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ENTIDAD PRESTADORA DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO MOQUEGUA S.A.


Enviado por   •  19 de Noviembre de 2016  •  Prácticas o problemas  •  1.026 Palabras (5 Páginas)  •  337 Visitas

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ENTIDAD PRESTADORA DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO

MOQUEGUA S.A.

NATURALEZA, MISION Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA

La EPS Moquegua S.A. es una Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento de propiedad Municipal con Personería Jurídica de Derecho Privado y con autonomía económica, administrativa y financiera, que presta sus servicios en el ámbito de Moquegua y cuyo capital está suscrito en su totalidad por la Municipalidad provincial de Mariscal Nieto.

MISIÓN

Somos una entidad prestadora de servicios de agua potable y alcantarillado sanitario que contribuye al desarrollo social y económico de Moquegua.

La E.P.S. MOQUEGUA S.A. tiene como domicilio legal la ciudad de Moquegua, calle Ilo Nº 653, su duración es indefinida y solo podrá ser disuelta por ley expresa.

OBJETIVOS

La EPS Moquegua tiene objetivos básicos, los que son fundamentales para el cumplimiento de la misión; estos objetivos deben lograrse en función de la capacidad operativa de la entidad y disponibilidad de sus recursos económicos y financieros:

  • Producir y brindar servicios de agua potable y de alcantarillado sanitario en calidad, cantidad, oportunidad y a precio justo.
  • Mejorar y ampliar la cobertura de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario.
  • Realizar el mantenimiento oportuno para garantizar el adecuado funcionamiento y durabilidad de la infraestructura.
  • Consolidar la organización, a través de la aceptación de la Gestión Política Social como un instrumento de gestión sostenible empresarial que permita establecer condiciones técnicas, financieras e institucionales para la prestación eficiente y eficaz del servicio de agua potable y alcantarillado sanitario de alta calidad y costos eficientes; de la sostenibilidad social como un compromiso de participación y control ciudadano y la sostenibilidad ambiental para prevenir, proteger y mitigar efectos negativos sobre el medio ambiente.
  • Mejorar la imagen institucional a través de la implementación adecuada de un plan de comunicaciones al interior y exterior de la EPS, que permita un acercamiento entre la empresa y el cliente interno y externo.
  • Establecer los Programas de Educación Sanitaria y Ambiental como los pilares para la gestión sostenible de la EPS.
  • Cumplir los dispositivos legales y normas reguladoras del Sector de Saneamiento.

LA ESTRUCTURA ORGÁNICA

La Estructura Orgánica de la EPS MOQUEGUA S.A. es la siguiente:

ORGANOS DE DIRECCIÓN

-        Junta General de Accionistas

-        Directorio

-        Gerencia General

ÓRGANO DE CONTROL

-        Órgano de Control Institucional

ÓRGANOS DE ASESORÍA

-        Oficina de Asesoría Legal  

-        Oficina de Planificación y Presupuesto

ÓRGANOS DE APOYO

-        Oficina de Relaciones Públicas.

-        Oficina de Informática

-        Oficina General de Administración y Finanzas

ÓRGANOS DE LÍNEA

-        Gerencia de Operaciones

-        Gerencia Comercial

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE ATENCION AL CLIENTE

  • Planear, organizar, ejecutar y evaluar las actividades concernientes a la gestión de atención al cliente y resolución de reclamos.
  • Emitir informes periódicos sobre el avance de acciones de su competencia así como sus respectivas evaluaciones.
  • Emitir informes técnicos para la toma de decisiones en materia de su competencia.
  • Intervenir en el proceso de planificación estratégica de la empresa
  • Invertir en la formulación del Plan Maestro Optimizado

[pic 1]

PROGRAMA DE AUDITORIA A LA ENTIDAD PRESTADORA DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO MOQUEGUA

ACTIVIDAD ECONOMICA (SERVICIOS)

AUDITORIA AL DEPARTAMENTO DE ATENCION AL CLIENTE

Programado


PROCEDIMIENTOS

Terminado


Nombre


H/H

Ref. P.T.

Hecho por:

H/H

OBJETIVO GENERAL

EVALUAR LAS FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN DE LA E.P.S

PROCEDIMIENTO

  • Acreditar la comisión de auditoría al tribunal superior
  • Solicitar información y documentación de auditoria
  • Evaluar la documentación, elaborar cedulas
  • Comunicar los hallazgos de auditoria

OBJETIVO ESPECIFICO 1

VERIFICAR EL SERVICIO DE ATENCION AL CLIENTE

PROCEDIMIENTO

  • Realice una visita inopinada
  • Constate si las contrataciones de personal se realizaron en cumplimiento de acuerdo al reglamento de organización y funciones
  • Verifique los procesos, concernientes al personal del departamento de atención al cliente
  • Solicite el libro de reclamo y sugerencias

OBJETIVO ESPECIFICO 2

VERIFICAR LOS INFOMES SOBRE EL AVANCE DE LAS ACCIONES DEL AREA DE ATENCION AL CLIENTE

PROCEDIMIENTO

  • Solicite los informes de forma periódica y evalué el nivel avance
  • Identifique los tipos de canales efectivos para la recepción de denuncias o consultas, para la realización de informes
  • Constate el correcto direccionamiento de los informes
  • Escoja un informe al azar y verifique el tiempo de respuesta por parte de la E.P.S

OBJETIVO ESPECIFICO 3

EVALUAR LOS INFORMES TECNICOS EMITIDOS DEL AREA DE ATENCION AL CLIENTE

PROCEDIMIENTO

  • Solicite al área correspondiente la documentación para la elaboración de los informes técnicos
  • Constate si la elaboración de los informes técnicos se hacen en base a planes organizacionales
  • Verifique la correcta ejecución de los informes técnicos

OBJETIVO ESPECIFICO 4

EVALUAR EL CUMPLIMIENTO DE TRABAJO DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIO DE ATENCION AL CLIENTE

PROCEDIMIENTO

  • Verifique los logros alcanzados en un periodo determinado
  • Constate si se cuenta con políticas de atención al cliente
  • Evalué el cumplimiento eficiente de las operaciones y de los servicios prestados
  • Revise el cumplimiento de objetivos durante el desarrollo del trabajo

CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO

PREGUNTAS

RESPUESTA

REF P/T

SI

NO

N/A

¿Se cuenta con políticas de atención al cliente?

¿Se tienen definidos los lineamientos de capacitación a los funcionarios encargados de atender al cliente?

¿Se comunica tanto al cliente como a los funcionarios de la organización la solución dada?

¿Se tienen definidos los niveles de escalonamiento a la Gerencia, para las reclamaciones del cliente?

¿Para los clientes que manifiestan un alto grado de insatisfacción, se realiza un seguimiento minucioso?

¿Se tienen establecidos tiempos de respuesta a los Peticiones, Quejas y Reclamos?

¿Se tienen canales efectivos en la recepción de denuncias?

¿Se tienen definidos y formalizados los niveles de negociación permitidos para los funcionarios que reciben las reclamaciones de los clientes?

¿Se realiza monitoreo a las llamadas recibidas, evaluando la atención brindada al cliente y la solución dada?

¿Cada petición o reclamación recibida por el cliente es adecuadamente direccionada al área responsable?

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AUDITOR ENCARGADO                                NOMBRES Y APELLIDOS /FIRMA

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