El Ronia Peralta

Gestión de Proyectos

Área de Ingeniería de Proyecto

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Dpto. Mecánica

Fac. Ingeniería

Univ. Nac. Mar del Plata

Guía de Trabajo Final en Equipo

Gestión de Riesgos en Plazos y Costos

“El caso del Roña Peralta”

Indicaciones

Con el propósito de contribuir a la comprensión del tema le proponemos realizar la guía de ejercicios y discusión. La misma le facilitará el análisis de los contenidos, la reflexión y la comprensión de los mismos.

Esta guía es de Resolución Obligatoria en equipo de 5 integrantes.

La fecha de entrega es el Viernes 2 de Junio.

La exposición y defensa por grupo se realiza el Miércoles 6/6 y el Martes 12/6 en los horarios de la práctica y teoría respectivamente.

Consigna

Luego de estudiar el material y revisar los apuntes, respondan cada una de las preguntas en orden secuencial en un archivo de Word.

Caso de Estudio

El caso que se desarrolla a continuación es ficticio en su totalidad. Las similitudes que se puedan establecer con situaciones reales son descriptas con fines didácticos.

Si se identifica alguna coincidencia con alguna situación real, es pura coincidencia.

En particular se aclara que Petroxy Internacional es una petrolera ficticia, XT48 es un derivado del petróleo ficticio y fundamentalmente el Roña Peralta es un personaje ficticio.

Datos del Proyecto

Dueño:

Petroxy International

Proyecto:

Ampliación Petroquímica.

Producción de 30 Ton de XT48 diarias.

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Plazo aprobado: 24 meses.

Crédito aprobado: U$ 240 Millones. Crédito estímulo 100% inversión.

Condiciones:

- Tasa 0% sin atraso, y 4 % anual hasta 3 meses de atraso.

- Desembolso Inicial Petroxy hasta U$ 120 millones.

- Desembolso Inicial Crédito siguientes U$ 120 millones.

- Desembolso Final Crédito U$ 120 millones, una puesta en marcha la producción, siempre que el atraso no supera 3 meses.

- Si se superan los 3 meses, el desembolso final, se cancela.

- Costo Capital Petroxy 5 % anual.

- Costo Capital Crédito (sin atraso en proyecto): 0%

- Costo Capital Crédito (Hasta con 3 meses de atraso): 4 %

Parámetros que gobiernan el proyecto:

- Para aprobar el proyecto se consideró que la inversión (crédito) se recupera/devuelve en 10 años.

- XT48 forma parte de los commodities que se negocian en las bolsas internacionales.

- La tonelada de XT48 cotiza aproximadamente 100 veces el valor del barril de petróleo.

- Con el petróleo a U$ 100.- el barril, el precio de venta es de U$S 10.000.- la tonelada.

- 30 Toneladas Diarias x U$ 10.000.-/Ton x 300 días de producción anual da por resultado una facturación estimada anual es de U$ 90 Millones.

Que tendrán el siguiente destino:

 U$ 24 Millones esta previsto destinarlos al pago de deuda. (26.67 %)

 U$ 10 Millones costo de materias primas. (11.11% )

 U$ 11 Millones costo de producción (12.22 %)

 U$ 45 Millones de Utilidad bruta (Antes de impuestos) 50%

Valor del Atraso:

 30 Ton x U$ 10.000.- = U$ 300.000.- Venta diaria caída.

- Cuesta atrasarse aproximadamente U$ 110.000.- por día,

- Representa 36.45% de la venta perdida, que se explica así: 26.67% (hay pagar igual la deuda) y 12.22 % x 0.8 (se gasta un 80% de los costos de producción, se produzca o no) = 9.78%%

- Por costo financiero originado en atraso hasta 3 meses, U$ 27.000 diarios.

- Por costo financiero originado en atraso sobre 3 meses, U$ 30.000 diarios.

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- Por lo dicho anteriormente, en este proyecto, atrasarse hasta 3 meses, a Petroxy le costará U$ 137.000.- por día, y atrasarse mas de 3 meses, U$ 140.000.- por día.

En operación:

- Sin atraso, me dan U$ 240 Millones y devuelvo U$ 240 Millones.

- Atrasarse hasta 3 meses, me dan U$ 240 y devuelvo U$ 288 millones

- (48 millones extras por costo financiero, aproximadamente un 20 % de la inversión inicial)

- Atrasarse más de 3 meses, me dan U$ 240 y devuelvo U$ 294 millones

- (54 millones extras por costo financiero, aproximadamente un 22.5 % de la inversión inicial)

- Si se posterga, no se acuerda con el gobierno y se financia todo con capital propio, recibe U$ 240 y devuelve U$ 300

- (60 millones extras por costo financiero, aproximadamente

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