MODELOS GERENCIALES
Enviado por ale28302830 • 1 de Marzo de 2019 • Informes • 1.020 Palabras (5 Páginas) • 104 Visitas
MODELOS GERENCIALES
- REINGENIERIA: Consiste en el rediseño de procesos total o de procesos que realiza una empresa cuando este no tiene utilidad o ganancia, es decir tienes de ingreso 2bs y gastos 2bs.
La reingeniería se presenta de 2 formas, cuando incide en toda la estructura la llamamos reingeniería total, cuando se aplica en uno 2 o 4 departamentos lo llamamos reingeniería de procesos, su creador se llama Halmer y Chapper.
EJEMPLO: Ford y mazda, teniendo Ford 500 personas en el departamento de cxc y mazda 5 personas y un equipo de punta al evaluar mazda fue mucho más rentable que Ford.
CARACTERISTICAS:
- No hay utilidad
- Los ingresos comienzan a disminuir mantener o aumentar, pero si aumentan aun no son capaces de cubrir con los gastos-
- Incremento considerable de los gastos mes por mes.
- Cuentas por cobrar bajas, o fuera de las políticas establecidas
- Inventario: rotación baja o nula
- Tesorería: no cuenta con liquidez, solvencia o rentabilidad ya que no tiene dinero efectivo para cubrir con los gastos
- CALIDAD TOTAL: Consiste en crear un producto optimo con controles o respaldos de calidad que genere altos niveles de ventas en mercados internacionales. (se dedica a producir el producto)
CARACTERISTICAS:
- Altos niveles de ventas
- Fuerte inversión en equipos tecnológicos para controlar la calidad del producto
- Fuerte inversión en elementos publicitarios, empaques, presentación
- Fuerte inversión en capacitación de personal de venta
- Compra y proceso de la materia prima todo se hace dentro de la empresa
- Todos los indicadores se encuentran de forma positiva
EJEMPLO: Purina tuvo ventas espectaculares pero por problemas en la materia prima se disminuyo las ventas, se invirtió más en la materia prima para obtener nuevamente las ventas.
- JUSTO A TIEMPO: Modelo de carácter japonés que consiste en tener a la mano la cantidad de producto que necesito en el momento que lo requiero para disminuir todo lo que es despilfarro y hacer inversiones que le permitan garantizar su inversión.
CARACTERISTICAS:
- No debe haber despilfarro o perdida en nuestros inventarios
- Inversiones a corto plazo que garanticen la recuperación
- Los gastos fijos o variables son controlados
- Siempre hay una ganancia dentro de la empresa
- Tiene rentabilidad, liquidez y solvencia
- EMPOWERMENT: Consiste en posicionar a una persona en el cargo para que este desempeñe funciones eficiente y eficaz a nuestros clientes, una pronta respuesta en cuanto a tiempo y una respuesta precisa y optima que el cliente necesita (la empresa se dedica a prestación de servicios)
CARACTERISTICAS:
- Fuerte inversión en equipos tecnológicos
- Cursos de capacitación constantes
- La empresa debe tener utilidad o ganancia
- Incremento en la capacitación de clientes (ventas)
- Debe tener rentabilidad solvencia, liquidez, los demás indicadores deben estar en positivo
- Outsorcing: No es más que la subcontratación de una empresa para que esta ejecute funciones dentro de ella disminuyendo todo lo que son gastos ya que los ingresos no permiten obtener utilidad.
CARACTERISTICAS
- La empresa arroja perdida
- Los ingresos son bajos y los gastos altos
- La empresa no tiene liquidez, solvencia ni rentabilidad
- Indicadores como rotación de inventario, cuentas por cobrar, pago de proveedores da resultados negativos
- BENSMARKING: PRODUCTO COMPETIDOR LIDER ESTRATEGIA[pic 1][pic 2][pic 3]
Es el proceso continuo y sistemático de evaluar productos o servicios de las organizaciones que son reconocidas por ser representativas de las mejores prácticas para efectos de mejorar la organización, a través de la juga del recurso humano a otras empresas para que desarrollen esa estrategia que estaban llevando a cabo en la otra empresa con el fin de mejorar la situación financiera de la empresa.
CARACTERISTICAS:
- Incremento considerable en las ventas
- Fuerte inversión en las mejoras del producto
- Capacitación al personal de ventas
- Inversión en la publicidad del producto
- Genera utilidad
- Contratación constante para el dpto. de venta
- COACHING: Proceso que consiste en seleccionar un grupo de personas para capacitarlos y estos ejecuten funciones en los distintos subniveles o departamentos con el fin de que el personal tenga un carácter multidisciplinario que le permita a la empresa eficiencia y eficacia dentro de los procesos de la empresa.
CARACTERISTICAS:
- Capacitación por parte del coach a los participantes
- Recurso humano altamente comprometido y motivado con la empresa
- Minimiza el riesgo
- Facilita la toma de decisiones
- La empresa tiende a ser más eficaz y eficiente
- PLANIFICACION ESTRATEGICA: Es un proceso continuo y sistematico que desarrolla un plan a corto, mediano y a largo plazo, con el fin de alcanzar los objetivos cuantitativos y cualitativos de la empresa a través de cuotas o metas establecidas mes a mes.
Se desarrolla a corto mediano y largo plazo y para su desarrollo requerimos la misión, visión, organigrama y presupuesto del año anterior para estimar o proyectar los requerimientos del año 2019
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