ESTRATEGIAS PARA ATRAER EL TALENTO

ESTRATEGIAS PARA ATRAER EL TALENTO (COLABORADORES CON MAS POTENCIAL)

Cada vez es más difícil para las empresas atraer COLABORADORES calificados y que permanezcan motivados.

El talento en los profesionales es un recurso escaso, que hay que saber buscar, captar y, sin duda, retener. Definitivamente, serán los colaboradores con más potencial, los que ofrecerán a las organizaciones las mayores ventajas competitivas para ser rentables. Por eso no debemos permitirnos perderlos.

Hay un factor que identifica que los COLABORADORES claves suelen tener, en muchos casos, elevados índices de rotación y van cambiando de empleo de acuerdo a oportunidades más atractivas. Por eso entre las claves más destacadas se encuentra que las personas buscan quedarse en empresas que le brinden oportunidades de desarrollo, con lo cual disminuyen las posibilidades de perder al personal clave.
Actualmente, los Gerentes y Directores de CAPITAL HUMANO, tienen como prioridad en sus agendas de actividades la difícil tarea de atraer, contratar y mantener motivados a los talentos.

Las 10 claves o estrategias para lograrlo:

1. CREAR UNA MARCA FUNDACIONAL: una de las claves para captar, motivar y retener el talento, consiste en construir una "marca" que destaque la buena reputación de la compañía como fuente de empleo. Es importante para lograrlo que la cultura organizacional sea un diferencial con el resto, y mantener una coherencia entre la imagen externa y la interna, fomentando valores en común y un consistente sentido de pertenencia.
2. CREAR UN CLIMA LABORAL ESTIMULANTE: el ambiente de trabajo es un pilar trascendental y decisivo al momento en que los colaboradores resuelvan irse o no de la empresa. Las personas necesitan desarrollarse en un contexto en el que puedan entablar relaciones sociales y a la vez, lograr sus objetivos profesionales.
3. DESARROLLAR LA CARRERA DEL PERSONAL: Una de las mayores causas de salida de un colaborador es el estancamiento laboral, o la imposibilidad de desarrollarse. Es importante que el personal clave, tenga en claro las posibilidades de desarrollo de carrera y la empresa lo acompañe, garantizándoles que tendrán la posibilidad efectiva de alcanzar nuevas responsabilidades.
4. INCENTIVAR AL COLABORADOR: Sin duda, un buen estímulo para el colaborador es la compensación. Pero, según afirman los expertos, no basta que esta esté acorde a las referencias del mercado. Lo importante, que se reconozcan sus logros, ya sea en términos de remuneración salarial o bien verbalmente, expresando frases como "en la empresa, estamos orgullosos de que trabaje con nosotros".
5. LOGRAR RETOS: Permitir que los colaboradores se sientan parte de los logros organizacionales como de los individuales.
6. OPTIMIZAR LA COMUNICACIÓN: Un colaborador se sentirá integrado en la medida en que advierta que sus ideas, opiniones y sugerencias son tomadas en consideración. De este modo, considerará que tiene un lugar de pertenencia y que puede colaborar de forma activa en el logro de los objetivos organizacionales.
7. FACILITAR EL APRENDIZAJE EN LA ORGANIZACIÓN: Los colaboradores talentosos requieren de constantes retos para progresar. Por ello, las capacitaciones en diversas áreas son las instancias precisas que ellos requieren para sentir que evolucionan y crecen profesionalmente. Hay que tener en cuenta que los colaboradores que buscan mantenerse y crecer dentro de una compañía, deberán contar con capacitación constante.
8. CREAR UNA CULTURA DE CONFIANZA: Se puede lograr una mayor productividad en un ambiente donde prime confianza mutua dentro de la compañía.
9. FOMENTAR SOCIABILIDAD: Establecer como prioritario el trabajo en equipo e impulsar la convivencia entre sus integrantes, permite crear lazos de afectividad, seguridad, lealtad y confianza hacia la organización. El buen ambiente en la oficina mejora el desempeño del colaborador y disminuye el estrés al que se encuentra sometido habitualmente.
10. BALANCEAR ENTRE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR: Retener a los colaboradores, otorgándoles una mayor flexibilidad horaria, es otra de las recomendaciones que hacen los especialistas. Un ejemplo es el llamado home office, que permite trabajar desde la propia casa. Otra alternativa es permitir a los colaboradores asistir a los programas escolares de sus hijos, brindar beneficios de guarderías para niños, y una política salud ocupacional. Con acciones en este sentido, se acrecentará el compromiso y los colaboradores tendrán un balance mas equilibrado entre el trabajo y su vida personal.

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