Mentoring

Introducción

Cada vez más preocupadas por la vinculación del crecimiento profesional de sus empleados con los resultados positivos de la organizaciones, la mayoría de las empresas están invirtiendo fuertemente en herramientas orientadas al desarrollos profesional, entre ellas destacase el mentoring.

Un programa de mentoring, es utilizado por las empresas para alcanzar objetivos estratégicos, beneficiando también sus empleados. El mentorado, utiliza la experiencia y el conocimiento que el mentor tiene tanto de la organización, como también una forma de apalancar sus proyectos, carrera y sobre todo para aprender.

Por lo general, estos mentores son altos ejecutivos con amplia experiencia en la toma de decisiones.

El principal beneficio de la implementación del mentoring en las empresas es el constante desarrollo de talentos internos. El otro lado, los mentores que comparten las experiencias, también se beneficia, teniendo una motivación extra, porque sienten que pueden compartir y añadir conocimientos en la vida de un profesional.

En resumen, insertar la práctica de un mentoring en los negocios, es mucho más que capacitar jóvenes profesionales, que utilizan de sus conocimientos técnicos y de sus experiencias de vida de colaboradores con más tiempo de servicio, es también aumentar la autoestima y valorizar los profesionales de la compañía.

Objetivos

Objetivo general:

Las razones de las organizaciones para tener un mentor son para el mejoramiento en distintas áreas, tal como:

• Desarrollo de personas;

• Gerenciamiento y transparencia de los conocimientos;

• Aumento en la productividad;

• Planeamiento de sucesión

• Y retención de talentos.

Para el individuo también son grandes las oportunidades, tal como:

• Para su desarrollo profesional;

• Planeamiento de carrera;

• Aprendizaje personalizado;

• Y crecimiento personal.

Objetivos Específicos:

• Desarrollo personal y profesional – Tanto para los mentorados, como para los mentores;

• Facilitar el planeamiento y desarrollo de carrera;

• Atraer y retener empleados de calidad;

• Reducir la compartimentación y aumentar la comunicación entre las diferentes áreas de la organización;

• Desarrollar las capacidades individuales y organizacionales;

• Aumentar el rendimiento de su inversión en capacitación y desarrollo;

• Reducir el costo de la rotación.

Características:

- Liderazgo no por poder sino por conocimiento;

- Capacidad de motivar y comprometer las personas con los objetivos del grupo;

- Transparencia y honestidad que permite ganar credibilidad y confianza;

- Responsabilidad y compromiso;

- Desarrolla un buen trabajo en equipo;

- Por actividad y diligencia en las soluciones de problemas;

- Comunicación directa, haciendo de esta la mejor herramienta para crear relaciones de confianza;

- Delega con responsabilidad, buscando desarrollar en los subalternos el sentido de responsabilidad, con el fin de prepararlos para ser promovidos en la organización;

- Valoriza y respeta los miembros de su equipo.

Conclusión:

Un mentoring es la persona capaz de transferir sus experiencias y conocimientos para personas y en la organización, de manera que se formen nuevos líderes, identificando los expertos, desarrollando en su equipo a capacidad de igualdad de mentores con sus jefes, estimulando vocaciones como líderes y habilidades de mentoring.

Aunque existe una tendencia a valorizar cada día más las personas que la organización, aún está en la teoría que en la práctica, pues el empleado continua siendo considerado

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