ESTRUCTURA DE DISGREGACIÓN DE PRODUCTOS
Enviado por Juan Camilo Zapata B • 31 de Enero de 2019 • Prácticas o problemas • 795 Palabras (4 Páginas) • 128 Visitas
ESTRUCTURA DE DISGREGACIÓN DE PRODUCTOS
Marco lógico
Especialización en Gerencia en Proyectos
Resumen
Aplicar los conocimientos adquiridos sobre la metodología del Marco Lógico y aplicarlos en un caso práctico de su organización, con el fin de identificar posibles proyectos los cuales se encuentren alineados a las estrategias de la organización. Palabras Clave: Objetivos, problemas, alternativas, fruta, proyecto
Estructura de disgregación de productos
Planteamiento del problema
En la actualidad, las personas quieren que las cosas san más sencillas, que permiten hacer sus tareas de la manera más fácil posible, como consecuencia, he planteado que un proyecto ideal para mi carrera como ingeniería mecatrónica, sería como algo que ayude a las personas a mejorar su vida cotidiana en el trabajo o en la vida en sí misma.
- Análisis de involucrados
Tabla 1. Tabla de análisis de involucrados
Grupo de Interesados | Intereses | Problemas percibidos | Recursos y mandatos |
Discapacitados | Crear un soporte en la extremidad perdida en el cuerpo | El producto puede resultar inestable | Dinero y conocimiento exacto de la extremidad perdida |
Padres de familia | Implementar una necesidad sin mayor dificultad | No hay procesos de desarrollo suficientes que permitan aumentar el desempeño deseado | Dinero y planos del complejo |
Niños | Disfrutar un espacio vital y agradable | Búsqueda adecuada para la instalación | Dinero y lugar exacto para su instalación |
Campesinos | Hacer una obligación sin requerir tanto esfuerzo | Mal funcionamiento del producto genera quejas y reclamos de los clientes a ellos | Dinero y medición completa de toda el área |
Pacientes | Rápida selección de productos medicinales a consumir | Confusión de medicamentos a elegir | Dinero y especificación de las pastillas |
- Árbol de problemas
Como una selección única, he escogido a los campesinos como grupo de interesados, así que, teniendo la tabla anterior, he seleccionado como problema central: Variabilidad porcentual de madurez en la fruta.
Esquema 1. Árbol de problemas[pic 1]
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- Árbol de Objetivos
Esquema 2. Árbol de objetivos[pic 48]
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Alternativas de solución
- Identificación de acciones y alternativas
- Árbol de Acciones
Esquema 3. Árbol de acciones
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- Construcción de alternativas
- Crear una invención y campaña de capacitación.
- Implementar un tratamiento de suelos, más campaña de capacitación
- Establecer aislamiento, más implementar un tratamiento de suelos.
- Instalar palos, más establecer aislamiento.
- Campaña de capacitación.
- Evaluación de alternativas
Tabla 2. Tabla de evaluación de alternativas
Criterio | Factor de ponderación |
| Calcificación (0-100) | Calificación ponderada |
Calidad | 20% | Alternativa 1 | 85 | 17 |
Alternativa 2 | 90 | 18 | ||
Alternativa 3 | 75 | 15 | ||
Alternativa 4 | 60 | 12 | ||
Alternativa 5 | 50 | 10 | ||
Sostenibilidad | 10% | Alternativa 1 | 80 | 8 |
Alternativa 2 | 85 | 8,5 | ||
Alternativa 3 | 75 | 7,5 | ||
Alternativa 4 | 80 | 8 | ||
Alternativa 5 | 75 | 7,5 | ||
Presupuesto | 15% | Alternativa 1 | 70 | 10,5 |
Alternativa 2 | 60 | 9 | ||
Alternativa 3 | 60 | 9 | ||
Alternativa 4 | 75 | 11,25 | ||
Alternativa 5 | 80 | 12 | ||
Aceptación del cliente | 30% | Alternativa 1 | 100 | 30 |
Alternativa 2 | 90 | 27 | ||
Alternativa 3 | 85 | 25,5 | ||
Alternativa 4 | 80 | 24 | ||
Alternativa 5 | 80 | 24 | ||
Innovación | 25% | Alternativa 1 | 95 | 23,75 |
Alternativa 2 | 85 | 21,25 | ||
Alternativa 3 | 80 | 20 | ||
Alternativa 4 | 60 | 15 | ||
Alternativa 5 | 60 | 15 |
Tabla 3. Resultado total de cada una de las alternativas
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