ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ALPINA S.A
Enviado por Ana Narvaez • 31 de Agosto de 2022 • Documentos de Investigación • 2.862 Palabras (12 Páginas) • 1.233 Visitas
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ANA GABRIELA NICHOY
THALIA LISETH HERNANDEZ
JULIETH TATIANA CASTRO
DANIEL ALEJANDRO CORDOBA
CORPORACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE NARIÑO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PASTO – NARIÑO
2022
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ANA GABRIELA NICHOY
THALIA LISETH HERNANDEZ
JULIETH TATIANA CASTRO
DANIEL ALEJANDRO CORDOBA
FLOR DE MARIA ORTIZ
MAGISTER GERENCIA Y ASESORIA FINANCIERA
CORPORACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE NARIÑO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PASTO – NARIÑO
2022
- Identifique en la empresa objeto de estudio línea y staff, tipo de estructuras
- Consulte ventajas y desventajas de las diferentes estructuras organizacionales
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ALPINA S.A
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ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A.
Es una empresa multinacional colombiana productora de alimentos a base de lácteos. Tiene operación en Colombia, Ecuador, Venezuela y Estados Unidos y comercializa sus productos en centro América. Alpina, una empresa protagonista en el sector de alimentos, hace presencia en los hogares colombianos, alimentando y nutriendo a millones de personas.
Lo que fue el inicio de una empresa pequeña, a través del trabajo constante, innovador y competitivo, se convirtió en una sociedad que cuenta con más de 5.150 empleados, seis plantas en Colombia (Caloto, Facatativa, Sopó, Chinchiná, Entrerríos y Popayán), oficinas en Ecuador, Venezuela y Estados Unidos.
La empresa ha desarrollado seis categorías con más de 600 referencias en el mercado, las cuales se desarrollan de la mano de 1.370 proveedores, 1.100 ganaderos y más de 700 familias reunidas a través de asociaciones que han crecido con Alpina. Durante este tiempo han alimentado la vida de más de tres generaciones de colombianos, participado en la construcción de un sector más competitivo, se han comprometido con el bienestar nutricional de los consumidores, generado empleo digno y aportado al desarrollo económico del país”, Según las propias palabras de Ernesto Fajardo, presidente de la compañía del sector de los lácteos.
A lo largo del tiempo se han tenido avances importantes que le han permitido reducir en un 37% el consumo de agua en su producción. En 2014, la compañía obtuvo ventas netas acumuladas de $1,50 billones con un crecimiento de 5.6% frente a los resultados de un año atrás.
En innovación, Alpina invirtió en 2014, cerca de 5,2 millones de dólares y se apoya en el Instituto de Investigación Científica de Alpina, brazo científico de la empresa, que se enfoca en la generación de innovación, nuevos conceptos y conocimiento aplicable para agregar valor a productos y procesos.
Haber cumplido 70 años es un gran logro que motiva a la empresa a tener nuevos desafíos. En los próximos años, el reto de Alpina es, no sólo mantener todo lo que hasta hoy ha logrado, sino seguir creciendo con una mejor oferta y con un portafolio cada vez más variado de experiencias divertidas, gratificantes y nutritivas, que le permitirán ir a la vanguardia de los cambios y necesidades de los consumidores siendo estos su principal motivo de innovación.
LINEA Y STAFF
LINEA:
Gracias a la importante gestión ambiental, al éxito y excelentes resultados, producto de un arduo trabajo y compromiso de la empresa. Se puede evidenciar su óptima organización interna, como el importante desarrollo de sus políticas ambientales, las cuales se reflejan no sólo al interior de la organización, sino también al exterior, como consecuencia de su activa participación en la generación de políticas gubernamentales de alto impacto para la sociedad. “La sostenibilidad ha hecho parte de nuestro ADN y este sello reconoce el trabajo que hemos desarrollado en toda nuestra cadena de valor para impactar positivamente nuestro entorno, siempre comprometidos con la sostenibilidad social y ambiental. Nos impulsa a seguir trabajando de la mano de todos nuestros equipos y aliados para continuar aportando, desde toda la organización, a la construcción de un mejor futuro para Colombia”, afirmó Cristina de la Vega, directora ejecutiva de Alpina.
La empresa anunció desde el año pasado 18 compromisos sostenibles que enmarcan su operación, en los que se destacan: ser plástico y carbono neutro para 2022 y tener una ganadería sostenible certificada proveniente de zonas de cero deforestaciones para 2025.
Alpina al tener alianzas con firmas de Estados Unidos busca trabajar y producir más ecológicamente de ahí que empezó ya con sus negociaciones para trabajar mutuamente con juan Valdez café Latte siendo una expansión internacional, Esta es una unión perfecta que ya empieza a dar sus frutos. Vemos, así como desde 2014, se reconoce no solo las buenas prácticas de la organización, de cara a asuntos de sostenibilidad, sino que sirve también como una herramienta de gestión que ayuda a incorporar el contexto de sostenibilidad en el desarrollo estratégico de las compañías. Conocimiento tiene alcance en las cuatro categorías que incluye: Origen, Evolución, Esencia y Excelencia, Alpina es la primera empresa en obtener la distinción de Excelencia
STAFF:
Inicialmente los pedidos se hacían vía telefónica gracias a la innovación de la Orden de compra por agenda se han generado mayores resultados menor costos y satisfacer a los clientes. Ya que la comunicación es directa y se forma más rápidamente el proceso de entrega.
Todos los miembros del equipo comercial participan anualmente en programas de formación y capacitación en técnicas de atención a los consumidores. Cabe rescatar que en el 2020 se enfrentaron al gran reto de adaptarse a la nueva realidad. Con la llegada de la pandemia tuvieron que responder ágilmente a las nuevas condiciones y necesidades de los consumidores. Esto significó que tuvieron que reforzar sus canales de e-Commerce.
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