Modelos Gerenciales

TIPOS DE MODELOS GERENCIALES

OCCIDENTAL ORIENTAL INTUITIVO

DESCRIPCION DEL MODELO Consiste en que el líder recibe información sobre la problemática, define el problema, analiza las vías de solución, elige una y la convierte en instrucciones que trasmite a sus subordinados para que estos las ejecuten. Señala la necesidad de un tomador de decisiones que pueda adaptarse a los rápidos cambios tecnológicos a la necesidad de expertos en áreas específicas y al énfasis en la especialización. La intuición capta y procesa información no disponible para la conciencia con el fin de establecer nuevas conexiones que sean de utilidad.

FUNDAMENTOS DEL MODELO Se ha distinguido por estilos de liderazgo que concentran el poder en una sola persona o un grupo de personas. Este modelo presenta un modelo de poder y responsabilidad repartidos entre todos los involucrados en la búsqueda de una solución. La intuición es un fenómeno psíquico de muy reciente estudio, y aunque su papel dentro de la toma de decisiones es con frecuencia ignorado o despreciado, lo cierto es que se toma la mayor parte de las decisiones en base a la intuición.

CLAVES QUE DEFINEN LA ACTITUD ANTE LA TOMA DE DESICIONES • La reflexión lleva a la resolución

• La resolución lleva a la perspectiva

• La perspectiva lleva al punto de vista

• El punto de vista lleva a las pruebas y los medios

• Las pruebas y los medios llevan al deseo

• El deseo lleva a la maestría

• La maestría lleva al pensamiento estratégico

• El pensamiento estratégico lleva a la toma de decisiones • La clave de este modelo es el trabajo conjunto de todas las áreas.

• El líder es un miembro más en el equipo de toma de decisiones y sus subordinados tienen participación activa y no pasiva.

• Aceptar los retos

• Encontrar los hechos

• Enfrentar del problema

• Recopilar ideas

• Ensayar soluciones

• Presentar las ideas

El TOMADOR DE DESICIONES BAJO EL MODELO • El tomador de decisiones se siente personalmente responsable del éxito de la sección

• El tomador de decisiones occidental trata de pensar personalmente soluciones a los problemas y de imponerlas a los subordinados.

• El tomador de decisiones trata de controlar personalmente lo que pasa • El tomador de decisiones oriental ayuda a los miembros a aumentar su sentido de la responsabilidad en el manejo de la sección

• Permite que los subordinados adquieran mayor capacidad y se empeñen en hallar soluciones para los problemas esenciales de su sección

• Genera control en el sistema permitiendo que los pares se sientan responsables del control y la coordinación Una persona llega hacer intuitiva ya que existen muchos caminos que llevan a la evolución total y la expresión del potencial y las capacidades intuitivas de una persona, esos caminos son los siguientes:

• La experiencia

• La sensibilidad

• La participación

• La experimentación

• La responsabilidad

• La

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