ESTUDIO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS

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ESTUDIO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

1. Datos de identificación

1. Introducción

1. Objetivo

1. Unidades

1. Metodología

1. Trabajo final

1. Evaluación

1. Bibliografía

I.- DATOS DE IDENTIFICACIÓN

II.- INTRODUCCIÓN

Bienvenido a la asignatura ESTUDIO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS

Estimado alumno le damos la más cordial de las bienvenidas a esta materia de Administración de los Recursos Financieros, disciplina de actualidad de gran importancia para las organizaciones que tratan de ganar un lugar y tener presencia en un mercado altamente competitivo como el actual.

III.- OBJETIVO DE LA ASIGNATURA

Al término del curso el alumno:

• Aplicará las técnicas reconocidas para la actualización de los estados financieros;

1.- Para el mantenimiento de las cantidades óptimas en cada uno de los renglones de los activos y pasivos;

2.- Para mantener a la empresa en condiciones de ser analizada y juzgada, a través del análisis financiero, a fin de tomar las mejores decisiones

TUTOR: MAF Ana María Rojas Ferral

Para poder entender de una mejor manera nuestro tema, “ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS” debemos hacer una retrospectiva de lo que es la Administración en general. Esto con la finalidad de tener fresco el proceso administrativo que siempre es necesario para todo tipo de Administración.

¿Que es la administración?

1. Definición: Naturaleza y propósito

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Entendemos como administración la realización de todas aquellas actividades que nos permiten crear un ambiente de trabajo para que las personas que laboran en una organización logren sus objetivos de forma eficiente 

 La administración consiste en coordinar todas las actividades de una organización para que se realicen con o a través de las personas, de manera eficiente y eficaz logrando obtener una utilidad de los productos y servicios que ofrece a sus clientes y consumidores.

ADMINISTRACIÓN: Es el proceso de Planear, Organizar, Integrar,  Dirigir y Controlar todas las actividades de las organizaciones, maximizando los recursos y minimizando los riesgos con la finalidad de lograr los objetivos de la Institución.

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EMPRESA Y/O NEGOCIO:

EMPRESA: es una organización social que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de recursos (financieros, materiales, tecnológicos y humanos) para lograr determinados objetivos, como la satisfacción de una necesidad o deseo de su mercado meta con la finalidad de lucrar o no; y que es construida a partir de conversaciones específicas basadas en compromisos mutuos entre las personas que la conforman.

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NEGOCIO: Se trata de una empresa cuya ocupación, el trabajo o el quehacer que realiza es con fines Lucrativos.

NEGOCIO: Es una organización que lucha por obtener utilidades, ofreciendo productos y/o servicios, intentando satisfacer las necesidades de los consumidores.

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DIFERENCIA ENTRE EMPRESA Y NEGOCIO

Es prácticamente lo mismo, todo negocio es una empresa pero negocio es con fines de lucro y la empresa no necesariamente persigue lucro.

Ejemplo de empresa o Negocio: Cualquier institución legalmente establecida

Ejemplo de institución que puede considerarse como NO negocio: DIF, Asociaciones civiles como: orfanatos, asilos de ancianos, guarderías, etc.

Toda empresa o negocio se compone de tres elementos indispensables:

1. Bienes Materiales: Infraestructura (edificios), Mobiliario y equipo , Maquinaria, Materia Prima, Transporte, Recursos financieros, etc.
2. Recursos Humanos: Desde directivos hasta obreros
3. Sistemas o procesos: Sistemas que permitan que los Bienes Materiales y los Recursos Humanos interactúen y permitan realizar las actividades. ( sin sistemas no tiene caso tener bienes materiales ni recursos Humanos )

 Funciones de la Administración (El Proceso Administrativo)

• Los responsables de administrar y asegurar el éxito de las organizaciones son los gerentes.

• Como administradores los gerentes realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.

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Planear

• Es la función administrativa donde se definen la misión, objetivos y metas de la organización, así como las estrategias generales para alcanzarlas. estrategias generales para alcanzarlas.

• En esta etapa se desarrolla una jerarquía a detalle de los planes para definir y coordinar todas las actividades a realizar.

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Organizar

• Es esa parte de la administración que establece una clara estructura de roles, permitiendo determinar qué actividades hay que realizar, quién las ejecutará y cómo se relacionan entre sí.

• Esta función administrativa define todas las tareas necesarias para lograr los objetivos de la organización, asignándolas a las personas que mejor puedan desarrollarlas.

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Integración de personal

• Es la función responsable de mantener al mejor personal humano en todas las áreas de la organización para que todas las funciones se puedan realizar con eficiencia y efectividad. Tiene que ver con las actividades de selección, capacitación, evaluación, promoción y compensación del recurso humano que requiere la organización.

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Dirección

• La función de dirección es la responsable de mantener la motivación y el liderazgo para lograr en el empleado un nivel de motivación suficiente que lo mantenga permanentemente en busca de los objetivos de la organización.

• Por esta razón la función de dirigir debe incluir personas que tengan y puedan manejar habilidades de liderazgo, motivación y comunicación muy desarrolladas.

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Control

• Significa vigilar, medir o corregir el desempeño del personal dentro de una organización y compararlo con las normas, políticas u objetivos de la misma, para realizar o no las acciones correctivas correspondientes para su aplicación.

• Es necesario estar evaluando periódicamente el desempeño, para evitar las desviaciones que surgen en la operación diaria y corregir las que se observen.

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IV.- UNIDADES

IV.1.- ACTUALIZACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

Técnicas reconocidas por la profesión contable a través del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A.C. para la actualización de los estados financieros afectados por la inflación y valorará su impacto en ellos.

• Fundamentos teóricos
• Actualización por fructuaciones en el nivel general de precios al consumidor
• Adecuaciones del boletín B-10
• Actualización por el método de costos específicos (marco referencial)

IV.2.- ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA (BOLETÍN B-12)

Técnicas reconocidas por la profesión contable a través del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A.C., para la elaboración del estado de cambios en la situación financiera, con base en el boletín B-12

• Fundamentación teórica
• Antecedentes y desarrollo

• Casos prácticos

 IV.3.- ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA

Aplicar  a la información financiera, las diferentes técnicas de diagnóstico financiero recomendadas para detectar las condiciones en que se encuentra la liquidez, solvencia, actividad y rentabilidad de la empresa, con la finalidad de obtener juicios de valor, que le permitan tomar decisiones que corrijan las causas del problema o repitan los aciertos

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