El Liderazgo Que Obtiene Resultados
Enviado por androx20 • 27 de Agosto de 2013 • 606 Palabras (3 Páginas) • 2.273 Visitas
EL LIDERAZGO QUE OBTIENE RESULTADOS
por Daniel Goleman – HBR, Marzo-Abril 2000, pp. 78-90
El trabajo específico de un líder es obtener resultados. Pero aún con todos los programas de formación de liderazgo y los consejos expertos disponibles en la actualidad, el liderazgo eficaz todavía es algo elusivo para muchas organizaciones y personas. Una de las razones de ello, afirma Daniel Goleman, es que estos expertos ofrecen su asesoría basándose en inferencias, en su experiencia y en sus instintos, pero no en información cuantitativa. Recurriendo a estudios hechos a más de 3.000 ejecutivos, Goleman explora cuáles son los comportamientos de liderazgo específicos que generan resultados positivos. Para ello, describe seis estilos de liderazgo distintos, cada uno de los cuales surge de diferentes componentes de la inteligencia emocional. Cada uno de ellos tiene un impacto distinto en el clima de trabajo de una empresa, una división, un equipo y a su vez, en el desempeño financiero. Estos estilos, ya sea por su nombre o su breve descripción, sonarán conocidos para cualquiera que lidere, es liderado, o hace ambas cosas.
Líderes coercitivos: exigen un cumplimiento inmediato.
Líderes orientativos: movilizan a las personas hacia una visión.
Líderes afiliativos: crean lazos emocionales y armonía.
Líderes democráticos: crean consensos mediante la participación.
Líderes ejemplares: esperan excelencia y autonomía, y los
Líderes formativos: desarrollan a las personas para el futuro.
El estudio indica que los líderes que obtienen los mejores resultados no dependen sólo de un estilo de liderazgo. El doctor David McClelland (ya fallecido), fue un notable psicólogo de la Universidad de Harvard y descubrió que los líderes que tienen fortalezas en una masa crítica de seis o más competencias de inteligencia emocional eran mucho más eficaces que sus pares que carecían de ellas. Los líderes que han logrado dominar cuatro o más estilos –en especial el orientativo, el democrático, el afiliativo y el formativo– tienen el mejor clima y desempeño de negocios.
Goleman detalla las situaciones de negocios en las que cada estilo es el más apropiado, y explica cómo los líderes que carecen de uno o más de estos estilos pueden ampliar su repertorio. El autor sostiene que con la práctica, los líderes pueden cambiar entre los distintos estilos para generar resultados poderosos, convirtiendo de esa forma el arte del liderazgo en una ciencia.
CONCLUSIÓN
Es muy cierto que para ser un líder exitoso tenemos que variar nuestro estilo de liderazgo dependiendo de la situación en la
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