Mentoring

“PROPUESTA DE MENTORING”

Introducción:

Actualmente la empresa requiere de personal con habilidades que le permitan alcanzar los estándares y los compromisos que se tienen en la estrategia del negocio; personal que permitan alcanzar la visión, liderar equipos, adaptarse y sobretodo adaptar a la empresa a los continuos cambios del entornos.

Se concentra en los logros del individuo -incluido su desarrollo personal- para ayudarle a convertirse en un líder efectivo y fiel a la empresa en que presta sus servicios.

Ideas claves:

Con el objetivo de asegurar la contratación, desarrollo y permanencia del talento en la organización, se propone formalizar un programa de desarrollo de personal basado en los conceptos de MENTORING bajo los siguiente conceptos:

• Proceso en el cual el mentor (Tutor) apoya el desarrollo en la organización de personal de nuevo ingreso. Ej. La integración de alumnos en su proceso de practicas profesionales, en este tiempo se asignará un mentor o tutor el cual será el guía en su proceso de desarrollo en la empresa.

• Es la oportunidad de mejorar la relación entre asesores y facilitadores, este tipo de iniciativas no permitirá conseguir relaciones laborales que vayan mas allá de la pura relación meramente laboral.

• La relación en la que tiene lugar el aprendizaje; este es sin duda la principal oportunidad que se tiene, ya que generar un ámbito de intercambio de conocimiento y la confianza para futuras interacciones.

• Desarrollo de nuevas cualidades e impulso del colaborador; el colaborador se integrara mucho mejor a los procesos tanto de inducción como operativos, generando la confianza para aprender y motivando al mentor, generado un circulo de aprendizaje.

• Optimizar los desempeños del colaborador mediante el aprovechamiento de la experiencia del mentor y las propias, esta acción impulsara el crecimiento de ambos ya que el intercambio de las experiencia enriquecerá ambas funciones.

Funciones del Mentoring:

Coaching: el mentor como entrenador será un líder activo, estimulando al colaborador para desarrollar sus habilidades, cualidades y actitudes orientadas a los resultados del negocio.

Consejo: el mentor ayudara al colaborador en la solución de situaciones en las cuales se enfrentara y a la toma de decisiones para un mejor resultado.

Apoyo: el mentor proporcionara los contactos que puedan permitir al colaborador el alcanzar sus metas, siempre en beneficio del desarrollo de sus habilidades.

Establecimiento de redes: el mentor le enseña a aprovechar los contactos informales fuer de su entorno profesional, lo cual genera un ambiente de positivo y de alta pertenencia.

Confianza: el mentor contara con la confianza del colaborador en virtud del tiempo y apoyo en la gestión de entrenamiento.

Implementación de Mentoring:

El Mentoring es una herramienta básica para los procesos

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