EL CASO MARCOS, liderazgo

Hay poca o ninguna comprensión compartida sobre las metas, problemas o procesos.

Realizer juntas con el equipo de trabajo y dar constante retroalimentacion.

Se muestra muy poca preocupación por las opiniones o sentimientos de otras personas.

Como lider , escuchar a mi equipo de trabajo para conectar con cada uno de ellos y entender sus preocupaciones.

Los integrantes tienden a confinarse a sus propios trabajos.

Ser estrictos y firmes con este tipo de problema, a que Tambien tienes que ser duro para que no dejen todo el ultimo.

La gente no se apoya entre sí con la información, recursos o asistencia que se necesite.

Realizar dinamicas de integracion para hacer mas unido el grupo.

El liderazgo del grupo está dominado por el gerente.

Hacerle entender al grupo que ellos Tambien pueden supercar a cualquiera si se trabaja coomo lider no como jefe y hablar con l gerente.

El grupo tiene una moral y cohesión muy bajas.

Mmotivarlos con premios y cumplir lo prometido. Darles a entender que ellos Tambien son importantes y renonocer su trabajo.

No hay ningún sentido de identidad de equipo o de orgullo.

Hacer camisas destacando su departamente.

No se proporcionan actividades de desarrollo de equipo.

Implementarlas dependiendo cual sea el caso.