EL KNOW-HOW COMO HABILIDAD DE UN VERDADERO LIDER

EL KNOW-HOW COMO HABILIDAD DE UN VERDADERO LIDER

Es común encontrar una gran cantidad de bibliografía que contenga características y tipologías sobre los líderes y sus comportamientos yo podría decir que sobre liderazgo se ha escrito casi todo pero muy pocos autores abordan el tema del Know How como característica esencial de un verdadero líder.

Para analizar este tema es necesario conocer algunas definiciones dadas al término KNOW HOW:

1) KNOW HOW Es una expresión Inglesa que indica que una persona o una marca, tiene experiencia en su campo y saben cómo realizar una tarea debido a que llevan mucho tiempo haciéndola.

2) Es una expresión inglesa que significa saber “saber cómo hacer algo fácil y eficientemente: experiencia” la palabra compuesta KNOW HOW puede ser reemplazada por muchos términos: pericia, destrezas, habilidades, dotes, alto nivel de conocimiento. http://es.wikipedia.org/wiki/Know_how

Según el autor del texto “es lo que distingue a los líderes de buen desempeño los que producen resultados de los demás. Es el sello distintivo de aquellos que saben que es lo que hacen, aquellos que ayudan a acumular valor intrínseco de largo alcance y aquellos que logran metas de corto plazo”. KNOW-HOW. Ram Charam, Editorial Norma 2007 pg 22

En conclusión es la diferencia entre aparentar ser líder y contar con la experiencia la tenacidad y el conocimiento para dirigir una organización.

Para ser un líder exitoso hay que tener unas habilidades básicas como la oratoria, argumentación, inteligencia, presencia, buena comunicación, etc, sin embargo estas habilidades no hacen al líder una persona idónea para tomar siempre buenas decisiones dentro de una organización.

La capacidad de tener éxito de manera constante depende de cuanto cultive y practique el know how requerido, a la par que refina las características personales con las cuales cuenta. KNOW-HOW. Ram Charam, Editorial Norma 2007 pg 28

El autor del texto plantea que las características influyentes en las habilidades para desarrollar el Know How son: ambición, empuje, tenacidad, seguridad en sí mismo, la apertura psicológica, el realismo y un apetito insaciable por el aprendizaje.

De igual manera el autor habla de la habilidad de Posicionar y reposicionar el negocio: Todo negocio busca posicionarse en un mercado, pero el posicionamiento no es eterno, ya que el mundo de los negocios es cambiante. Esta habilidad significa identificar nuevas oportunidades de crecer económicamente, segmentar el mercado y decidir cuáles son las tecnologías a utilizar.

Es interesante analizar el caso citado por el autor donde señala que los periódicos new york times y the Wall Street Journal, están viendo afectados notoriamente sus ingresos pues, gracias a las nuevas tecnologías, las compañías que pagaban grandes sumas de dinero por pautar en sus periódicos ahora prefiere hacerlo a través de plataformas electrónicas como google, quien les garantiza que a través de su buscador, las personas con solo digitar una combinación de palabras encontraran los servicios que los pautadores ofrecen. Esta modalidad de pautar es mucho más atractiva y económica.

Gracias a esto los periódicos han tenido que cambiar su fórmula para hacer dinero, para cambiar las fuentes de ingresos en los

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