El Secreto De ZARA

EL SECRETO DE ZARAZARA

ZARA ES UNA TIENDA CON MUCHA VISION, PARA LA MODA Y LOS NEGOCIOS, ES MARCA RECONOCIDA, YA QUE ELLOS SU PROPAGANDA Y PUBLICIDAD SON SUS BOLSAS, ZARA SOLO HACE PUBLICIDADA INICIOS DE TEMPORADA CON UNA BUENA ACTRIZ RECONOCIDA Y CON ESO BASTA, PARA QUE TODOS QUIERAN CONOCER ZARA.

LA PRUEBA ES QUE NO IMPORTA EL LUGAR NI EL PAIS, EL CLIMA O LA TEMPORADAQUE HAYA SIEMPRE HABRA ROPA A LA MODA PARA EL FRIO O EL CALOR DE LA MARCA ZARA, APARTE QUE SI UNA ESTRELLA DE CINE ESTRENA MODELO EN MENOS DE 15 DIAS ZARA TIENE UNA PRENDA SIMILAR.

EN EUROPA ES UNA MARCA RECONOCIDA Y CARA POR LOS EUROPEOS, PARA LOS MEXICANOS COMPRAR EN ZARA NO ES TAN COSTOSO.

EL CONSORCIO FABRICA CERCA DE 20000 NUEVOS MODELOS POR AÑO. DOS VECES POR SEMANA CADA ENCARGADO DE UNA TIENDA ZARA DEL MUNDO RECIBE EN SU PUERTA LA MERCANCIA MAS VENDIDA EN SU LOCAL Y ALGUNAS NOVEDADES, LOS ESTABLECIMIENTOS UBICADOS EN EUROPA SON ABASTECIDOS EN 24 HORAS, EN EL RESTO DEL MUNDO EN 48 HORAS, SIEMPRE ESTAN AL PENDIENTE DE CUAL PRENDA ES LA MAS VENDIDA Y CUAL NO.

“SABEN LO QUE VENDEN Y EN FUNCION A ESO PRODUCEN”

SE TRATA DE UNA ESPECIE DE JUST IN TIME LLEVADO AL MUNDO DE LA MODA, ESTE CONCEPTO DE APADTACION A LA DEMANDA LO UTILIZAN OTRAS INDUSTRIAS COMO LA AUTOMOTRIZ DE LUJO,EN LA QUE VENDEN MODELOS EN FUNCION DE LAS NECESIDADES DEL CLIENTE. PERO EN EL SECTOR TEXTIL ZARA, ES LA PRIMERA EN ADOPTAR ESTE ESQUEMA DE NEGOCIO, REFIERE JESUS RUIZ, CONSULTOR DE ARTHUR D. LITTLE.

COMPAÑIAS COMO DE GAP SU PRINCIPAL RIVAL DE INDITEX EN EUA- O HENNES & MAURITZ (H&M), SU DOLOR DE CABEZA EUROPEO ESTAN OBLIGADAS A DAR ORDENES DE COMPRA DE ROPA CERCA DE 9 MESES ANTES DEL INICIO DE LA TEMPORADA. ESTO LAS OBLIGA A ADELANTARSE A LA DEMANDA DEL PUBLICO, A CREAR TENDENCIA.

EN ESTE ESQUEMA, EL TRADICIONAL SE PRODUCEN GRANDES TIRADAS A BAJO COSTO, GENERALMENTE EN PAISES DEL CONTINENTE ASIATICO, SI LOGRAN ANTICIPARSE AL GUSTO DEL CONSUMIDOR, EL NEGOCIO ES REDONDO. EN CASO CONTRARIO, LA BARATA ES OBLIGATORIA.

NADA DE ESO OCURRE EN ZARA. SI LLUEVE HACEMOS GABARDINAS Y SI HACE FRIO ABRIGOS. COMO LAS DEMAS EMPRESAS LE HAN APOSTADO TODO, TIENE QUE SUBIR EL PRECIO DE SUS PRODUCTOS PARA COMPENSAR SUS ERRORES DE APRECIACION O LIQUIDAR, DICE JOSE MARIA CASTELLANO, CONSEJERO DELEGADO (DIRECTOR GENERAL) Y VICEPRESIDENTE DE INDITEX.

LAS NUEVAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION ACORTAN LA BRECHA ENTRE ESTA CORPORACION Y SUS RIVALES. INDITEX ES MAS FLEXIBLE, PERO LOS PRINCIPALES COMPETIDORES CADA VEZ PRESIONAN MAS A SUS EMPLEADOS Y ESTAN EMPEZANDO A REDUCIR INVENTARIOS.

LAS CADENAS DEL GRUPO INDITEX APLICAN EL MISMO MODELO DE NEGOCIO A SEGMENTOS ESPECIFICOS DEL MERCADO.

CADA UNA DE LAS 8 CADENAS DE INDITEX SE MANEJA COMO UNA COMPAÑÍA INDEPENDIENTE.

LAS MARCAS PUEDEN LLEGAR A SOLAPARSE: NO HAY DEMASIADA DIFERENCIA, POR EJEMPLO ENTRE UNA CAMISA DE LA GAMA MAS CUIDADA

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