Gestión de cadenas de abastecimiento
Enviado por Jhon Paul Barrionuevo Martinez • 23 de Junio de 2023 • Exámen • 865 Palabras (4 Páginas) • 30 Visitas
Duración: 120 min.
EVALUACIÓN PARCIAL
GESTIÓN DE CADENAS DE ABASTECIMIENTO[pic 1][pic 2]
SEMESTRE 2023-1
[pic 3]Docente: JORGE AUGUSTO FLORES CUBAS Calificación:
ESTUDIANTE | JUAN EDUARDO FLORES HORNA | |||
CARRERA | FECHA: / / | NRC (NÚMERO DE CLASE) |
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- Pregunta 1 (5 puntos)
Indicar verdadero (V) o falso (F) según corresponda:
- La gestión de cadena de abastecimiento no considera la relación con los clientes (F)
- La logística se enfoca a minimizar tiempo al costo mínimo posible (V)
- Logística es lo mismo que gestión de cadena de abastecimiento (F)
- Las devoluciones forman parte de la cadena de abastecimiento (V)
- Cadena de abastecimiento es lo mismo que cadena de suministro (F)
- Pregunta 2 (5 puntos)
¿Cuáles son los principales factores a tener en cuenta dentro de la cadena de abastecimiento, para asegurar un proceso ético? Explicar brevemente en qué consisten, al menos dos de ellos.
Seleccionar proveedores confiables | |||||||
Las empresas requieren una fuente única y confiable para poder identificar y seleccionar proveedores confiables que ayuden y sean leales a sus operaciones. También se debe dar seguimiento a contratistas sobre el desarrollo de sus trabajos. | |||||||
Socios eticos | |||||||
Las personas que intervienen deben tener antecedentes limpios los que generen una alianza mas fuerte para poder abaratar y realizar procesos mas dinamicos sin procesos de control. | |||||||
Tecnologia | |||||||
Debemos prevalecer que en la cadena de suministros se tengan agentes con tecnologia implementada ya que esto ayuda a poder hacer un rastro de todo lo que pueda suceder en el dia a dia con el fin de poder desarrollar un seguimiento a los porblemas y hacer una mejora continua. | |||||||
Colaborar de manera más inteligente | |||||||
Todos deben tener la capacidad de conectarse, discutir y resolver problemas, y gestionar las interrupciones en conjunto. Las empresas y los proveedores deben poder colaborar compartiendo digitalmente prácticas éticas, certificaciones, contratos e información de envío. | |||||||
Obtener visibilidad y verificación del envío | |||||||
Registro seguro que poder ver la ubicación, la cadena de custodia y el estado de todas las mercancías en tránsito. Todo esto en tiempo real y sin interrupciones. Uso de GPS. | |||||||
Digitalizar datos y procesos para gestionar la cadena de suministro | |||||||
La digitalización nos ayuda a la red poder rastrear la actividad y el desempeño de los proveedores, poder conocer y ver de forma rapida anomalías de cumplimiento y emitir alertas automatizadas. | |||||||
- Pregunta 3 (5 puntos)
Diseñar la cadena de abastecimiento de una empresa de su preferencia e identificar: sus actores y el flujo de información.
EMPRESA SIKA
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Valor VSM del proceso logistico
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- Pregunta 4 (5 puntos)
Definir el concepto de “economía circular” e indicar como se trabaja dentro de la gestión de cadenas de abastecimiento.
La economía circular lo describimos como n modelo de producción y consumo que tiene que ver con el motivo de compartir, alquilar, reutilizar, reparar, renovar y reciclar materiales y productos existentes todas las veces que sea posible para crear un valor añadido. La cadena de suministros circular, está enfocada al reuso de los materiales de desechos dados en los procesos de producción. El objetivo esencial es poder obtener ese desecho, procesarlo y convertirlo en nuevos productos para poder venderlo. La economía circular tiene la ventaja de proporcionar una nueva cadena de materias primas para poder abastecer a las cadenas de suministro por medio del reprocesamiento al final. La economía circular se basa en tres principios que respaldan la resiliencia: el poder eliminar el desperdicio, la complejidad y la toxicidad de los productos; mantener las materias primas en uso al mayor tiempo posible y en su máxima calidad, devolver materiales al medio ambiente de forma positiva. Algunas cosas que se deben considerar son: ir por la economía circular, direcciona los productos de la cadena de suministro que pueden ser adecuados para el reacondicionamiento de materias primas, recolección de piezas o reciclaje; poder interaccionar con los clientes; identificar oportunidades para poder retener el control de los materiales modificando a un producto como servicio; seleccionar y crear un ecosistema de socios de las cadenas de suministro para poder permitir el acceso y el procesamiento de materiales; iniciar por colaborar con contratistas de residuos, proveedores de logística inversa y proveedores de materias primas; direccionar más allá del valor de los materiales residuales; equilibrar y hacer concesiones entre el valor del material residual, la volatilidad del precio de la materia prima, la opinión del cliente y la regulación local y global.
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