El Estudio del Proyecto

Resumen Capítulo 1

“El Estudio del Proyecto”

La técnica no debe ser tomada como decisional, sino solo como una posibilidad de proporcionar más información a quien debe decidir.

PEP: Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema, nace como respuesta a una idea. Debe evaluarse en términos de conveniencia, asegurando la resolución de una necesidad humana es forma eficiente, segura y rentable.

El éxito o fracaso puede ser por:

o Cambio tecnológico

o Cambios políticos

o Cambios en relaciones comerciales internacionales

o Etc.

PEP reduce la incertidumbre inicial respecto de la conveniencia de llevar a cabo una inversión.

I. Toma de decisiones asociada a un proyecto:

La adopción de decisiones exige disponer de un sinnúmero de antecedentes que permitan que esta se efectúe inteligentemente. Toda toma de decisión implica un riesgo, se necesitan “antecedentes justificativos” que aseguren una acertada toma de decisiones y se establezcan las ventajas y desventajas en la asignación de recursos para una idea o un objetivo. Esto se llama “evaluación de proyectos”.

II. Tipología de proyectos:

Al evaluar un proyecto hay una gran diversidad de tipos distintos que se pueden encontrar dependiendo del objetivo de estudio o finalidad de la inversión.

1. Según objetivo o finalidad de estudio (lo que se espera medir en la evaluación)

a. Para medir la rentabilidad del proyecto, independientemente de donde provengan los fondos.

b. Para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto.

c. Para medir la capacidad para enfrentar compromisos de pago.

2. Según finalidad u objetivo de la inversión (el objetivo de la asignación)

a. Crear nuevos negocios = determinar costos y beneficios

b. Evaluar un cambio, mejora o modernización = se considerará aquellos que son relevantes para la decisión que se deberá tomar.

III. La evaluación de proyectos:

Esta pretende medir objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del proyecto. Las premisas y supuestos deben nacer de la realidad misma en la que el proyecto estará inserto y en el que deberá rendir sus beneficios. Definir el objetivo que se persigue con la evaluación es calve.

IV. Evaluación social de proyectos

Compara beneficios y costos que una inversión pueda tener para la comunidad de un país en su conjunto.

La evaluación privada trabaja con precios de mercado y la evaluación social con precios sombras o sociales.

Los proyectos sociales requieren a la definición de correcciones de los valores privados o valores sociales. Se considera:

a. Beneficios directos: Incremento que produce el proyecto en el ingreso nacional.

b. Costos directos: Compra de insumos.

c. Beneficios y costos indirectos: Cambios que provoca la ejecución del proyecto en la producción y consumo de bienes y servicios relacionados con este.

d. Beneficios y costos intangibles: Deben considerarse cualitativamente en la evaluación.

e. Externalidades: Son los efectos positivos y negativos.

V. Los proyectos en la planificación del desarrollo

La planificación constituye un proceso mediador entre el futuro y el presente. El mañana incierto depende de una multiplicidad de factores que se deben intentar proyectar. Se deben considerar la globalización.

a. Neutralidad del planificador

b. Objetivos realistas y viables

c. Asignación de cantidad y calidad fundamental

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