ESTRATEGIA PARA LOS NEGOCIOS
andresgaeshiInforme8 de Abril de 2021
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Escuela de Administración y Negocios[pic 1]
INSTITUTO PROFESIONAL DUOC UC
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA NIBSA S.A
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TALLER DE ESPECIALIDAD NÚMERO 1
ESTRATEGIA PARA LOS NEGOCIOS
Autores: Micaela Becerra
Luna Cavieres
Camila Fuentes
Andrés Gaete
Carrera: Ingeniería en Administración
Sección: PFT 8160-002D
Profesor(es) guía(s): Gonzalo Chacón
Cristian Catalán
Santiago, Septiembre 2018
Contenido
INTRODUCCIÓN 5
DESARROLLO 6
1. Descripción de la Empresa 6
1.1. Identificación 6
1.2. Principales Hitos 7
1.3. Productos, Negocios y Servicios 7
1.4. Sector Industrial y Giro 9
1.5. Cobertura de Mercado 9
1.6. Participación de Mercado 10
1.7. Filiales 11
1.8. Principales Competidores 12
2. Misión, Visión y Valores 12
2.4. Análisis de Misión, Visión y Valores 13
2.4.1. Misión 13
2.4.2. Visión 14
2.4.3. Valores 14
3. Estrategias y Objetivos por Área 15
4. Análisis del Macro Entorno P.E.S.T.A. 17
5. PORTER 21
6. Análisis de Indicadores Financieros 26
6.1. Estados Financieros 26
6.2. Análisis Vertical y Horizontal 27
6.2.1. Activos 27
6.2.1.1. Activos Corrientes 27
6.2.1.2. Activos No Corrientes 28
6.2.2. Pasivos 30
6.2.2.1. Pasivos Corrientes 30
6.2.2.2. Pasivos No Corrientes 30
6.2.3. Patrimonio 32
6.3. Estructura de Capital 33
6.4. Ratios 33
6.4.1. Liquidez 34
6.4.1.1. Capital de Trabajo 34
6.4.1.2. Razón Corriente 34
6.4.1.3. Prueba Ácida 35
6.4.2. Endeudamiento 35
6.4.2.1. Endeudamiento 36
6.4.2.2. Deuda/Patrimonio 36
6.4.2.3. Deuda CP 36
6.4.2.4. Deuda LP 37
6.4.3. Rentabilidad 37
6.4.3.1. ROA 38
6.4.3.2. ROE 38
6.4.3.3. Margen Bruto 39
6.4.3.4. Margen Neto 39
6.4.3.5. Modelo Du-Pont 40
6.4.4. Gestión 42
6.4.4.1. Rotación CXC y Tiempo de Cobro 42
6.4.4.2. Rotación CXP y Tiempo de Pago 42
6.4.4.3. Rotación de Inventarios y Tiempo de Rotación de Inventario 43
6.4.4.4. Ciclo de Caja 45
7. Cadena de Valor 47
7.1. Actividades Primarias 47
7.1.1. Logística de Entrada 47
7.1.2. Operaciones 50
7.1.3. Logística Externa 51
7.1.4. Marketing y Ventas 51
7.1.5. Servicio Post Venta 52
7.2. Actividades Secundarias 53
7.2.1. Infraestructura 53
7.2.2. Gestión de Recursos Humanos 54
7.2.3. Tecnología 57
7.2.4. Abastecimiento 58
7.3. Ventajas Competitivas 59
8. Matriz de Ansoff 59
9. Estrategia Genérica 62
10. Analisis FODA 63
11. Estrategia Competitiva 64
12. Modelo McKinsey (7S) 64
12.1. Style (Estilo) 65
12.2. Staff (Personal) 65
12.3. Systems (Sistemas) 65
12.4.. Strategy (Estrategia) 65
12.5. Structure (Estructura) 65
12.6. Skills (Habilidades) 66
13. Proyecto de Inversión 66
14. Análisis a los Costos y Gastos 67
15. CONCLUSIÓN 69
16.BIBLIOGRAFÍA 69
16.1.Trabajos Citados 69
17.ANEXOS 70
INTRODUCCIÓN
En el presente informe se busca contextualizar el entorno de la empresa NIBSA S.A, la industria que está inserta y sus características, posterior a esto se presentan análisis y evaluaciones tanto de los cuales nos permiten comprender el financiamiento y el funcionamiento de esta empresa.
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