Cómo afecta la estructura organizacional a los puestos de una organización?

1.- ¿Cómo afecta la estructura organizacional a los puestos de una organización?

Los puestos de una organización se ven afectados por la estructura organizacional de una manera directa si hay una mala división se da duplicidades y una pérdida de los límites de las actividades por lo que los puestos se quedan en una disputa por lo que deben y no deben hacer.

2.- Defina el diseño de puestos

Chruden y Sherman citado por Chiavenato (1992) definen un cargo como: “una unidad de la organización, cuyo conjunto de deberes y responsabilidades lo distinguen de los demás cargos. Los deberes y responsabilidades de un cargo, que corresponden al empleado que lo desempeña, proporcionan los medios para que los empleados contribuyan al logro de los objetivos en una organización.

3.- Explique el modelo tradicional del diseño de puestos y sus características

Es el diseño de puestos pregonado por los ingenieros de la administración científica al inicio del siglo XX, Taylor, Gantt y Gilberth, quienes utilizaron ciertos principios de racionalización del trabajo para proyectar.

Aspectos principales del modelo clásico del diseño de puestos son:

1. La Persona como apéndice de la maquina: El razonamiento es técnico, lógico y determinista. La tecnología esta primero y las personas después.

2. Fragmentación del trabajo: Para cumplir con el razonamiento técnico, el trabajo se dividió y fragmentó con el objeto de que cada persona solo haga una subtarea simple y repetitiva.

3. Acento en la eficiencia: Cada obrero trabaja según los métodos y se ajusta a las reglas y los procedimientos establecidos.

4. Permanencia: El diseño clásico parte del supuesto de la estabilidad y la permanencia del proceso productivo a largo plazo.

4.- ¿Cuáles son las ventajas y las limitaciones del diseño clásico de puestos?

Ventajas del diseño clásico:

1.- Reducción de costos.- a los obreros se les pagaba salarios bajos

2.- Estandarización de las actividades.- La homogenización de las tareas facilitan la supervisión y el control.

3.-Apoyo a la tecnología.- obtiene el mejor rendimiento de la tecnología de la época

Limitaciones del diseño clásico:

1.-Los puestos simples y repetitivos se vuelven monótonos y aburridos

2.-Falta de motivación para el trabajo

3.-Trabajo individualizado y aislado

4- El monopolio del jefe, el trabajador solo ejecuta no piensa

5.- Explique el modelo humanista y sus características

También se conoce como modelo de las relaciones humanas porque surgió de los experimentos de Hawthorne. Esto ocurrió a partir del surgimiento de la escuela de las relaciones humanas, en la década de 1930. El movimiento humanista fue una reacción pendular al mecanicismo de la administración tradicional de la época y trato de sustituir la ingeniería industrial.

6.- Explique el modelo de contingencias y sus características

Representa el enfoque más amplio y complejo porque considera tres variables simultáneamente: las personas, la tarea y la estructura de la organización. El nombre contingente se deriva de la adaptación del diseño de puestos a esas tres variables.

Se basa en cinco dimensiones que son:

1. La variedad se refiere al número y la diversidad de habilidades exigidas por el puesto.

2. La autonomía

3. El significado de las tareas

4. La identidad con la tarea

5. La realimentación

7.-Describa las cinco dimensiones profundas y sus características

-La variedad: se refiere al número y la diversidad habilidades exigidas por el puesto. Existe variedad cuando el puesto presenta una vasta gama de operaciones o el uso de diversos equipamientos y procedimientos para hacerlo menos repetitivo y monótono.

-La

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