El nivel de tecnología Flextronics International Ltd

CASO: FLEXTRONICS INTERNATIONAL Ltd.

ANTECEDENTES

Flextronics International Ltd. fue fundada en 1990 en Singapur, en Newark California por los McKenzie, quienes vendieron la empresa a un grupo privado de inversores, dejando de ser un simple “rellenador de placas” para convertirse en un fabricante bajo contrato.

El segundo proveedor mundial de servicios de fabricación de productos electrónicos EMS y el mayor fabricante de teléfonos móviles; la empresa se desempeña bajo el modelo de CM en donde el cliente indica el diseño completo del producto y ellos se responsabilizan tanto de la fabricación como del ensamblaje, en algunos casos, empaquetado y distribución; pasando al modelo CDM, donde el servicio contempla el diseño, la gestión de la cadena de suministros, apoyo logístico y servicios de ingeniería, sin tener propiedad intelectual de los productos; hasta llegar a tener que decidir ser una ODM esto último en donde básicamente realizaremos el análisis para la toma de decisiones, cabe resaltar que el presente modelo de negocio ofrece el servicio desde la concepción del diseño propio de artículos y fabricarlos, para ofrecerlos a los OEM, debiendo ocuparse de obtener los derechos de propiedad intelectual o las licencias de terceros.

ANALISIS DE LA SITUACIÓN

Los OEM subcontrataban los servicios de fabricación por tres motivos principales:

1° Consideraban que el diseño y la comercialización eran las áreas en donde sus productos podían diferenciarse, permitiéndose de esta forma concentrarse más en esos puntos fuertes. 2° Les permitirá beneficiarse de economías de escala, pudiendo rentabilizar sus activos fijos y utilizar el volumen de compras para obtener descuentos en la adquisición de materias primas y componentes.

3 ° las EMS solían tener una gran presencia geográfica con instalaciones de fabricación en diversos países.

a) Fabricación por Contrato (CM); Las empresas reciben el diseño completo del producto y se concentraban en la fabricación, el ensamblaje y, en algunos casos, el empaque y distribución del producto final. En este modelo de subcontratación el EMS seleccionaba a los proveedores.

b) Diseño y Fabricación por Contrato (CDM); Las empresas subcontratistas proporcionan otros servicios como el diseño de productos, la gestión de la cadena de suministros, el apoyo logístico y los servicios de ingeniería. En este modelo de subcontratación el EMS asumía la responsabilidad de seleccionar los proveedores de los componentes. La propiedad intelectual de los productos era exclusivamente al OEM.

c) Diseño Original y fabricación (ODM); En este modelo las empresas ODM concebían su propio diseño, se ocupa de los derechos de propiedad intelectual o licencias y luego ofrecía el producto acabado a las empresas OEM. Algunos ODM subcontrataban a los CM para que se encarguen de la fabricación de sus diseños.

Flextronics, es una empresa subcontratista con grandes fortalezas en la fabricación y ensamblaje de tarjetas electrónicas, es decir en el modelo de Negocio CM, debido al constante desarrollo tecnológico y reducción de los costos de los productos electrónicos, las empresas EMS exigían menores costos de fabricación y la competencia cada vez era mayor,

PROBLEMA A RESOLVER

Frente a la combinación de oportunidades y riesgos que conllevaba el Phone 4 convenció a Marks que tiene que encontrar la estrategia adecuada para asumir el reto de incursionar bajo los modelos de trabajo ODM, sin deteriorar los negocios CDM y CM de la empresa al incursionar en proyectos ODM.

SOLUCION

Consideramos que se debe impulsar el desarrollo del modelo del negocio ODM, de manera progresiva para evitar canibalizar la actividad de la empresa como subcontratista de tipo CDM y CM. Flextronics tiene fortalezas tales como la capacidad de diseño,

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