El proceso de gestión de la cadena de abastecimiento

INDICE

1.        Proceso de producción.        2

2.        El proceso de gestión de la cadena de abastecimiento.        2

2.1        Naturaleza        2

2.2        Proveedores        2

2.3        Distribuidor        3

2.4        Empresa        3

2.5        Canales de distribución        3

2.6        Cliente mayorista        3

2.7        Cliente final.        3

3.        El proceso de gestión financiera y contabilidad de la empresa        4

4.        la responsabilidad social en las organizaciones        4

5.        Elabora una propuesta de responsabilidad social tomando en cuenta las 4 características indicadas:        4

6.        Elabora una propuesta de mejora tomando en cuenta los 4 aspectos solicitados:        4

7.        Bibliografía        4

1. Proceso de producción.

2. El proceso de gestión de la cadena de abastecimiento.

La cadena de suministro es aquella que en donde se incluye todas las interacciones que se dan entre proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes. Como se sabe Makro es una empresa comercial, por ello, su cadena de suministros esta desarrollada de la siguiente manera:

1. Naturaleza

Es la parte inicial de toda la cadena, ya que es el proveedor de materias primas y de todo elemento al cual se le agregara valor a lo largo de la cadena para su venta final.

1. Proveedores

En este punto de la cadena se encuentran empresas proveedoras de suministros tales como Alicorp, P&G, Molitalia, entre otras. Que cumplen la función de abastecer los recursos, bienes o productos necesarios para la actividad económica de la empresa. Asimismo, aportan productos Fresh Food, Dry Food y Non Food, que son apoyados por los centros de distribución para su llegada a las diferentes tiendas que se encuentran en el país.

1. Distribuidor

Makro para operar mejor con sus proveedores, utiliza un sistema de logística de Cross Docking, donde consiste en centralizar la recepción de proveedores en un sitio desde el cual se puedan consolidar las cargas para las 23 tiendas que Makro posee en el país.

Por ende se sabe que los principales beneficios que aporta el sistema son la mayor eficiencia en el proceso de compra y la reducción de costos por logística, tanto para Makro como para los proveedores. Asimismo, ofrece también una rápida asignación de turnos y mayor frecuencia de entrega de mercaderías, ventajas importantes en toda operación logística.

1. Empresa

Tiene como objetivo optimizar el proceso de comercialización, desde la selección y adquisición de insumos hasta la entrega del producto terminado al cliente final. También, el apoyo de distintas áreas de manera integrada para el alcance de objetivos en el proceso de compra y venta. Apoyo operativo en las 23 tiendas a nivel nacional.

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