“ESTUDIO DE CASO: EMPRESAS DE ECONOMIA DE COMUNION”

TEORIA DE LA Organización

“ESTUDIO DE CASO: EMPRESAS DE ECONOMIA DE COMUNION”

CONSIGNAS:

1) Sintetizar las principales características de una Gestión Responsable

2) Partiendo de la definición de que la gestión de empresas balancea el sistema de la organización de tal manera que agrega valor en tres dimensiones: la dimensión económica, ambiental y social. Señale estas tres dimensiones en la entrevista.

3) De acuerdo a lo aprendido de motivación humana en la teoría del comportamiento. Describa la misma para el caso de los dueños de Lanin.

4) Señale que valores y fines de esta organización.

5) Describe el proceso de negociación que tuvo que afrontar la empresa en la crisis que atravesó, sus objetivos organizacionales.

6) Señale objetivos operativos y no operativos si los hubiere.

1)- Características de una gestión responsable:

• Compromiso social tanto hacia sus trabajadores como a sus clientes

• Acciones tendientes a mejorar las condiciones ambientales (conciencia ecológica. Exigencias a los proveedores para que los productos sean reciclables y realizados de manera ecológica.

• Comunicación fluida y participativa.

• No buscan reducción de impuestos a través de sus acciones sociales.

•

2)- Dimensión Económica: uno de los objetivos principales como empresa EdC es la de generar nuevos puestos de trabajo para progresar como empresa tanto en el progreso económico como en el hecho de no permitir merma en los puestos de trabajo.

Dimensión Ambiental: Tiene una responsabilidad ecológica muy fuerte tanto en el proceso de producción, como en control a los proveedores y en el producto final en cuanto al ahorro de energía.

Dimensión social: dentro de los ideales propios de la empresa están:

• Satisfacer al usuario del producto por respeto a la persona que elige a la empresa para gastar su dinero y el desafío de entregarle un buen producto como respuesta a esa elección.

• Acciones tendientes a generar un buen ambiente de trabajo respetando a cada trabajador brindándole un ámbito donde pueda desarrollar sus capacidades tanto humanas como laborales, contenerlos y que sepan que pueden volcar en la empresa todas sus ideas, dudas y sobre todo pueden confiar en la empresa.

3)- Los dueños de Lanin permiten

...