ENSAYO DE LOS MODELOS GERENCIALES

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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

GESTION ADMINISTRATIVA ORGANIZACIONAL.

ACTIVIDAD

“ENSAYO DE LOS MODELOS GERENCIALES”

ASESOR:

Dra. Luz Cecilia Gálvez Bon

QUE PRESENTAN:

Ing. Enrique Lopez Escalante

Ing. Jesús Alberto Espinoza Martínez

Lic. Luis Alfonso Leal Urías

Los Mochis, Sinaloa. A 28 de noviembre del 2022

INTRODUCCION

En el presente trabajo analizaremos las tendencias actuales para la gestión administrativa y su importancia para la empresa. Él uso de  estos modelos han servido de referencia teórica para la toma de decisiones estratégicas dentro de muchas empresas a nivel mundial. Estas prácticas nos ayudaran dependiendo de la situación en la que una organización se encuentre, metafóricamente hablando podríamos decir que es el estuche de herramientas que podemos usar al haber diagnosticado el problema que se tiene que solucionar.

De acuerdo con Soriano como se citó en (Monge E., 2013): La proliferación de modelos de gestión que se han puesto a disposición de los empresarios, ha tenido un repunte significativo, en donde muchos de ellos son promovidos como un elemento clave que contribuirá a la empresa a enfrentar con mayores probabilidades de éxito el entorno en el que operan (p.45).

A continuación, mostraremos las diferentes opciones que están a disposición de los directivos y algunos ejemplos de cómo ya se están llevando a cabo o como podrían servir dentro de las organizaciones en las que colaboramos actualmente cada integrante del equipo.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Los primeros estudios modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern, distinguidos matemáticos, en su obra “La teoría del juego”.  

Este modelo contribuye a formalizar el proceso administrativo integral y organiza las líneas de acción tendientes a lo largo de los objetivos organizacionales, a través de un adecuado análisis del entorno, un pormenorizado estudio del mercado, la formulación y diseño de las estrategias que direccionen a la empresa a la consecución de sus objetivos de negocio. (Mone, 2013)

Para poder implementar este modelo hay que realizar un análisis detallado de la situación actual. Así mismo a través de un documento denominado “Plan Estratégico”, el cual contiene de manera detallada los objetivos generales y específicos de las empresas u organizaciones. Este modelo permite a las empresas u organizaciones a determinar en donde estamos y hacia donde vamos.

CALIDAD TOTAL

El modelo de calidad total se presenta desde siempre, de la antigüedad de los reyes, faraones y jefes de tribus. Estos ya utilizaban el concepto de calidad cuando imponían sanciones a los que fabricaban productos defectuosos.

Consiste en promover un proceso continuo que garantice y asegure el mantenimiento de estándares adecuados, se enfoca al logro de la satisfacción del cliente y del mercado, además sirve para posicionar la imagen de la empresa, mejora su participación en el mercado a través de la generación de valor agregado a sus productos y/o servicios, controlar sus costos y asumir una mayor responsabilidad en la producción de bienes y prestación de servicios. (Mone, 2013)

La calidad total en la administración empresarial esta centrada en la satisfacción del cliente tanto interno como externos buscando la competitividad y la mejora continua.

MEJORA CONTINUA (KAIZEN)

Comentando sobre el modelo Kaizen o Mejora Continua, tenemos que es semejante a calidad; pero se diferencian en cuanto a que calidad se lleva a cabo como un proceso de choque y el Kaizen se lleva de manera gradual y con un gran énfasis en la participación de la gente. En pocas palabras sirve para mejorar. (Monge, 2013)

Por otra parte, tenemos que el método Kaizen es un sistema de gestión de calidad desarrollada en las décadas de 1980, que se originó en Japón tras la II Guerra Mundial como respuesta a la fuerte crisis social y económica; actualmente es usado en empresas como Toyota y Honda. Así mismo, la finalidad de este modelo es aumentar la productividad a través del logro de metas y objetivos de forma gradual y continuada.

Por tal motivo, se apoya en 5 técnicas las cuales son: Las 5 “S” (Clasificar, Organizar, Limpiar, Estandarizar y Autodisciplina), El ciclo PDCA o círculo de Deming (Planificar, Hacer, Comprobar y Actuar), Método de “los 5 por qué”, Las retrospectivas y El método Kanban. (Jaime)

Filosofía: “hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy”.

JUST IN TIME- J.I.T (Justo a tiempo)

El siguiente modelo de calidad se refiere de hacer bien las cosas desde la primera vez, y como parte de sus antecedentes es por la empresa Toyota en Japón; considerando a Taiichi Ohno padre del Justo a Tiempo.

Así mismo, este modelo tiene como objetivo principal mejorar los procesos de producción en línea. Permite establecer estándares e indicadores en el manejo de tiempo de producción y reducir los procesos improductivos en tiempo, mano de obra y materia prima.

Todos deben estar conscientes de cero inventarios y el control de desperdicios que permite eliminar pasos innecesarios en el proceso de manufactura. (Monge, 2013)

Otra forma de considerar la filosofía de Justo a Tiempo es, producir lo necesario, en la cantidad necesaria en el momento que se necesita. Por tal motivo, el JIT se basa en 4 objetivos: atacar problemas fundamentales, eliminar despilfarros, buscar simplicidad e identificar problemas. (Instituto de Productividad Empresarial Aplicada)

También en la filosofía del JIT, se mencionan 7 pérdidas o desperdicios productivos los cuales son: sobreproducción, stock excesivo, productos defectuosos, optimización en movimientos, trabajos innecesarios, tiempos de espera y transporte. (grupo garatu, 2020)

BENCHMARKING

El benchmarking inicio primero en las operaciones industriales de Xerox para examinar sus costos de producción unitarios.

Este modelo es un proceso sistemático, estructurado, formal, analítico, organizado, continuo y a largo plazo, que sierve para evaluar, comprender, diagnosticar, medir y comparar las mejores practicas comerciales, productos, servicios y procesos de trabajo, operaciones y funciones de aquellas organizaciones que consideramos lideres y que de una manera se constituyen a nuestra competencia. (Mone, 2013).

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