Actividad 6 Empresas competitivas

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Objetivo

• Analizar la cadena de valor de una empresa para hacer una apreciación de su competitividad.

Procedimiento

1. Investigue 3 empresas que existen
2. Conteste las preguntas de acuerdo a la investigación
3. Elaborare una tabla comparativa
4. Elaborare un reporte con análisis de ventajas y áreas de oportunidad de cada empresa
5. Elaborare mi conclusión acerca del tema

Resultados

3 empresas de tu localidad (existente)

Walmart

1. ¿Cuál es su estrategia?

La estrategia que está tomando Walmart es desarrollar e implementar una serie de herramientas tecnológicas con el fin de adaptarse a una nueva era.

Por lo tanto, Walmart abrió en el 2017 un laboratorio digital donde se encargan de desarrollar herramientas para mejorar procesos y hacer mas eficientes sus operaciones. El cual permite monitorear en tiempo real las rutas de los envíos de las compras en línea para optimizar las entregas.

Aun se esta trabajando para que los clientes también puedan revisar la ruta de sus productos.

1. ¿Cuáles acciones de mejora continua ha realizado?

• Mejorar precios y oferta de mercancías
• Convertir a las nuevas tiendas en un motor de crecimiento
• Invertir en comercio electrónico
• Simplificar el negocio
• Ampliar alternativas de crédito

1. ¿Cuáles innovaciones ha realizado?

• Canal Walmart tv
• Intranet
• Laboratorio digital
• Aulas especiales

1. ¿Es competitiva internacionalmente?, ¿por qué?

Si, Wal-Mart esta presente en 11 países del mundo y tiene los mayores ingresos del mundo, casi medio trillón de dólares al año, así como el empleador privado más grande del mundo con 2,3 millones de empleados de acuerdo con la revista Forbes. 

McDonald’s

1. ¿Cuál es su estrategia?

La estrategia que esta empresa toma es ofrecer menús a bajo costo y le a funcionado debido a que a incrementado sus ventas. McDonald’s tiene dos factores claras en su estrategia la cuales son.

• Vender sus menús a bajo costo
• Lanzamiento de ofertas en sus desayunos
• Cumplir los niveles de satisfacción de los clientes, conforme a sus necesidades.

1. ¿Cuáles acciones de mejora continua ha realizado?

• Sustituir pollos tratados con antibióticos
• Aumento de franquicias
• Envío a domicilio
• Lanzamiento de ofertas en sus menús

1. ¿Cuáles innovaciones ha realizado?

• Creación de una App en la cual ofrece ofertas nuevas cada mes
• Kioscos interactivos

1. ¿Es competitiva internacionalmente?, ¿por qué?

Si, gracias a su expansión en el mercado, actualmente opera en 119 países con un total de 33.990 restaurantes.

Starbucks

1. ¿Cuál es su estrategia?

1. ¿Cuáles acciones de mejora continua ha realizado?

1. ¿Cuáles innovaciones ha realizado?

1. ¿Es competitiva internacionalmente?, ¿por qué?

Elabora una tabla comparativa con la información investiga.

Análisis sobre las ventajas y áreas de oportunidad que cada empresa tiene.

Se investigaron 3 empresas aleatorias con diferentes giros en las cuales nos pudimos percatar de que tienen diferentes estrategias como, así como han hecho mejoras continuas e innovado para poder satisfacer la demanda de los clientes y poder seguir compitiendo en su mercado laboral. Cabe mencionar que estas empresas tienen algo en común y es que compiten internacionalmente a pesar de ser diferentes giros..

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