ESTRATEGIAS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS .NIKE

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1. ¿Cuáles son las ventajas, desventajas y riesgos asociados con la estrategia central de márketing de Nike?

En cuanto al artículo leído, y ante mi interpretación, la estrategia central de márketing de la empresa “Nike” fue siempre el conectar con grandes deportistas; con el fin de llegar a influenciar a las personas y poder representar a los distintos deportes mundialmente. Relacionándose con los clientes y animándolos a unirse a sus desafíos (Ejemplo: Nike+ (PLUS)), así es también como crean valor para los mismos. Además, esta empresa es una gran imagen que se muestra en las distintas partes del mundo, tienen una alta variedad de productos (ropa deportiva, zapatillas, tecnología, etc) y su expansión es muy reconocida y alabada internacionalmente.

Nike es una compañía con una estrategia impulsada por los clientes. La misma decide, a quien dirigirse, que mercado satisfacer (segmentación del mercado) y cómo llevarlo a cabo. Muy bien sabemos que el márketing estratégico piensa, crea y vende valor.

Una de las ventajas más grandes en cuanto a estrategia, es hacer llegar a los consumidores que sus productos; les ofrecen valor, beneficio y es algo único y novedoso, que es utilizado por personas importantes y que tienen garantizado el mismo éxito que ellos.

Navegando por internet me encontré con la noticia de que “Nike” borrará de su lista de productos, las botas de fútbol “Phantom”; debido a sus diseños extraños y su falta de "identidad" comercial que las haga ver como necesarias. Como nos podemos dar cuenta una de las desventajas que tiene es que no otorga valor al consumidor o bien, no crea una necesidad. Si bien aquí se adoptó atención al consumidor, y las cosas están bien ejecutadas, no se obtuvo el resultado planeado. Otra desventaja muy notable, es la cantidad de copias/imitaciones por parte de la competencia.

Los riesgos asociados a su estrategia son; como bien mencioné anteriormente la cantidad de imitaciones por parte de la competencia puede desbordar los mercados, lo que sería perjudicial para la compañía.

1. Si usted fuera Adidas, ¿Cómo competiría con Nike?

Mis estrategias serían:

• Cambiaria principalmente mi eslogan: “Impossible is what you don't try”
• Dirigiría la empresa a un Mercado orientado, básicamente; sería definir los dominios del negocio en los cuales trabajaremos. Por ejemplo: un proyecto que llevaría a cabo sería; segmentar al mercado de forma que, las personas con alguna discapacidad (falta de movilidad o de alguna parte del cuerpo), que necesiten de una herramienta para llevar una vida más sencilla y libre de complicaciones y estrés, puedan utilizar nuestros productos para movilizarse (silla de ruedas, muletas, prótesis, etc)
• Llevaría un control mensual sobre la jerarquía y ejecución que tiene la empresa. Para establecer que todo esté en perfecto funcionamiento y ninguna de las partes falle.

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