EVALUACIÓN CONTINUA I - NEGOCIOS

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1. Analice la situación comunicativa y responda.

En estos últimos años, la cadena de minimarket POR AQUÍ ha ganado una considerable cantidad de clientes, lo cual se ha visto traducido en sus ganancias y en su expansión en el mercado limeño. Su público objetivo son personas de los distintos estratos sociales, pues tiene presencia en San Isidro, La Molina, Miraflores, Ate, San Juan de Lurigancho, Comas, etc.  Sin embargo, debido a la pandemia,  Julio Angelo, dueño de la cadena, se ha visto obligado a aplicar la suspensión perfecta a una parte de su personal. Las ventas bajaron, los productos de primera necesidad subieron de precio y la reducción de horas laborales dictados por el Gobierno han influido considerablemente.

En este sentido, a fin de invocar a la calma de sus trabajadores, garantizarles el empleo, comunicarles los objetivos, planes de trabajo, horarios laborales, sus remuneraciones y entre otros asuntos de interés ha convocado a una reunión a todos sus colaboradores a través de una de las plataformas virtuales que actualmente se están empleando.

1. ¿Qué registro lingüístico deberá emplear?, ¿por qué? (3 pto.)

Registro lingüístico formal
-porque la relación es de dueño a empleado.
-el motivo de la conversación es comunicar a sus colaboradores de las nuevas medidas.
-no existen una relación cercana
-la reunión se realizará a través de una plataforma virtual con los colaboradores de toda la cadena.
Es por estas razones que no puede emplear un registro lingüístico informal o intermedio con sus colaboradores.

1. ¿Qué intención comunicativa tiene que emplear? (3 pto.)

Expositiva; porque les va a informar y dar detalles a cerca de los planes de trabajo, horarios, remuneración, entre otros.

1. Analice el siguiente texto y, luego, realice lo solicitado.

¿Debemos todos recibir los mismos beneficios dentro de las organizaciones? ¿El hacer diferencias en cuanto al otorgamiento de beneficios convierte a quienes así lo determinan en discriminadores? Veamos. No todos podemos ni debemos ganar el mismo sueldo. Esto lo entendemos (casi) todos. El motivo de las diferencias en compensación radica en el aporte de valor que ofrecemos en determinada circunstancia y plazo. A mayor valor aportado o prometido, mayor debe ser la compensación. Entrega más y recibe más. Aunque esa lógica simple en oportunidades no se cumple por distorsiones en las escalas remunerativas, debemos tener claro que tiene una base fuerte como sustento.

En la legislación peruana existe el concepto de Asignación Familiar. Esta asignación no está relacionada con el aporte de valor, sino que es una compensación que reciben todos los trabajadores que tiene hijos menos de 18 años. No importa la jerarquía, ni el valor aportado, ni la antigüedad. Esto tiene sentido, ya que la condición es tener 1 o más hijos menos de 18 años. Listo, para todos por igual, porque hacer diferencias en este sentido sería irracional.

Pero, por las propias funciones del puesto, un trabajador podría tener un “beneficio” o más bien una condición de trabajo. Por ejemplo, asignación de movilidad o carro de compañía para el equipo de ventas. Por supuesto que, por las funciones, nadie podría objetar tal beneficio, que por lógica les corresponde solo a algunas personas dentro de la organización.

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