Identificación de las principales estrategias utilizadas por una cadena de abastecimiento

PROYECTO DE AULA:

Estudio de caso: Identificación de las principales estrategias utilizadas por una cadena de abastecimiento.

(PRIMERA ENTREGA)

EQUIPO DE TRABAJO:

CÓDIGO:

1321790124

NOMBRES DE LOS ESTUDIANTES:

LUZ DAYANA ROJAS GARCES

1331980403 PAULO ALEXANDER OSPINO GOMEZ

1331980640

MIGUEL ANGEL RODRIGUEZ HUERTAS

(Pendiente)

MARIO DE LA HORTUA QUIROGA

MODULO: INTRODUCCION A LA LOGISTICA

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO.

MAYO DEL 2014

Estudio de caso: Identificación de las principales estrategias utilizadas por una cadena de abastecimiento

Tabla de contenido

1 Objetivo Principal 3

2 Objetivos Secundarios 3

3 Identificación de las decisiones de la cadena de abastecimiento del Caso Zara INDITEX: 4

3.1 Estratégicas: 4

3.2 Planeación: 4

3.3 Operativas: 5

4 Asociación entre Decisiones y Directrices (hilos conductores) de la cadena de abastecimiento del Caso Zara INDITEX: 5

4.1 Instalaciones 5

4.2 Inventarios 6

4.3 Información 6

4.4 Transporte 6

4.5 Aprovisionamiento 6

4.6 Fijación de precios 7

5 Métricas de desempeño y decisiones logísticas 7

6 Desempeño de Instalación (Nuevas estrategias) 8

1 Objetivo Principal

• Establecer una metodología de observación e interpretación de las diferentes actividades requeridas dentro de una cadena de abastecimiento que conlleven a la identificación de las posibles estrategias de ajuste que deriven en la satisfacción de las necesidades del cliente y estén conectadas con la estrategia competitiva generando el éxito de la cadena.

2 Objetivos Secundarios

• Identificación de las decisiones clave dentro de la estrategia de la cadena de suministro, para poderlas clasificar en corto, mediano o largo plazo.

• Adquirir destreza en la clasificación de las decisiones según su propósito en estratégicas, de planeación y operativas.

• Generar habilidades para asociar los diferentes tipos de decisión de la cadena de suministro con las directrices establecidas por la cadena.

• Clasificar y asociar cada una de las decisiones de cadena de abastecimiento según sean estratégicas, de planeación u operativas, al igual que identificar la métrica de desempeño y asociarlas con decisiones logísticas y tener la claridad y la propiedad de idear nuevas para medir igualmente el desempeño.

3 Identificación de las decisiones de la cadena de abastecimiento del Caso Zara INDITEX:

La mayoría de las decisiones de ZARA son a corto plazo ya que de eso se trata la eficiencia en su cadena logística, no queriendo decir que las de mediano y largo plazo también estén presentes durante su proceso.

3.1 Estratégicas:

La determinación de no hacer dos colecciones de ropa por año sino estar bajo la premisa de colecciones vivas que varían con la misma velocidad que se modifican los gustos de sus consumidores

Creación de clima de escasez y oportunidad inmediata (Stock altamente variable) creando la percepción en el consumidor que lo que no compre de inmediato muy seguramente no lo conseguirá una semana después porque muy seguramente encontrara una nueva colección en ese lapso de tiempo

Producción de moda para las masas no se conforma con satisfacer un nicho especifico de mercado si no que ofrece colecciones altamente demandadas por gente del común que a un precio razonable encuentran ropa de diseños exclusivos de excelente calidad.

Tener como socios a sus proveedores, teniendo un intercambio constante de información.

Atraer al cliente con un concepto diferente de comercialización

Inversión constante a todas las áreas de la compañía e Integración de tecnología de vanguardia esto a su vez con una actualización continua a todos los involucrados en el proceso.

3.2 Planeación:

Constante comunicación desde la oficina central con cada una de sus tiendas ubicadas en diversas partes del mundo para establecer el tipo de compra y demanda de sus clientes.

Seguimiento a diario a las tendencias actuales de la moda interactuando con los diferentes ambientes donde se desenvuelven sus principales consumidores

Implementación de altos componentes de tecnología y capital más allá de la mano de obra haciéndolas complementarios.

Descubrimiento de la demanda básica de los clientes reflejada en un Super-Servicio y pedidos perfectos.

Calidad, variedad y precios bajos

Alto número de diseñadores, esto permite cumplir inmediatamente a la demanda del cliente, rapidez y confiabilidad.

3.3 Operativas:

La premisa de fijación en el costo total y no solamente en el de mano de obra.

La

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