ESTUDIO CASO “CEMEX”
MICHAEL GERENA ROMEROTarea19 de Noviembre de 2016
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ESTUDIO CASO “CEMEX”
POR:
ANDRÉS ARIAS GARCÍA D5200752
GERARDO ANDRÉS BRAVO VILLARREAL D5200643
JUAN ANTONIO GUERRERO MAYORGA D5200673
MIGUEL ÁNGEL GALEANO RAMÍREZ D5200748
MICHAEL ANDERSON GERENA ROMERO D5200669
Dra. LUCIA CAROLINA BARBOSA
DOCENTE DIRECCION Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
ESPECIALIZACIÓN ALTA GERENCIA
BOGOTÁ D.C COLOMBIA
2016
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
Introducción……………………………………………………………………………….3
Caracterización de la Empresa…………………………………………………………….4
Problemática enfrentada por la Empresa en su desarrollo y soluciones dadas…………….6
Personajes claves y papel desempeñado…………………………………………………...7
El direccionamiento dado a la compañía…………………………………………………..7
Las estrategias competitivas utilizadas…………………………………………………….8
Las áreas fuertes y débiles de la compañía frente a la implementación
De las estrategias competitivas…………………………………………………………….11
Las relaciones existentes entre la responsabilidad social empresarial y
el desarrollo de la estrategia competitiva…………………………………………………..13
Conclusión del Caso………………………………………………………………………..16
Bibliografía……………………………………………………………………...…………18
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INTRODUCCIÓN
El presente estudio de caso, contempla a CEMEX como ejemplo de las Multinacionales de Mercados Emergentes (EMNEs), que por su dinamismo y efectividad para lograr conquistar mercados domésticos, internacionales y regionales, pudo convertirse en un plazo de sólo quince años, en una de las tres empresas líderes a nivel mundial en su industria.
Su Ventaja Competitiva radica en comprar o fusionar otras empresas de cemento, lo que incrementa el tamaño de la empresa o de las unidades estratégicas de negocios y al mismo tiempo le otorga minimización de gastos generales.
CEMEX se caracteriza por la implementación de elementos tecnológicos que permiten controlar las operaciones de la empresa y desarrollarse dentro de los mercados locales a nivel mundial, a través de economías de escala y alianzas. También, su experiencia y desarrollo en el mercado mexicano le facilita desplegar, en los distintos países su estrategia, logrando conseguir resultados exitosos y así llegar a sus metas.
En lo concerniente a la relación de Ventaja Competitiva Vs. Responsabilidad Social de CEMEX, es importante llevarlo al plano de cuatro capacidades y que son: 1º la habilidad de identificar, adquirir y rápidamente integrar a otras compañías en la estructura de CEMEX, 2º un marcado énfasis en estandarización de procesos productivos y de gestión, 3º un control de todos los aspectos de la compañía facilitado por un avanzado sistema de información y telecomunicación, y 4º un fuerte compromiso hacia el constante incremento del valor de las acciones de la compañía.
CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA
Cementos Mexicanos. S.A. de C.V. más conocida solo como CEMEX es una compañía multinacional para la industria de la construcción, que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo.
CEMEX es una compañía global de materiales para la construcción que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en más de 50 países del mundo, a la vez que mantiene relaciones comerciales en más de 100 naciones. La compañía mexicana ocupa el tercer lugar mundial en ventas de cemento, con una capacidad de producción de 97 millones de toneladas al año y es la principal empresa productora de concreto premezclado, con una capacidad de producción de aproximadamente 77 millones de toneladas anuales, atendiendo así los mercados de América, Europa, Asia, África y Medio Oriente.
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Industria | Construcción |
Fundación | 1906 |
Sede central | Monterrey, NL - México [pic 4] |
Ámbito | Internacional |
Personas clave | Fernando A Gonzalez director ejecutivo |
Productos | Cemento |
Ingresos | US$ 15,100 millones (2014) |
Beneficio neto | US$ 107 millones (2014) |
Empleados | 54.635 (2014) |
CEMEX opera actualmente en cuatro continentes, con 66 plantas de cemento, 2,000 instalaciones de concreto premezclado, 400 canteras, 260 centros de distribución y 80 terminales marinas.3 Cerca de un tercio de las ventas de la compañía vienen de sus operaciones en México, un cuarto de sus plantas en E.U.A., 15% de España, y el resto de sus plantas alrededor del mundo. Las oficinas centrales se encuentran en San Pedro Garza García, dentro de la Zona Metropolitana de Monterrey, en el noreste de México.
PROBLEMÁTICA ENFRENTADA POR LA EMPRESA EN SU DESARROLLO Y SOLUCIONES DADAS
CEMEX | |
PROBLEMÁTICAS | SOLUCIONES DADAS |
En el año 2008 sufrió un alto nivel de endeudamiento para financiar la compra de otras empresas como por ejemplo (RINKER) |
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El gobierno Mexicano empezó a abrir el país al comercio internacional y a la IED. Lo que produjo una amenaza parte de las grandes empresas del sector; todas ellas provenientes de países desarrollados. |
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Alto costo de trasporte de la mercancía |
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PERSONAJES CLAVES Y PAPEL DESEMPEÑADO
CEMEX | |
PERSONAJES CLAVES | PAPEL DESEMPEÑADO |
Lorenzo Zambrano |
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Gobernantes mexicanos gran parte siglo XX |
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Recurso humano |
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EL DIRECCIONAMIENTO DADO A LA COMPAÑÍA
Para comenzar sobre el direccionamiento de la compañía es importante tener en cuenta los inicios de la empresa, cementos Mexicanos conocido mundialmente como CEMEX, la cual se considera la tercera empresa mundial por factores de volumen del negocio y manufactura de materiales de construcción; según el artículo el volumen de las ventas que se realizaron superaron los $21.000 millones de dólares, esta cifra se ha logrado debido al aprovechamiento de los factores de competitividad de la empresa, CEMEX cuenta con cerca de 60.000 mil empleados que están distribuidos en 56 países según cifra del 2008.
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