ESTUDIO DE CASO: IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO

ESTUDIO DE CASO: IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO

FASE UNO, DOS Y TRES

PROYECTO GRUPAL

INTRODUCCION A LA LOGISTICA

MIGUEL ANGEL ANDRADE RIVERA

ESTEFANIA DAGUA CHAUCANES

ANDREA PLESTED SALAZAR

CARLOS ALBERTO DEL RIO DONADO

JUAN SEBASTIAN MARTINEZ GRISALES

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

TECNOLOGIA EN LOGISTICA

BOGOTA

2015

Contenido

OBJETIVO PRINCIPAL        

OBJETIVOS SECUNDARIOS        

IDENTIFICACIÓN DE LAS DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DEL CASO        

ZARA INDEX:        

1. Estratégicas:        

1.1 Planeación:        

1.2 Operativas:        

Cadena de abastecimiento caso zara        

1. Instalaciones        

1.1 Inventarios        

1.2 Información        

1.3 Transporte        

1.4 Fijación de precios        

MÉTRICAS DE DESEMPEÑO EN INSTALACIONES        

1. Métrica para poder medir la captación de clientes        

1.1 Métricas Relacionadas sobre porcentaje de clientes        

Coste de Mercancías        

Operación de la cadena de suministro:        

NUEVAS  ESTRATEGIAS  Y  TACTICAS        

1. Utilización de aplicaciones tecnológicas en la Cadena de Suministro.        

1.2Prácticas de gestión de Almacenes.        

1.3Gestión del Transporte.        

1.4Externalización de servicios logísticos.        

1.5Gestión del Aprovisionamiento.        

1.6Uso de métricas.        

1.7Interrelaciones con proveedores de la Cadena de Suministro.        

1.8Recursos humanos cualificados.        

SEGUNDA FASE        

DESICIONES ESTRATEGICAS SOBRE LAS INSTALACIONDES        

NUEVAS ESTRATEGIAS Y METRICAS        

Decisiones encontradas con relación a los inventarios:        

ESTRATEGIAS METRICAS        

Estrategias        

Métricas        

Estrategias        

Métricas        

Estrategias        

Métricas        

FASE TRES        

DECISIONES ENCONTRADAS CON RELACIÓN AL TRANSPORTE        

Estrategias        

Métricas        

Estrategia        

Métricas        

Estrategia        

Métricas        

OBJETIVO PRINCIPAL

Observar y analizar las actividades realizadas dentro de una cadena de abastecimiento, identificando todas las estrategias empleadas, como investigación, inventario, almacenaje, transporte y así lograr satisfacer todas las necesidades del cliente, logrando así una mejor rentabilidad, mantenimiento y funcionamiento de la empresa.

OBJETIVOS SECUNDARIOS

Identificar decisiones tomadas en la cadena de abastecimiento clasificándolas en estratégicas, de planeación y operativas.

Identificar y asociar las decisiones con alguno de los seis hilos conductores de la cadena de abastecimiento.

Identificar las métricas de desempeño y asociarlas con las decisiones logísticas correspondientes.

IDENTIFICACIÓN DE LAS DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DEL CASO

 ZARA INDEX:

Las decisiones que toma ZARA son a corto plazo en la mayoría de procedimientos dentro de su cadena de abastecimientos, y las clasificaremos de la siguiente forma:

1. Estratégicas:

La idea de no producir solo dos colecciones al año como sus competidores, si no la de crear colecciones nuevas dos veces por semana.

Enseña al consumidor a que compre el producto inmediatamente ya que al no hacerlo la semana siguiente no lo encontrara y así crea el clima de escasez.

Proporciona una diversidad de opciones inteligentes ya que las expectativas de estos están en erupción dándoles productos siempre personalizados.

Responder rápidamente la demanda de producto a medida que el cliente las solicite inclusive a última hora.

Mantener buenas relaciones con los proveedores, brindándoles una parte de la información y tratarlos como nuestros socios.

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