El mentoring

El mentoring se puede definir como el acompañamiento de una persona experimentada y preparada en el tema, esto estimula el crecimiento y desarrollo de competencias especificas hacia otra persona; la cuestión aquí es saber la importancia de el mentoring a nivel organizacional en la actualidad, y sin duda tiene una gran importancia, por lo que mencione al inicio, las “competencias” ya que han venido tomando mayor auge y novedad en los últimos años, he ahí donde el mentoring tiene importancia, dado que es la transmisión de conocimientos tanto técnicos como los que se consiguen a través de la experiencia, lo que lo hace diferente del coaching es que se aportan ideas y posibles soluciones, en cambio el coaching solo pregunta y no es especifico en el desarrollo de competencias.

Como conclusión el mentoring es importante por muchos aspectos específicos con la competencia y cabe señalar que es una excelente técnica en las organizaciones actuales, ya que es una fuente de información especifica lo cual hace entender la cultura organizacional.

Para saber la importancia del coaching debemos saber de donde provine este termino y si, proviene del mundo del deporte, lo definimos como entrenador, es la persona que sabe manejar un sistema humano y extraer lo mejor de cada miembro, no con consejos ni inspiración como lo hace el mentoring, pero tiene otras cualidades especiales como su flexibilidad, la confianza  y la responsabilidad, esto hace que los miembros se sientan con libertad a expresar sus ideas pues se sienten valorados, lo cual a su ves genera compromiso, y promueve el autodesarrollo, entonces resumiendo el coaching no se trata solo de dirigir y enseñar, sino de conseguir una interacción con su entorno y sus circunstancias de forma diferente.

Entonces la importancia del coaching organizacional en conjunto con el liderazgo, es simple y se trata de llegar a una interacción que facilite la reflexión y la potencialización de la relación con los objetivos.  

En las teorías X y Y seré muy breve en cuanto a su utilidad, solo describiré de manera general sus características las cuales considero útiles para mi en la actualidad;

Según Mc Gregor y su libro el lado humano de la empresa que hablan sobre las aptitudes de los tipos de lideres en este caso el líder X (autocritico) tiene una autoridad que genera confianza, seguridad, eficacia en el mando y esto gracias a su categoría y conocimiento; uno de sus principales cualidades es la toma de decisiones rápidas y consecuentemente tiene orientación a la tarea, rasgos paternalistas y la búsqueda continua de la eficacia.    

El líder Y (participativo) comparte decisiones, da mas libertad a los empleados, se adapta a las necesidades creativas, el grupo se convierte en fuente de información logrando un incremento en la productividad lo cual genera reconocimiento individual y satisfacción personal. Alguna características destacadas son: actitud democrática, atento a las necesidades individuales pero las decisiones que toma son de manera lenta.

La teoría Z es un método japonés del autor William Ouchi, esta recoge ciertas características comunes entre las empresas japonesas, lo cual hace que sea participativa y se basa en las relaciones humanas, haciendo del trabajador un ser integral; esto quiere decir que no separa su vida laboral de la personal, esto genera confianza, trabajo en equipo, empleo de por vida, toma de decisiones colectiva, yo diría que esta es la que tiene mas impacto en las organizaciones actuales por su nueva filosofía, ambiente laboral integral y sentido de pertenecía y sus principales características son: confianza, sutileza he intimidad.

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