EVALUACION DEL TRABAJO ENTREGADO POR UN SASTRE

EVALUACION DEL TRABAJO ENTREGADO POR UN SASTRE

Estudiante: Alexis Darciel Terceros Orihuela

Personal V

INTRODUCCIÓN

Para la evaluación del desempeño y del trabajo realizado por un sastre pueden comprenderse en varios puntos, desde el manejo de calidad de sus telas, confección, acabado, dedicación, etc. Con los cuales se ve la satisfacción del cliente final para su correspondiente pago.

OBJETIVOS

• Evaluar el trabajo realizado del sastre en todas sus confecciones.
• Evaluar la calidad de los trajes realizados

DESARROLLO

Para tener claro el objetivo, se tiene que realizar una gestión del trabajo del sastre en varios puntos a considerar, Entre las tendencias más utilizadas en la actualidad se pueden mencionar:

Gestión por procesos.

 La misma consiste en la planeación y administración de las actividades necesarias para lograr un elevado nivel de desempeño del proceso y satisfacer a los clientes. Es un sistema de trabajo enfocado a perseguir la mejora continua del funcionamiento de las actividades de una organización, mediante: la identificación, la selección, la descripción, la documentación y la mejora de los procesos.

La gestión por proceso nace y se desarrolla dentro de la calidad total, estos son inseparables, ni puede subsistir el uno sin el otro.

 Gestión de calidad

Se desarrolla a partir de 4 procesos básicos: la planificación, el aseguramiento, el control y la mejora de la calidad y en función de 8 principios que deben ser adaptados para su implementación en cada empresa. Estos principios son:

• Enfoque hacia el cliente
• Enfoque de proceso
• Enfoque sistémico para la gestión
• Mejora continua
• Liderazgo
• Participación del personal
• Gestión basada en hechos
• Relaciones mutuamente beneficiarias con los proveedores

Ahora bien, teniendo en cuenta estos aspectos se puede pasar a otros conceptos en los cuales podemos basar nuestras evaluaciones al sastre. Como ser:

Desempeño de tareas

Es la habilidad con la que los empleados realizan las actividades que son formalmente reconocidas como parte de sus puestos, actividades que contribuyen a las actividades técnicas de la organización.

Desempeño contextual

Es el conjunto de actividades y acciones realizadas más allá de lo definido formalmente en la descripción de tareas del puesto de trabajo. Y se divide en 3 dimensiones: compromiso organizacional, iniciativa personal, compromiso interpersonal.

Desempeño organizacional

Acciones o actividades positivas o negativas que realizan dentro de la organización como ser:

• Asistencia al trabajo y uso eficiente del material y el equipo disponible.
• Uso adecuado de todas las herramientas disponible.

Y finalmente verificar el estado de calidad del producto terminado, corroborando que no exista fallas ni desperfectos en el pedido del cliente.

CONCLUSIONES.

Evaluar el desempeño de los empleados forma parte de un sistema de administración del desempeño, que es un proceso que establece las normas de este y evalúa el de los empleados para tomar decisiones de recursos humanos objetivas, así como proporcionar documentación que apoye esas decisiones. La evaluación del desempeño es una parte fundamental de un sistema de administración.

La evaluación debe hacer énfasis en el individuo que ocupa el cargo y no en la impresión respecto de los hábitos personales observados en el trabajo. La evaluación se debe concentrar en un análisis objetivo del desempeño y no en la apreciación subjetiva de hábitos personales. Empeño y desempeño son cosas distintas.

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