GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO ESTRATEGIA
Enviado por 2015JORGE1985 • 14 de Mayo de 2019 • Informes • 734 Palabras (3 Páginas) • 147 Visitas
FORMATO DESCRIPCIÓN DE CARGOS
- IDENTIFICACIÓN:
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO | DESCRIPCIÓN |
AREA A LA QUE PERTENECE. | SECRETARÍA DE GESTIÓN HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL |
NOMBRE DEL CARGO. | SECRETARIA DE GESTIÓN HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL |
NOMBRE DEL OCUPANTE. | xxxxxxxx |
CARGO SUPERIOR INMEDIATO. | GOBERNADOR DE Antioquia |
NOMBRE DEL SUPERIOR INMEDIATO. | SERGIO FAJARDO VALDERRAMA |
FECHA DE LA DESCRIPCIÓN. | DICIEMBRE 2012 |
FIRMA TITULAR. | FIRMA SUPERIOR INMEDIATO. |
VERSIÓN. | V 1 |
- MISIÓN: (Redacción de la misión)
La redacción de la misión, es lo último que se hace, pues obedece a hacer un breve resumen del contenido del cargo en sí, ejemplo. Después de revisar minuciosamente el contenido de la descripción es decir, acción, función, guía y resultado, se procederá a redactar la misión del cargo, ella debe ser corta, clara, tan específica como amplia para que realmente refleje la razón de ser del cargo.
Acción Es el verbo que acompaña el quehacer del cargo. | Función Es sobre lo que se actúa, ej, primera casilla, dirigir la elaboración de presupuesto o etc, solo se debe escribir en forma corta lo que se hace ( Que es?). | Guía Son las políticas, guías, normas, reglas, reglamentos que deben ser tenidos en cuenta para ejecutar las funciones. (De acuerdo con que a través de que). | Resultado Es el logro que se debe alcanzar, de ahí se mide la complejidad del cargo, nótese que nos es lo que el empleado hace sino lo que el cargo hace. (Con el objeto de?) (Para que). |
Contribuir e intervenir | En el ser Humano | leyes, Plan de Desarrollo y Políticas, ciencias del comportamiento, con las técnicas propias de cada quehacer de las secretarías de la gobernación….. | Para impactar en el servicio a la comunidad, aumentar la satisfacción de la sociedad que permita mayor institucionalidad y lograr en el servidor publico, mayor bien estar, bien ser, utilidad y plenitud. |
- DIMENSIONES: (Nivel de complejidad):
(Responsabilidad que implica el desempeño del cargo)
- Número de personas a cargo: nombre de los cargos que dependen.
Nivel | Numero de personas | Numero de cargos |
Directivo | 6 mas 1 gerencia | |
Asesor | ||
Profesional | Alto | |
Técnico | Menor | |
Asistencial | ||
Total | 228 | |
- Magnitudes Económicas: presupuesto del cargo, del área o de todo el proceso que se representa.
$227.000 millones de pesos. Presupuesto, inversión y libre destinación lo cual amerita criterio técnico, autonomía, responsabilidad, capacidad analítica.
- Otras magnitudes : ( Tecnología , información confidencial ):
Jurídico.
Reprocesos en liquidación, prestaciones,
Riesgos asociados a pagos.
Relaciones contractuales.
Aplicación de normativa.
- Organigrama: (Árbol)
Organigrama del cargo, identifica los cargos que dependen del descrito.
[pic 1]
- NATURALEZA DEL CARGO:
Problemas:
Problemas a los que frecuentemente se enfrenta el cargo,
TIPO DE PROBLEMA AL QUE ENFRENTA EL CARGO | Descripción |
GERENCIALES | Se cuenta con amplia autonomía. Toma de decisiones contractuales, cumplimientos financiero y jurídicos. |
HUMANOS | Desempeño, respeto, trato, relaciones productivas, clima organizacional |
TÉCNICOS | Plataforma tecnológica, conocimiento jurídico, competencias directivas, conocimiento humano |
PLAZOS | Se trabaja bajo presión por la dinámica de gobernación |
ENTORNO DE ACTUACIÓN (interna y/o externa) | No existe riesgo evidente en principio. |
- RESPONSABILIDADES
RESPONSABILIDADES QUE ENFRENTA EL CARGO | Descripción |
Por el impacto de los resultados. | Alto impacto por decisiones que se toman. Clima organizacional y ausentismo síntomas. |
Por el trabajo de otros. | Por los directores y atraves de ellos en temas de GH para toda la gobernación |
Por bienes | No es de impacto |
Por administración de recursos financieros. | Muy importante por el monto de presupuesto e impacto de decisiones |
Por personas. | Sobre toda la administración del TH en lo psicolaboral, emergencias y Desarrollo Humano en principio. |
- NIVEL DE AUTONOMÍA
NIVEL DE AUTONOMÍA CON QUE CUENTA EL CARGO | Descripción La autonomía para tomar decisiones en todas las actuaciones del cargo. |
ALTA | Se requiere y cuenta con amplia autonomía para toma de decisiones e implementación de políticas corporativas e institucionales. |
MEDIA | |
BAJA | |
Hoy se cuenta con alta autonomía pero más que el cargo es inherente a las relaciones y confianza del titular del cargo. |
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