LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

1.1. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

La DE es un concepto que se estudia desde hace años, pero que ha sufrido muchos cambios desde su creación a los años 60.

Antes los países luchaban para controlar un recurso y estar en una posición estratégica respecto otros países. Cuando y a no son los Gobiernos quienes controlan todos los recursos empiezan a surgir conceptos relacionados con la estrategia que se aplican a la empresa.

De este modo aparece, el año 62, el primer concepto de Estrategia por parte de Chandler.

Lo que dice Chandler es que las empresas, después de definir unos objetivos, definen una serie de caminos que escogen y otros que no (alternativas). La empresa decide qué hacer y qué no hacer (todo lo que no se hace son alternativas). De este modo la empresa al seguir esas estrategias logrará esos objetivos, mejorará en el futuro (más bien a largo plazo).

En estrategia normalmente las acciones son a largo plazo. → corto plazo es menos de un año, medio plazo entre 1-2 años y todo lo que es más allá es el largo plazo.

Hax y Majluf definen 9 dimensosnes de la estrategia y aqui se empieza a ver la estrategia dentro de las industrias,d e las empresas.

1 → Para que realizó las estrategias?

2 → ¿Qué nos ayuda a definirnos en el ámbito competitivo de la empresa? Si yo no estoy operando solo en mi entorno debo tomar en cuenta que hace la competencia.

3 → Nosotros como empresa tenemos el objetivo de ser sostenibles a corto plazo. La sostenibilidad incluye un componente económico, otro medioambiental y otro social. En una empresa lucrativa va a buscar sostenibilidad en los 3 campos. Hoy en día esta cobrando mucha importancia las dos últimas, ya que históricamente se solía centrar solo en la economía.

4 → Cuáles son las tareas directivas que van ayudar a toda la compañía a llevar a cabo las estrategias.

5 → nos va a definir un patrón que ayude a tomar decisiones de forma coherente dentro de lo que estoy buscando. El patrimontratar de buscar sinergias para llevar a cabo una estrategia que busque el éxito de toda la organización, también unificar las opiniones de los directivos.

6 → definición de las contribuciones que se buscan. Definir cuales son les recursos que vamos a asignar para llevar a cabo esa estrategia y conseguir lo que han prouctos los directivos de la organización.

7 → Un camino para tensionar la empresa hacia el logro de los objetivos. Las estrategias empujan a la empresa a lograr los objetivos. No lo hace de forma obligatoria, en base a amenazas, sino que trata de unificar toda la organización para lograr esos objetivos.

8 → Medio para desarrollar las competencias esenciales de la organización. Las competencias de la empresa se desarrollarán a partir de los conocimientos que la empresa vaya adquiriendo por el transcurso del tiempo y por lo que aportan las personas.

9 → Una forma de acceder a recursos para ventajas competitivas. Cuando hablamos de ventajas competitivas, es algo muy profundo. Una estrategia ha de ayudar a diferenciarse del resto mediante un set de atributos que me van a dar una ventaja competitiva.

¿Qué es estrategia según Michael Porter?

Porter dice que una estrategia no es: internacionalizar, poner más recursos para I+D… → No es una estrategia porque no cumple las guías que hemos hablado, porque no esta dando una forma de tener una diferenciación en el mercado.

No tenemos que confundir estas acciones concretas con la estrategia.

Refiriéndose a la internacionalización Una estrategia podría ser definir un producto que podría encajar internacionalmente dentro de las patatas fritas.

Es algo que me de ciertas pautas, guías, hacia donde ir.

Una estrategia necesariamente buscar una ventaja competitiva. Este es el objetivo de la estrategia.

Existen varias herramientas, pero una estrategia nunca es universal (no se puede duplicar de una empresa a otra). Porque justamente la esencia de una estrategia es diferenciarme del resto. Copiar una estrategia es copiar algo que alguien ya esta haciendo, no nos va a dar una diferenciación, una ventaja competitiva.

Las empresas que copian estrategias pueden fracasar ya que internamente cada empresa es diferente, y cada empresa tiene sus objetivos internos adaptados a sus dimensiones.

Evolucion de la Direccion:

Existe una evolución del concepto de estrategia que parte de mediados del siglo XX. Al inicio la estrategia se basaba en el control de los recursos financieros. Para ello había una planificación de recursos financieros (esa era la estrategia).

Posteriormente se dieron

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