nivel de apoyo es igual al impacto del cambio, esto quiere es positivo por las mejoras y los nuevos productos que se desean crear en la Empresa. El Gerente de Ingeniería Eléctrico, ítems 5, su nivel de apoyo, interés por el proyecto es bajo pese que no tiene problema con el cambio, esto se debe a los conflictos que existe con la Gerencia de Sistema de Computación, existe una competitividad. Finalmente, la Gerencia de Sistema de Computación, tiene un alto interés y apoyo en el proyecto pese que no está de acuerdo mucho con el cambio por los diseños que son más electrónicos que tecnológicos e innovador, teniendo como visión posesionar a uno de las personas de confianza, Nikol.
Valores X | Valores Y | CARGO | NOMBRES STAKEHOLDERS | IDENTIFICADOR | Items |
2 | 2 | PRESIDENTE | - | AMARILLO | 1 |
3,8 | 2 | DIRECTOR P. | KAREEM | VERDE | 2 |
3 | 2 | MARKETING | TANYA | ROJO | 3 |
3 | 3 | PRODUCCIÓN | TONY | AZUL | 4 |
1 | 3 | ELECTRICO | KHALID | NEGRO | 5 |
3 | 1 | SISTEMA | LEE | CELESTE | 6 |
3,5 | 1,5 | SISTEMA | NIKOL | NARANJA | 7 |
- ¿Cómo iniciarías tu intervención con Kareem y los gerentes de departamento? Prepara una lista de preguntas que formularías.
Me presentaría como el consultor que brindará soluciones enfocadas en aumentar la productividad y competitividad de la Empresa.
¿Cuáles son las personas que forman el equipo de proyectos y el director o líder?
¿Cuál es la misión y visión?
¿Cuáles son los objetivos estratégicos de la Empresa?
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