EMPRESAS COMPETITIVAS

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO[pic 1][pic 2]

Instituto Tecnológico de Oaxaca

DEPARTAMENTO

                Económico Administrativo

UNIDAD I

INFORME SEMANAL

Del 8 al 12 de Marzo del 2021

MATERIA:

EMPRESAS COMPETITIVAS

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ALUMNO:

Martínez Aguilar Miguel Ángel

9513986924

angel.03m.a.m.a@gmail.com

HORA:

19:00 - 20:00

 GRUPO:

 8GB.  

Docente

Jorge Alberto Iruegas Valdivieso

Clave de la Materia

DEF1605

Oaxaca de Juárez a 10 de marzo del 2021.

EVALUACIÓN DIAGNOSTICA

1. Definir planeación.

La planeación es el proceso de una acción planificada y resultado de una buena organización.

1. ¿Cuáles son los componentes de la planeación?

En general existen 4 componentes básicos que es la planeación, organización, dirección y control, aunque también la previsión e integración forma parte de este proceso.

1. ¿Qué significa la planeación estratégica?

Es el proceso de llevar a cabo la gestión de una empresa mediante la formulación de los objetivos y metas, pero sobre todo tomar buenas decisiones para el crecimiento de la misma.

1. ¿Como se clasifican los costos empresariales?

Se clasifican en dos terminologías los costos fijos que son aquellos que no varían con el volumen de producción y los costos variables si varían con el nivel o volumen de la producción.

1. Anotar tres valores éticos empresariales.

• Cuidado al medio ambiente.
• Responsabilidad.
• Creatividad.

OBJETIVO GENERAL DEL CURSO

Adquirir los conocimientos generales y necesarios para desarrollar empresas competitivas, así mismo desarrollar competencias para el análisis de problemas, resolución de conflictos, toma de decisiones y evaluación. Así como proponer y originar cambios y mejoras en el entorno.

El entorno o medio ambiente de la empresa se define como el conjunto de factores, fuerzas o actores que influyen en la toma de decisiones, la cual pueden influir de manera macro y micro. En una empresa siempre deben existir influencias que pueden afectar su desarrollo.

TEMARIO

Lo siguientes subtemas pertenecen a la materia de empresas competitivas y consta de cuatro unidades.

Unidad 1 “Situación actual y planeación estratégica de la empresa”

• Conocer la situación actual de la empresa.
• Hacia donde se quiere ir, donde se está y como llegar.
• Competencias laborales.
• Competencias organizacionales.
• Competencias tecnológicas.

Unidad 2 “Administración del conocimiento”

• Estrategias para el desarrollo de los colaboradores.
• Investigación y desarrollo en la empresa.
• La información como un elemento básico para competir.
• Fomento de la cultura de la innovación.
• Formación de líderes.
• Administración de la información.

Unidad 3 “Liderazgo en costos, análisis y medición de valor”

• Como obtener el liderazgo en costos.
• Que estrategias de deben seguir.
• Sistemas de costos.
• Cambios en los negocios como resultado de una apertura global.
• Análisis de valor para clientes
• Administración de proyectos.

Unidad 4 “Nuevas filosofías de las empresas competitivas”

• Diferencias entre una empresa tradicional y competitiva.
• Ética en la empresa.
• Responsabilidad social de las empresas competitivas.
• Certificaciones empresariales.

MECANICA DEL CURSO

• Cada lunes el maestro enviara una presentación de 2 minutos sobre los temas a tratar durante la semana.
• Los días lunes, martes y miércoles el maestro enviara grabaciones de voz referente al tema abordado.
• Cada semana se entregará un informe semanal de los temas expuestos más las investigaciones realizadas, cuyo documento debe de llevar portada y como limite de dos a tres cuartillas.

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