ESTRATEGIA PARA LOS NEGOCIOS

                               Escuela de Administración y Negocios[pic 1]

INSTITUTO PROFESIONAL DUOC UC

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA NIBSA S.A

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                                               TALLER DE ESPECIALIDAD NÚMERO 1

                                                ESTRATEGIA PARA LOS NEGOCIOS

                                                                           Autores: Micaela Becerra

                                                                                     Luna Cavieres

                                                                                        Camila Fuentes

                                                                                      Andrés Gaete

                                                                                              Carrera: Ingeniería en Administración

                                                                         Sección: PFT 8160-002D

                                                                                              Profesor(es) guía(s): Gonzalo Chacón

                                                                                                                                       Cristian Catalán

                                                              Santiago, Septiembre 2018

Contenido

INTRODUCCIÓN        5

DESARROLLO        6

1. Descripción de la Empresa        6

1.1.  Identificación        6

1.2. Principales Hitos        7

1.3. Productos, Negocios y Servicios        7

1.4. Sector Industrial y Giro        9

1.5. Cobertura de Mercado        9

1.6. Participación de Mercado        10

1.7. Filiales        11

1.8. Principales Competidores        12

2. Misión, Visión y Valores        12

2.4. Análisis de Misión, Visión y Valores        13

2.4.1. Misión        13

2.4.2. Visión        14

2.4.3. Valores        14

3. Estrategias y Objetivos por Área        15

4.  Análisis del Macro Entorno P.E.S.T.A.        17

5. PORTER        21

6. Análisis de Indicadores Financieros        26

6.1. Estados Financieros        26

6.2. Análisis Vertical y Horizontal        27

6.2.1. Activos        27

6.2.1.1. Activos Corrientes        27

6.2.1.2. Activos No Corrientes        28

6.2.2. Pasivos        30

6.2.2.1. Pasivos Corrientes        30

6.2.2.2. Pasivos No Corrientes        30

6.2.3. Patrimonio        32

6.3. Estructura de Capital        33

6.4. Ratios        33

6.4.1.  Liquidez        34

6.4.1.1. Capital de Trabajo        34

6.4.1.2. Razón Corriente        34

6.4.1.3. Prueba Ácida        35

6.4.2. Endeudamiento        35

6.4.2.1. Endeudamiento        36

6.4.2.2. Deuda/Patrimonio        36

6.4.2.3. Deuda CP        36

6.4.2.4. Deuda LP        37

6.4.3. Rentabilidad        37

6.4.3.1. ROA        38

6.4.3.2. ROE        38

6.4.3.3. Margen Bruto        39

6.4.3.4. Margen Neto        39

6.4.3.5. Modelo Du-Pont        40

6.4.4. Gestión        42

6.4.4.1. Rotación CXC y Tiempo de Cobro        42

6.4.4.2. Rotación CXP y Tiempo de Pago        42

6.4.4.3. Rotación de Inventarios y Tiempo de Rotación de Inventario        43

6.4.4.4. Ciclo de Caja        45

7. Cadena de Valor        47

7.1. Actividades Primarias        47

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