EL PROBLEMA 1.1.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

1.1.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

En el mundo actual contamos con una economía que fluctúa constantemente. Venezuela no escapa de esta realidad al atravesar una economía muy agresiva y  negativa, ya que se encuentra en una de las peores crisis económicas que ha tenido la nación en los últimos 45 años, debido a que los factores económicos día a día varían. Esto encierra a las grandes organizaciones o empresas en un callejón sin salida y se ven obligadas a buscar e investigar la manera  que les pueda ingresar lo más rápidamente recursos que le permitan soportar la operatividad de las compañías.

En Venezuela, hay organizaciones que se dedican a la industrialización de materiales e insumos médicos, las cuales han sido de gran impacto significativo para la  crisis de escases en mencionados productos, por lo tanto, han renacido compañías que se encargan de la Producción, Distribución y Comercialización   de  material médico en todo el país.

La situación del crecimiento poblacional en la nación, específicamente  el Estado Zulia,   ocasiona una  Demanda muy grande en la creación de instituciones y hospitales de salud al igual que los equipos y materiales que se implementan en esa área. En tal sentido, que las compañías que atienden este ámbito se ven comprometidas cada día mas para satisfacer las necesidades existentes del Estado que permitan atender la crisis al Sector Salud.

Las organizaciones que abastecen de materiales e insumos médicos deben estar a la vanguardia,  para afrontar estas variaciones  en la economía. Es por esta razón, que en este tipo de empresa el control es netamente Financiero en cuanto a la obtención de ingresos por producción, distribución y comercialización de estos productos. Las mismas realizan  los cobros a medida que se vence el plazo que tienen con sus clientes para el cobro de las facturas despachadas, algunas dan plazo de 30 días para realizar el cobro, pero tomando en cuenta la crisis actual por la que atraviesa el país otras compañías no dan crédito, de esta manera la empresa cuenta  con los recursos necesarios para cubrir gastos, obtener materiales y pagar a los empleados

En este tipo de empresas el control financiero juega un rol de vital importancia ya que a través del mismo podrán planificar la adquisición de materia prima para la producción o comercialización de  productos ya existentes para su distribución, como también la cancelación a proveedores, y medir su capacidad de endeudamiento para refinanciarse o no. Es necesario  basarse en los controles de gestión y sistemas de capacidad financiera que permitan a la compañía la comercialización de los insumos y materiales médicos tomando en cuenta la inflación y el ahorro en sus costos. Este tipo de empresas ya nacientes o existentes no cuentan con parámetros ni políticas de control financiero; tampoco con sistemas administrativos ni contables que les permita ver la realidad financiera con la que cuenta en ese momento y medir la eficiencia en su gestión.

La Empresa  Venezolana Medical, C.A. es una compañía del Estado Zulia. La misma  ha tenido  problemas debido a que carece de un claro sistema de gestión de control financiero  para hacer frente a sus compromisos con proveedores y nóminas, así como de sus clientes.

Si la compañía contara con sistema claro de control financiero, podría establecer qué planes alternativos de financiamiento puede acceder en caso de falta de liquidez, y cuál es la mejor manera de satisfacer las necesidades de su Clientes del Sector Salud, comprando materiales en el momento preciso aprovechando las oportunidades de costo  sin almacenarlos, sin hacerlos más costosos; sus actividades estarían siendo más reales a la economía actual de Venezuela en cuanto a su  programación y al presupuesto, haciendo que la empresa no se encuentre afectada en determinado momento.

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