EL CAMINO HACIA LA GERENCIA

ITSCO

ESCUELA ADMINISTRACION RECURSOS HUMANOS DE  PERSONAL

NOMBRE: Alexandra Josefina   APELLIDO: Calero Vasconez     JORNADA: Nocturno Nivel: 1ero A

FECHA EDICION:   26-05-2014                                                      FECHA PRESENTACION: 04-06-2014

TEMA: 1 EL CANINO HACIA LA GERENCIA

Análisis

- La teoría imperante es que un desarrollo exitoso en el pasado es el mejor indicador de éxito en el futuro. Sin embargo las habilidades gerencia le son muy diferentes aquellas que necesitan para alcanzar el éxito como colaborado individual.

- El hecho que un empleado tenga un buen desempeño aunque eso demuestre un patrón de éxito, no significa que será un gerente exitoso.

- Los gerentes necesitan concentrarse en la gente, no solo en la tarea necesitan confiar en otros, no solo en si mismos.

LA GERENCIA NO ES PARA TODOS

- Aún los gerentes experimentados deberían refrescar periódicamente sus conocimientos tomando cursos de técnica y estilo de dirección.

- Dirigir al personal es sin duda, decisivo para el éxito de cualquier organización, pero en demasiados, casos este paso tan importante lo dejan liberado al azar.

- Ten cuidado con lo que deseas porque puedes conseguirlo.

EL OMNIPOTENTE

- Si quiere algo correctamente hecho, lo mejor es hacerlo uno mismo.

- No hay nada malo con trabajar más horas de las estipuladas.

- En una sección con esta clase de gerentes hay un problema de rotación de personal. Los empleados están, casi siempre más capacitados que el que se cree omnipotente, y rápidamente se cansan de realizar solo las tareas baladíes.

- Los omnipotentes rara vez entregan recomendaciones para promocionar a sus dirigidos.

- Otro rasgo invariable de los que se creen omnipotentes es que rara vez toman sus vacaciones completas.

- Otro rasgo distintivo es que se quejaran con la familia y amigos: No puedo dejar fuera los problemas del trabajo por un par de días sin que me molesten.

LOS SELECTOS

- Obtendrá un respeto superficial o por el cargo esgrime pero, enfrentémoslo, lo que la gente realmente piense, no se le dirá, y ello afecta la forma en que se desenvuelven.

- En las mejores organizaciones no se elige a un individuo para un cargo gerencial a causa de su conocimiento técnico sino porque alguien ha visto en el, la chispa del liderazgo.

- El líder es la persona con la que otros cuentan, la persona cuyos criterios son respetados porque usualmente son razonables.

- La fe en sus propias decisiones hace que se fortifique su poder. Esto alimenta su propia confianza y, cuando más confíe más en usted mismo comenzara a ser menos recuerde en  tomar decisiones difíciles.

Síntesis

El camino hacia la gerencia, en este camino debido a políticas de las empresas no siempre es dado el cargo de gerente  a las personas aptas para este cargo.

La selección de estos cargos se basa solamente en lo bien que desempeña las tareas la persona basándose en la teoría "que un desarrollo exitoso en el pasado es el mejor indicador de éxito futuro" aun así esto no seria recomendable por que no todos pueden ejercer el cargo de gerente

Por q las habilidades gerenciales son muy diferentes a las que se necesita para alcanzar el éxito como colaborador individual.

Otro punto a tomar en cuenta seria el evitar convertirnos en el "omnipotente" con esto me refiero a q no es el mejor gerente el q tiene todo a su cargo, el mejor gerente es quien delega responsabilidades a los demás asesores, de esta manera se evita problemas de rotación de personal ya que los empleados están mas capacitados que el que se cree omnipotente y rápidamente se cansan en realizar las tareas sencillas.

Como recomendación no se debería delegar cargos por q son familiares o tienen alguna relación con el jefe, ya q por esto se  obtendría un respeto superficial por el cargo.

Ya que un líder es la persona con la que un equipo de trabajo cuenta para la toma de decisiones  porque sus criterios son respetados por su razonamiento, además un líder es el que puede dejar de lado los problemas de personalidad y tomar decisiones basadas en los hechos, ya q esto no significa ignorar los recursos humanos al contrario se  vale del apoyo de su equipo para la búsqueda del éxito.

Conclusión personal

Hay diferentes maneras para llegar hacer un gerente como el éxito obtenido por el esfuerzo, con cada dedicación como los empleados líderes que eligen adelantarse al futuro y así visualizar los resultados de sus propias decisiones. Por estos motivos podemos llegar a la conclusión de que la gerencia no es para todos por que aun los gerentes experimentados deben refrescar sus conocimientos tomando cursos de técnica y estilo de dirección ya que dirigir es mucho mas que dar ordenes, por que dirigir al personal es decisivo para el éxito de cualquier organización.

ITSCO

ESCUELA ADMINISTRACION RECURSOS HUMANOS DE  PERSONAL

NOMBRE: Alexandra Josefina   APELLIDO: Calero Vasconez     JORNADA: Nocturno Nivel: 1ero A

FECHA EDICION:   26-05-2014                                                      FECHA PRESENTACION: 04-06-2014

TEMA: 3 FORJE CONFIANZA Y SEGURIDAD

Análisis

- Establecer CONFIANZA es un proceso gradual. Una de sus metas principales es forjar la confianza y la seguridad de sus empleados en sus propias habilidades y en la opinión que tienen de usted. Deben tener la confianza de que es competente en su trabajo y una persona justa.

- La confianza se construye sobre el éxito, entonces dele a su gente caballos en los que puedan andar. Establezca en ellos el hábito de ser exitosos, comenzando con pequeños logros.

- Nunca los corrija frente a los demás. Elogie en público y critique en privado. Su actitud respecto de los errores le dirá más a  su empleado que las palabras que utilice. Nunca diga o haga algo que incomode a su empleado.

- Alabar en público, del viejo credo. El receptor de las alabanzas puede sentir cierto entusiasmo por el cumplido, pero otros a los que no se alabo pueden reaccionar negativamente, y volcar esa decepción en el empleado receptor de los elogios. Por eso es muy importante  ser cuidadoso cuando se elogia en público. Si quiere elogiar a alguien por su desenvolvimiento hágalo en la privacidad de su oficina.

-  Vamos a enmendar un viejo credo: Alabe en público o en privado (dependiendo del desenvolvimiento del individuo y la dinámica de su equipo) critique en privado. Como supervisor permítales tener algún tipo de incidencia  en los asuntos que les competen. Solicites ideas sobre como esa nueva tarea podría ser mejor trabajada en la rutina diaria. Al otorgar esa clase de participación, la nueva rutina será exitosa porque es la rutina de todos, no solo la suya

- Algunas personas esperan la perfección por parte de sus empleados, Algunos de los empleados estarán tan pendientes de cometer algún error que bajaran su nivel desenvolvimiento. Como resultado de ello bajara la producción y la gente perderá su confianza.

- Puede forjar confianza dentro de su tarea desarrollando lo que se denomina espíritu de cuerpo. Este seguro, sin embargo, de que el sentimiento que promueve se apoya el espíritu que prevalece en la compañía y no en competición con el. Usted como gerente puede establecer la confianza.

- Compartir la visión de la organización y el departamento con los miembros de su equipo de trabajo. Esto les da a ellos una imagen mas clara de cuales son las metas y como pueden llevarlas a cabo. Darles a los directivos ideas claras.

-  Mostrarles ejemplos como a logrado y también los errores que ha cometido. Eso lo mostrara genuino frente a su equipo.

- Hablar con cada uno de los miembros de su equipo de trabajo para saber que es lo que cada integrante quiere del mismo. Al hacerlo demuestra que se preocupa de verdad.

-  Todas esas estrategias ayudan a promover un ambiente de trabajo confiable.

Síntesis

Sus metas principales es forjar la confianza y la seguridad de sus empleados en sus propias habilidades y en la opinión que tienen de usted, la confianza se construye sobre el éxito. Establezca en ellos el hábito de ser exitosos, comenzando con pequeños logros. Nunca los corrija frente a los demás. Elogie en público y critique en privado es muy importante  ser cuidadoso cuando se elogia en público. Si quiere elogiar a alguien por su desenvolvimiento hágalo en la privacidad de su oficina. Como supervisor permítales tener algún tipo de incidencia  en los asuntos que les competen. Solicites ideas sobre como esa nueva tarea podría ser mejor trabajada en la rutina diaria. Al otorgar esa clase de participación, la nueva rutina será exitosa porque es la rutina de todos, no solo la suya.  Puede forjar confianza dentro de su tarea desarrollando lo que se denomina espíritu de cuerpo. Compartir la visión de la organización y el departamento con los miembros de su equipo de trabajo. Esto les da a ellos una imagen mas clara de cuales son las metas y como pueden llevarlas a cabo. Hablar con cada uno de los miembros de su equipo de trabajo para saber que es lo que cada integrante quiere del mismo. Al hacerlo demuestra que se preocupa de verdad.

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