Estrategias de retención de talento humano

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1. Nombre de la propuesta.

Retención y motivación del personal clave en un contexto de equidad y competitividad.

1. Problemática detectada. Describe la necesidad identificada acorde con lo que conoces del caso.

Existe rivalidad que muy posiblemente, se deba a que entre los miembros de este equipo gerencial no haya equidad y reconocimiento. Y ahora que se formó un nuevo equipo, Pedro, Juan y Cesar, se sienten desplazados y piensan que no se les reconoce su esfuerzo y dedicación.

Objetivo general y objetivos específicos. Plantea en forma clara y medible lo que se logrará con la propuesta (¿qué se va a hacer? y ¿para qué?). Debes incluir por lo menos 3 objetivos específicos.

Como objetivo general propondré retener a los empleados de valor para la compañía, a través de motivación, y logrando el compromiso del empleado a crecer de la mano con la empresa.

• Se realizarán evaluaciones de desempeño (entrevistas y cuestionarios) a estos tres empleados principalmente, para conocer sus áreas de oportunidad, y/o retroalimentarlos, escuchar sus necesidades y expectativas, para poder reconocer y recompensar su esfuerzo.  
• Se les aplicará un DNC para detectar sus necesidades de capacitación y de ahí, mandarlos a cursos, diplomados, seminarios etc. Y mejorar sus habilidades y conocimientos, y por supuesto sus posibilidades de crecer en la empresa, para que en un futuro ocupen un puesto de mayor jerarquía.  
• Se les ofrecerá gratificaciones, como lo son: bonos por productividad, puntualidad y asistencia.  

1. Metodología o modelo a aplicar. Las estrategias que utilizarás para llegar a los resultados propuestos, serán planteadas dependiendo del modelo o corriente teórica que elijas.

La metodología que mayormente se adapta a mi propuesta es: el Modelo Mercer, pues su contexto es sobre equidad y competitividad, lo elegí pues es uno de los modelos de recompensa total.  

• Compensación, incluyendo el reconocimiento: Con la evaluación de desempeño, se conocerá mejor al empleado, y esto se tomará como punto de inicio, pues se planea otorgarles, recompensas en especias, certificados con su nombre como mejor empleado del mes, promoción interna, se les reconocerá su esfuerzo en reuniones frente al demás personal, etc.    
• Beneficios: De igual manera se les otorgará seguro de gastos médicos mayores, de vida, comedor, uniformes, consultorios odontológicos, ayuda legal y apoyos escolares para sus hijos.  
• Carreras, incluida la formación y el desarrollo: Se implementarán planes de carrera, que estén enfocados a las necesidades de la empresa, y claro, se alineen a las expectativas del empleado.    
• Entorno de trabajo: Se habla de un balance en la vida personal y de trabajo en un empleado, lo básico será manejarles horarios flexibles, pero pienso en que se puede hacer su vida en el trabajo menos pesada, pues se les dará el día libre en su cumpleaños, se harán eventos deportivos, día del padre, etc. De esta manera su entorno laboral mejorará.  
• Comunicación: Principalmente saber escucharlos y comprender sus necesidades, pero hay que enseñarse en los dos lados, a transmitir ideas y a usar diferentes canales para comunicarse, lo importante es que sepan, que hay disposición de parte de la empresa.    

1. Impacto o beneficios esperados. Redacta de forma clara y concreta lo que se espera obtener con la propuesta planteada, vinculando tus resultados esperados con los objetivos y problemática detectada.

Sinceramente se espera que estos tres empleados se queden, y no solamente retener a estos tres elementos, sino al personal clave que agrega valor a la compañía, pues esta propuesta es para el demás personal. Los resultados que se esperan son: que el personal sea más productivo, que disfrute su trabajo y que alinee sus objetivos con los de la empresa, esto mediante el reconocimiento y el otorgamiento de diferentes estímulos que conseguirán con su esfuerzo.    

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