Estructura organizacional de una empresa dedicada a productos y servicios de telemetría
Enviado por karina116 • 23 de Junio de 2020 • Ensayos • 609 Palabras (3 Páginas) • 126 Visitas
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Aquí deberá ella agregar sus datos.
Introducción (2 cuartillas)
En este trabajo el investigador se adentra en la estructura organizacional de una empresa dedicada a productos y servicios de telemetría. AVL.MX provee tracking e insumos para la gestión estratégica de unidades móviles.
Como la mayoría de las empresas, sustenta su operación en los flujos de efectivos del ejercicio, su capital es limitado y debe hacer frente a las diversas y conejas situaciones del contexto socioeconómico de la industria y economía nacional. Al manejar productos importados indirectamente, debe contemplar las tasas y escenarios de variación de monedas como el dólar y el euro.
Desarrollo
Misión
Ser una empresa que permita ofrecer a sus clientes soluciones integrales, mediante la eficacia y calidad de sus productos.
Visión
Ser una organización reconocida por su calidad, innovación y prestigio en todo el territorio nacional.
Objetivos
- Aumentar las ventas de los nuevos productos, para impulsar el crecimiento comercial de la marca.
- Mantener un sistema permanente de análisis del mercado, para una continua comunicación con el cliente y sus percepciones de marca.
- Desarrollar nuevos productos, que cumplan las necesidades de los clientes, para aumentar el valor que ofrece la marca.
Organigrama mixto (propuesta)
[pic 1]
Puesto: | Director general |
Funciones: | Definir las estrategias de la organización. Encabezar los consejos de planeación tanto comercial como operativo. Representar a la empresa en firmas y contratos. |
Puesto: | Director Administrativo |
Funciones: | Encabezar todo el esquema operativo de la organización. Participar en las planeaciones de la organización. Atención a proveedores y clientes claves. Asegurar la correcta asignación financiera de recursos. Controlar las tácticas operativas por área. Generar comunicación multisentido. Gestion de cpaital humano, desde selección, adiestramiento. Enlazar a la empresa con el outsourcing de RRHH que lleva las nominas. |
Puesto: | Director de Finanzas |
Funciones: | Planear los flujos de efectos. Establecer estrategias de financiamientos. Dotar de la información al despacho contable que administra la contabilidad de la empresa. |
Puesto: | Director Técnico |
Funciones: | Coordinar la comunicación con el área de ventas. Generar las calendarización de la producción. Gestionar las compras y contratación de servicio de mantenimiento. |
Puesto: | Director de Comercialización |
Funciones: | Creación e implementación de estrategias de marketing. Desarrollar al equipo de mercadotecnia. Supervisar y gestionar las métricas de resultados. |
Puesto: | Jefe de Instalación |
Funciones: | Determinar el stock de productos. Mantener el taller en armonía. Coordinar calendarización de servicios. Capacitar personal. Supervisar prospectos. Comunicación con otras áreas claves. |
Puesto: | Jefe de ventas |
Funciones: | Coordinar la implementación operativa de las estrategias comerciales. Capacitar, couchear y apoyar a los vendedores. Comunicación con otras áreas claves. |
Puesto: | Supervisor de ventas |
Funciones: | Supervisar la operación de campo. Generar reportes de ventas. Capacitar sobre estrategias. |
Puesto: | Supervisor de instalación |
Funciones: | Desarrollo de talento de producción. Generar reportes de incidencia. Asegurar calidad de procesos. Administrar recursos asignados |
Puesto: | Instalador |
Funciones: | Realizar los distintos procesos de producción. Solicitar de acuerdo a una planeación los recursos necesarios. Administrar área de productos terminados. |
Puesto: | Vendedores Senior |
Funciones: | Ventas al mercado corporativo. Atención a clientes Premium. Prospectar nuevos clientes. Generar ventas y reportarlas en sistemas. |
Puesto: | Vendedores Junior |
Funciones: | Ventas al mercado minorista y de consumo. Atención a clientes nuevos. Prospectar y desarrollo de nuevos mercados. Generar ventas y reportarlas en sistemas. |
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