Mentoring

Introducción

Cada vez más preocupadas por la vinculación del crecimiento profesional de sus empleados con los resultados positivos de la organizaciones, la mayoría de las empresas están invirtiendo fuertemente en herramientas orientadas al desarrollos profesional, entre ellas destacase el mentoring.

Un programa de mentoring, es utilizado por las empresas para alcanzar objetivos estratégicos, beneficiando también sus empleados. El mentorado, utiliza la experiencia y el conocimiento que el mentor tiene tanto de la organización, como también una forma de apalancar sus proyectos, carrera y sobre todo para aprender.

Por lo general, estos mentores son altos ejecutivos con amplia experiencia en la toma de decisiones.

El principal beneficio de la implementación del mentoring en las empresas es el constante desarrollo de talentos internos. El otro lado, los mentores que comparten las experiencias, también se beneficia, teniendo una motivación extra, porque sienten que pueden compartir y añadir conocimientos en la vida de un profesional.

En resumen, insertar la práctica de un mentoring en los negocios, es mucho más que capacitar jóvenes profesionales, que utilizan de sus conocimientos técnicos y de sus experiencias de vida de colaboradores con más tiempo de servicio, es también aumentar la autoestima y valorizar los profesionales de la compañía.

Objetivos

Objetivo general:

Las razones de las organizaciones para tener un mentor son para el mejoramiento en distintas áreas, tal como:

• Desarrollo de personas;

• Gerenciamiento y transparencia de los conocimientos;

• Aumento en la productividad;

• Planeamiento de sucesión

• Y retención de talentos.

Para el individuo también son grandes las oportunidades, tal como:

• Para su desarrollo profesional;

• Planeamiento de carrera;

• Aprendizaje personalizado;

• Y crecimiento personal.

Objetivos Específicos:

• Desarrollo personal y profesional – Tanto para los mentorados, como para los mentores;

• Facilitar el planeamiento y desarrollo de carrera;

• Atraer y retener empleados de calidad;

• Reducir la compartimentación y aumentar la

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