EXAMEN PARCIAL DE GESTIÓN DEL TALENTO EN LA ORGANIZACIÓN

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EXAMEN PARCIAL DE GESTIÓN DEL TALENTO EN LA ORGANIZACIÓN

ALUMNA: AÍDA RIVERA BERNARDO

DNI: 77093457

PROFESORA: QUINONES FIGUEROA, ROMINA

FECHA: 19 DE OCTUBRE DE 2020

1. ¿Cómo podemos reducir el conflicto entre línea y staff dentro de la organización? ¿Mencione 4 acciones en detalle y justifique por qué cada una de las acciones nos ayuda a reducir el conflicto?

• Se deben asignar actividades para cada área: Es decir, que dentro de la organización se deben establecer actividades que deben realizar los gerentes de línea y el personal gestión de talento. Los gerentes de línea pueden dedicarse a integrar al personal a la organización, controlar los costos laborales, motivar a los colaboradores, etc. Y el personal de gestión de talento debe realizar reclutaciones, capacitaciones, retención de colaboradores, etc.
• Realizar reuniones en ciertos periodos de tiempo: Los gerentes de línea y el personal de gestión de talento deben establecer reuniones para compartir sus avances en la organización y buscar mejorar todos los ámbitos que estén a su alcance. De esta manera cada parte estará informada sobre actividades futuras que se pueden realizar.
• Presentar informes escritos semanales: Si en la organización se realizan actividades importantes y no se pueden reunir ambas partes para informárselos, se deben realizar informes escritos para que de alguna manera los gerentes de línea y el personal de gestión de talento se enteren de lo que ocurre en la organización.
• Actividades recreacionales: Es importante que en la organización exista un buen ambiente laboral para evitar problemas y conflictos. Se pueden hacer actividades o reuniones recreacionales en los que puedan relajarse y compartir un momento grato de relajación con compañeros de trabajo. De esta manera ambas partes se conocerán más y querrán trabajar en equipo y de buena manera, se crearán lazos de amistad que beneficiará el trabajo en la empresa.

1. ¿Cómo nos ayuda en el proceso de gestión del talento el tener una cultura organizacional fuerte? Fundamente su respuesta

Para poder tener una cultura organizacional fuerte se deben tener una serie de lineamientos en los cuales los colaboradores estén dispuestos a cumplirlos y llegar a sentirse identificados con la empresa. El proceso de gestión del talento define estos lineamientos desde que los colaboradores son reclutados hasta que forman parte de la empresa, transmiten todo lo que la empresa es y quiere llegar a ser. Los colaboradores son capacitados y uno de los principales objetivos es retener el talento, es por ello que se tiene que crear un buen ambiente laboral, en el cual los colaboradores se sientan motivados en realizar todas sus actividades. Se puede motivar de muchas maneras como remuneraciones altas, días libres, vales de comida, etc. También se esfuerzan, ya que la empresa puede generar línea de carrera y ayudarlos a crecer de manera personal y laboral. La organización crear de esta manera una cultura organizacional fuerte en donde va creciendo a lado de sus trabajadores.

1. ¿Cómo se relacionan la comunicación interna y la cultura organizacional? Fundamente su respuesta

Se relacionan, ya que la comunicación interna es determinante para crear una cultura organizacional. Es decir, que en una organización la comunicación interna se basa en el ambiente laboral, las motivaciones, las relaciones jerárquicas, las políticas de la empresa, etc. Si todo lo mencionado va de acuerdo a lo que la empresa quiere transmitir se creará una cultura organizacional fuerte, en la cual todos los colaboradores se sientan identificados con los valores de la organización; de lo contrario no reflejará nada de lo que quieren llegar a transmitir y se podrán crear conflictos.

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