EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN Objetivos de la planeación estratégica

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EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN.

Estudiante: Jordy Sánchez.

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La planeación estratégica cumple con los siguientes objetivos dentro de una organización:

• Permitir el análisis del entorno de la empresa, con el objeto de conocer las variables externas a las que el negocio puede ser más sensible.

Analizar el lugar estratégico donde se colocará a la empresa. Ejemplo: El terreno adecuado.

• Advertir sobre los riesgos externos e internos a los que se está sujeto el modelo de la empresa.

Advertir sobre los riesgos internos y externos; Interno: mediocridad en los empleados, corrupción y falta de valores. Externo: Competencia, lugar no comercial.

• Alinear las actividades de la empresa a la misión, visión y valores establecidos desde su creación.

Ordenar los ideales de la empresa desde su creación. Misión: Lo que se realizará a

futuro. Visión: Metas y valores: honestidad.

• Desarrollar las estrategias y tácticas por cada uno de los departamentos de la organización y coordinar la toma de decisiones entre departamentos relacionados. Por ejemplo, si dentro de la planificación estratégica de una empresa está en vender $100000 anuales y para ello se le debe asignar el departamento de marketing de la empresa $200000, entonces el presupuesto mensual de ventas debe rendir de tal forma en marketing que se cumpla y la misma redunde en un incremento de las ventas en el mes siguiente.

Desarrollar acciones a favor de la empresa. Ejemplo: publicidad y quitar gastos

Innecesarios.

• Medir los recursos necesarios para el cumplimento de los objetivos. Con ello, se logra optimizar la inversión financiera, puesto que se prevé el gasto en recursos que no son relevantes para la organización

Medir los recursos necesarios para el gasto de capital. Ejemplo: Optimizar la inversión financiera con un objetivo.

• Definir el perfil adecuado de los colaboradores de la organización. Tal es el caso que el departamento de talento humano debe revisar sus criterios de selección de personal y mejorarlos de acuerdo a los indicadores mensuales de rotación y satisfacción personal.

Definir el perfil adecuado de los socios y empleados. Seleccionar personal y mejorarlos de acuerdo al capital mensual. Ejemplo: Despedir empleados inútiles.

• Ayudar a identificar los proveedores y clientes más idóneos para una negociación, de acuerdo a parámetros referenciales del mercado, y al presupuesto anual establecido por la dirección.

Seleccionar proveedores y clientes más idóneos para el gasto del capital en el mercado.

• Ayudar a mejorar los tipos de respuesta de los procesos lógicos que se realizan internamente o externamente. Por ejemplo, si es una empresa que tiene unas múltiples canales de venta, su deber es despachar el inventario a tiempo para que sus distribuidores puedan estar abastecidos del producto y vendan sin dificultad alguna.

Mejorar los procesos logísticos internamente o externamente. Ejemplo: Si una empresa tiene varios compradores, establecer la distribución a tiempo.

• Mejorar el ambiente laboral, cuando se cumple a tiempo con las obligaciones de los trabajadores, en cuento a sus beneficios sociales y pago de seguridad social, cuando existe un plan de capacitación mensual que fortalece su actividad profesional, cuando se realizan integraciones con el fin de que se conozcan más y puedan desarrollar un grado de empatía que implica una mejor gestión interna.

Mejorar el ambiente laboral. Ejemplo: Imponer valores en personal: puntualidad, honestidad y capacitaciones mensuales.

• Reflejar el cumplimiento de las obligaciones con el fisco, como el pago de las obligaciones tributarias. Actualmente muchas empresas están incorporando dentro de su estructura organizacional personas que se dedican a la administración del pago de tributos y cumplen una planificación tributaria.

Cumplir con las obligaciones del estado. Ejemplo: Pagar I.V.A, implementar administración del pago a tributos.

• Mejorar los controles dentro de la empresa. Ajustando la cultura de los trabajadores a la deseada respecto a la filosofía empresarial.

Mejorar los controles dentro de la empresa. Ejemplo: Respecto a la filosofía de la empresa.

• Evitar pago de sanciones o multas por haber incumplido en el pago de algún convenio pactado de forma privada o pública.

Ser puntual con las deudas de la empresa.

• Establecer planes de contingencia en el caso de que los resultados esperados no se cumplan en un futuro.

Tener varias opciones a disposición a favor de la empresa.

• Permitir a los directivos priorizar las líneas de negocio que necesitan de mayor inversión y que pueden resultar en un futuro más rentables.

Establecer una jerarquización de ideas y las que sean más rentables invertir en ellas.

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