ENSAYO, LIBRO INNOVATOR’S DILEMMA

ENSAYO, LIBRO INNOVATOR’S

DILEMMA

Octubre 2017.

Ingeniería de telecomunicaciones.

Introducción a la ingeniería.

        Tabla de Contenidos

Introducción……………………………………………………………………………………3

Desarrollo……………………………………………………………………………………….4

Conclusiones……………………………………………………………………………………..5

 Introducción.

En este libro, su autor Clayton M Chistensen intenta explicar el cómo y porque empresas tan buenas después de estar en la cima dominando el mercado termina cayendo en la completa quiebra  sin ellos mismo darse cuenta.

Una explicación que el daba a esto era que las empresas si cumplen con los estándares adecuados para un negocio, sino que el problema estaba en que solo se dedican a  esto, ósea siguen una línea de planeación de negoción tan rígida que no piensan en la innovación ni la implementación de nuevos productos o tecnologías.

Cuenta también, que las empresas pequeñas son las que saca el mayor provecho de este nuevo e inesperado modelo de negocio.

Desarrollo.

Actualmente las tecnologías están en una evolución tan constante e inesperada, que a las empresas grandes no alcanzan ni a responder a las primeras generaciones de una tecnología en específico, cuando ya inmediatamente evoluciona y sale otro nuevo diseño innovador  y estoy no les beneficia en nada.

El autor intenta formar soluciones concretas tales como la fabricación de nuevas sedes de esa misma empresa que se encargue de lidiar con las tecnologías que tienen un corto periodo para su próxima evolución.

Muchas empresas tienen el problema de concentrarse en un solo campo de la industria, lamentablemente ahora esto cambio, y las empresas tienen que estar encaminadas a todo tipo de campos para mantener un puesto en el mercado.

Una desventaja bastante notable es que, a las empresas apostarle a un nuevo proyecto siempre será incierto su éxito ya que puede que este salga exitosamente bueno o todo lo contrario porque como son prototipos siempre será incierto su buen funcionamiento hasta que llegue a un tiempo de desarrollo más avanzado.

Todas las empresas son pertenecientes a las llamadas “redes de valor”, las cuales son las encargadas de identificar las necesidades del consumidor y posteriormente responder a estas, también lidia con los competidores y está al tanto de las ganancias de una empresa.

El problema de las empresas que no cambia su visión hacia un producto es que, con el paso del tiempo va a ser olvidada ya que el consumidor siempre va a querer irse por el camino de los mejores productos “economía / calidad” el cambio de visión es un paso para sobrevivir como empresa.

El autor se basó en diversos casos de sectores de la economía a los cuales les ocurría los casos y problemas narrados durante todo el libro; tales como:

Empresas mineras y productoras de aceros.

Empresas de electrodomésticos y telefonía.

Conclusiones.

• Una empresa nunca debe confiarse por su estabilidad económica en un determinado tiempo, siempre debe estar al tanto de su “red de valor” este es el secreto para un éxito prolongado y abundante.
• Para aligerar el proceso de especialización en el camino de la innovación tecnológica, las empresas deben dejar sus actividades de segundo plano a otras empresas especializadas en eso; ejemplo: publicidad, comercialización, desarrollo, etc.
• Siempre a que tener en cuenta las dos posibilidades en el juego de los negocios, unas veces de gana, otras se fracasa; esto hay que tenerlo presente para equilibrarse siempre a la renuncia prematura.

Bibliografía:

Christensen, C. (1997). The innovator’s dilemma

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