ESCENARIO Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA.

[pic 1]

MBA

ESCENARIO Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA.

Nombres y Apellidos: Cesar Armando Egusquiza Giribaldi

Edad: 31 años

Grado Académico: Bachiller en Administración de Empresas 

Universidad: San Ignacio de Loyola.

Maestría en administración de Negocios (MBA)

Experiencia Laboral: 4 Años de experiencia en el Área comercial / Financiera.

Puesto Actual: Coordinador Comercial en Grupo Gloria

CASO 1. EL EXPERTO EN RECURSOS HUMANOS

[pic 2]

1. Indica el nombre de la empresa y describe su actividad principal.

Empresa La Gloria S.A.C. perteneciera eventualmente a la división o industria de Auditoria Financiera y su principal actividad comercial son las auditorias financieras a fin de que las empresas clientes, optimicen sus procesos en la búsqueda de generación de valor para los accionistas.

1. Propón los objetivos principales a desarrollar el departamento de RR.HH.

• Crear un adecuado clima laboral, cimentado en el respeto entre los trabajadores.
• Colaborar con la comunicación de la visión y misión de la empresa a todos los trabajadores, de esta manera lograrían un sentido de pertenencia en los mismos y los involucraría directamente en el cumplimiento de los objetivos.
• Elaborar un plan de capacitaciones, de manera que el crecimiento tenga un mayor alcance para con los trabajadores.
• Crear un justo plan de remuneraciones (sueldos fijos, comisionistas, etc)

1. Elabora el organigrama de toda la empresa.

[pic 3]

1. Escoge una de las políticas asociadas al desarrollo de los recursos humanos que se explican en el e-book e indica cómo sería su puesta  en marcha dentro de la empresa.

Políticas de capacitación de Personas// para poner en marcha de manera correcta esta política, es importante definir que la capacitación del trabajor, beneficiara a la empresa, pues enriquecerá la gestión del conocimiento y el mismo know How será diseminado entre los demás trabajadores, haciendo mas competitivo el departamento al cual pertenece el trabajador capacitado.

Se deben tener en cuenta aspectos importantes como:

• Asignación anual del presupuesto, a programas sistemáticos de capacitación.
• Establecer criterios para otorgar capacitaciones al personal.
• La capacitación debe ser, exclusivamente del área en el que el trabajador se desempeña.

...