Economia Emresarial

Caracas, Diciembre de 2012

TEORÍA DE LA ECONOMÍA EMPRESARIAL

La Economía Empresarial es la aplicación de las teorías y los métodos de la ciencia económica moderna a la solución de los problemas a los que se enfrentan las empresas. El objetivo de este programa es generar profesionales con capacidad emprendedora, altamente competitivo, capaz de desempeñarse exitosamente en un mundo global, caracterizado por la inestabilidad, el riesgo y la diversidad cultural, dotado de herramientas que le permitan crecer personal y profesionalmente sobre una sólida base ética, para contribuir eficientemente al desarrollo del país y de la profesión.

La economía de negocios, como un campo de economía aplicada hace uso de la teoría económica y métodos cuantitativos para analizar las empresas comerciales y los factores que contribuyen a la diversidad de las estructuras organizativas y las relaciones de las empresas con los mercados de trabajo, capital y mercados de productos. Un enfoque profesional de la Economía Business Journal fue mencionado como una forma de proporcionar "información práctica para aquellos que quieren aplicar la economía en su trabajo".

Objeto de estudio

La economía está en los temas de negocios y los problemas económicos relacionados con la organización y dirección de negocios estrategias. Hay temas y problemas como la necesidad de explicar la razón de la aparición y existencia de las empresas, porque se expanden horizontalmente, verticalmente y el espacio, el papel de los empresarios y la iniciativa empresarial, la importancia de la estructura organizativa, la relación de las empresas con empleados, proveedores, clientes de capital, el gobierno, la interacción entre las empresas y el entorno empresarial.

La ambigüedad en el uso del término

Economía de la empresa "El término se utiliza de diversas maneras. A veces se usa como sinónimo de economía industrial o de la organización industrial, economía de la empresa y los ahorros para las empresas. Sin embargo, hay diferencias todavía importantes en el uso de la "economía de las empresas" gestión económica, este último utilizado de una manera más limitada. Una visión general de las diferencias entre ellos sería el hecho de que la economía empresarial tiene un alcance más amplio que la economía industrial de que se trata no sólo de la "industria", sino también las del sector terciario. La economía de la empresa tiene en cuenta la doctrina principal de la economía, sino que también se centra en la aplicación de esta doctrina en el mundo empresarial real. La gestión de la economía es la aplicación de métodos económicos en la toma de decisiones gerenciales.

TIPOLOGÍA DE LOS EMPRENDEORES

Emprendedor: Es un individuo que es capaz de acometer un proyecto rechazado por la mayoría. Sabe interpretar las características reales del entorno a pesar de que no son aparentes. Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se les atraviesa a su estrategia y no le teme al fracaso. Además, es capaz de crear un grupo con motivación suficiente que le da el apoyo que necesita.

Para los expertos, existe una serie de cualidades comunes al emprendedor de éxito. Junto a la iniciativa, la creatividad, la perseverancia o la tenacidad, la mayoría cumple al menos tres de los cinco requisitos siguientes:

• gran capacidad para asumir riesgos,

• tolerancia a la frustración,

• pasión por todo lo que hacen,

• intuición y

• flexibilidad para adaptarse a la realidad del entorno.

De manera general los emprendedores se clasifican en:

 Formales: Aquello que siguen un paso ordenado para la realización de su proyecto empresarial. Realizan su plan de negocios, buscan el financiamiento en los entes tradicionales, bancos, entre otros y se rigen por el plan antes trazado. Este grupo está en su mayoría conformado por ex empleados que tienen una larga trayectoria profesional. La dificultad más común que se les presenta a este grupo es resultado de su afán por la seguridad, son poco innovadores y por ello su proyecto puede ser agotado al cabo de pocos años, la falta de dinamismo provoca la pérdida de oportunidades. Para asegurar el éxito este grupo debe conformar un equipo de innovadores dinámicos que le inyecten esa chispa, siempre que él dirija este equipo los resultado será una empresa de gran competitividad.

 Informales: No tienen un plan definido, solo la idea central del negocio, comienzan su negocio con capital financiero muy reducido se valen de los recursos que tienen a su alcance y en muchas ocasiones recurren a préstamos personales elevados y con garantía para lograr levantar su idea. En este grupo existe una gran presencia femenina, amas de casa; por la necesidad recurren a cualquier elemento a su alcance para llevar el sustento del hogar. Por sus características los negocios que emprenden, que suelen ser muchos, tienen poca duración por la falta de orden en las cuentas y falta de un plan concreto para una buena gestión empresarial. Son ricos en ideas, innovadores, dinámicos, adoptan el cambio con facilidad. La clave del éxito en este grupo está en el orden, por ello conformar equipos compuestos por profesionales del primer grupo los llevaría a configurar una empresa dinámica y estable.

 Los Termino Medio: Algo de dinámico y de orden son los elementos de los emprendedores que conforman este grupo. Se adaptan al cambio. son innovadores pero no se arriesgan mucho por esa idea, por lo general solo cuentan con la primera parte del plan de negocios elaborado, van acomodando las cargas en el camino. Para llevar a cabo con éxito su emprendimiento resulta imprescindible la conformación de equipos diversos con un toque de orden y de innovación y dinamismo.

CONSEJOS PARA EL NUEVO EMPRENDEDOR

Comenzar un negocio o empresa es una de las tareas más exigentes en nuestra vida profesional. Primero que nada se debe a que las probabilidades están en nuestra contra, muchos estudios coinciden en que sólo un 20% de las iniciativas de emprendimiento sobreviven. Se podrán imaginar que para entrar en ese selecto grupo hay que sudar sangre, sudor y lágrimas, además de colocar todo nuestro ingenio en función a conseguir ese objetivo. A continuación algunas ideas que deben considerar antes de tomar este importante paso:

 Pregúntate si realmente eres un Emprendedor. Es importante porque mientras más cualidades características de un emprendedor tengas, mayor la probabilidad de éxito. Un emprendedor tiene que tener disciplina, honestidad, humildad, confianza en sí mismo, tenacidad y coraje, optimismo, fuerte habilidad para la comunicación, liderazgo, entre otras.

 Crea el concepto de tu futuro negocio. Tienes que apartar tiempo suficiente para visualizar el producto o servicio que quieres ofrecer. Características, a quién va estar dirigido, cómo generará el flujo sostenido de dinero, principales empresas de la competencia, Entre otros.

 Busca tu espacio de trabajo. Puede ser alguna pequeña oficina o dentro de tu misma casa. Lo importante es que delimites un espacio físico adecuadamente equipado y en el que tengas la tranquilidad necesaria para desarrollar la dinámica de tu negocio.

 Elabora tu plan de negocios. Aspecto importantísimo. Una de las principales razones de la alta tasa de fracaso en emprendimientos se debe a la carencia o a la mala elaboración de un buen plan de negocios. Éste debe tener

• Visión y Misión de la empresa,

• Productos o servicios a ofrecer,

• A qué segmento de la población están dirigidos estos productos o servicios,

• un buen plan de mercadeo,

• presentación de estados financieros presentes y proyectados, en especial el flujo de caja,

• Currículo Vitae de los dueños de la empresa. El plan de negocios además servirte como un mapa o una guía para el negocio, también será tu tarjeta de presentación para bancos y/o inversionistas.

 Busca financiamiento. Esta etapa es muy difícil toda vez que suponemos que estás iniciándote en el mundo empresarial. Para pequeños negocios que están en sus comienzos las fuentes de financiamiento suelen provenir de ahorros propios, préstamos de bancos para PYMES (Pequeñas y Medianas Empresas), familiares y amigos, o a través de fondos de capitales de riesgo.

 Elabora un buen presupuesto. Es importante ser bastante detallado y cuidadoso en el momento de gastar cuando un negocio está comenzando. Para no “pilotear” a ciegas es necesario que los diferentes egresos sean previamente analizados y pensados ya que se corre el riesgo de realizar gastos innecesarios e improductivos, y también podemos errar al no gastar lo suficiente en función de hacer crecer el negocio en sus primeras etapas

 Busca la pasión en lo que se hagas. Para tener éxito en tus emprendimientos, debes proceder con pasión, debes amar lo que hagas. Para ello debes emprender negocios que traten sobre temas que te apasionen o, en todo caso, procurar encontrarle el gusto a lo que hagas. Si no logras ello, debes buscar hacer otras cosas, pues si no hay pasión y energía en

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