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ECONOMIA INTERNACIONAL PRÁCTICA


Enviado por   •  5 de Mayo de 2022  •  Ensayos  •  1.164 Palabras (5 Páginas)  •  145 Visitas

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UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

ECONOMIA INTERNACIONAL

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Práctica Desarrollada T2

Desarrollo de la Práctica Calificada N°2

Profesor:

Grupo: 

Sección: 

Octubre, 2020

                

        

  1. Visiten la página de SIICEX, seleccionen la empresa exportadora MARZALA EXPORT SAC y expliquen su ventaja competitiva mediante el diamante de Porter.

•        CONDICIONES DE DEMNADA PARA “Inversiones Marzala SAC”

“Inversiones Marzala SAC” es una empresa exportadora enfocada en brindar el mejor servicio de selección, lavado, desinfectado y empacado de cítricos saludables, de acuerdo a las normas gubernamentales y requisitos técnicos de nuestros clientes: uso de ceras y desinfectantes, tratamiento de frío, etiquetado, brix, acidez, tamaño, defectos y otros, Nuestros productos se exportan a Europa, Centro América y Sudamérica. Asimismo, somos proveedores de la cadena de supermercados E. Wong y Metro en Perú.  logrando convertirse en uno de los líderes en la industria peruana, siendo un socio estratégico para sus proveedores y clientes, se encuentra certificada por Senasa, como Centro de Inspección, Empacadora y Planta de Tratamiento y Empaque para Exportación y la representación exclusiva de Intermas Nets SA, empresa española líder fabricante de mallas y envases para frutas y verduras, certificada con ISO-9001 e ISO-14000.

•        SECTORES RELACIONADOS Y DE APOYO PARA “Inversiones Marzala SAC”

Un sector del cual  “Inversiones Marzala SAC” recibe su principal apoyo es del Ministerio de agricultura a través de Senasa en la reducción del índice de presencia de mosca de la fruta. Nuestro fundo cuenta con una Estación Meteorológica que permite conocer la temperatura, el grado de humedad y la presión atmosférica de la zona.

•        ESTRATEGIA, CULTURA Y RIVALIDAD PARA “Inversiones Marzala SAC”

El negocio inicio en 1993, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, con un abastecimiento sostenido de frutas y sus  productos se exportan al mundo desde principios de 2007, gracias a su  estratégica red de agricultores tiene la capacidad de aprovisionar, durante todo el año, una completa línea de frutas cítricas de temporada de Costa y Selva su marca LA RIJA es clasificada como un producto de primera calidad.

  1. Investiguen y analicen la exportación de naranja tangelo  a Paises Bajos , considerar qué tasa arancelaria se asume y qué medidas no arancelarias se  enfrenta en dichos mercados.(considerar la partida arancelaria para dicho producto, para ello visitar la página de la Sunat).

De la exportación de Naranja tangelo a países Bajos, podemos decir que tendrías que pagar un arancel del 17% y obtenemos una liberación total del advaloren gracias al acuerdo comercial que Perú mantiene con la Unión Europea, el gobierno también exonera del pago del impuesto general a las ventas y el impuesto de promoción municipal esto nos permite ser mas competitivos al momento de realizar nuestras exportación, porque podemos manejar un mejor precio de venta y ser mas atractivos comercialmente, esto resulta ser muy importante al momento de negociar las ventas.

3.a.  Choose two companies in the pharmaceutical sector, make a comparative chart analyzing the strengths, and Weaknesses for each company.

Archangel Boticas

Inkafarma

STRENGTHS

WEAKNESSES

STRENGTHS

WEAKNESSES

  • It has highly trained professional pharmacists.
  • Strategic location in different departments of the country.
  • It has a wide assortment of medicines and products related to health, hygiene and personal care.
  • The lack of information to the client, regarding the personalized attention that Boticas Arcangel offers.
  • It is not present in all the departments of the country.
  • It is not positioned as the number one company in consumer preference.

  • Solid brand presence, market leader.
  • Economy of scale.
  • Wide portfolio of own products.
  • Adequate inventory management.
  • National coverage.
  • Financial support (interbank group).
  • Optimal management of rentals.
  • Premises with good locations.
  • Top 4 great places to work.
  • Career line for executives.
  • Brand presence in Peruvian supermarkets.

  • The company has no strategic alliances with companies in the sector such as clinics or pharmaceutical laboratories.
  • Extensive process of opening premises.
  • Inflexible standardized processes
  • High staff rotation.
  • Little use of technology in administrative areas
  • Lack of standardization in the training process

3.b. Explain in 10 lines, what are the main changes in the economics policy in the ISI model in Peru during the 1960-1990 period. Support your answer with information taking from the following link

Your answer should have a logical sequence and must be written in English.

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