Elaboración De Presupuestos
Enviado por abrams94 • 7 de Septiembre de 2014 • 3.895 Palabras (16 Páginas) • 249 Visitas
•
La
Posguerra de la Segunda Guerra
Mundial, la Administración por Áreas de
Responsabilidad,
dio
lugar a la Contabilidad y Presupuesto del mismo nombre y finalidad.
• 1961, el Departamento de Defensa, elaboró un Sistema de Planeación por Programas y
Presupuestos.
• 1964, el Departamento de
Agricultura de E.U.A. intenta el Presupuesto de Base Cero, el
original, siendo un fracaso.
• 1965, el presidente de E.U.A. introdujo oficialmente a su Gobierno, el Sistema de
planeación por Programas y Presupuestos, creándose el Departamento del Presupue
sto.
• 1970, en esta misma nación la Texas lnstruments por medio de Peter A. Pyhrr hace otra
versión del Presupuesto Base Cero, instrumentado por medio de Paquetes de Decisión,
que fue aplicado en el Estado de Georgia solamente.
2.
-
Nociones de presupue
stos.
La palabra “Presupuesto” se compone de dos raíces latinas:
PRE = antes de, o delante de, y
SUPUESTO = hecho, formado.
Palabra
Latín
Español
Suponer
Facio
Hacer
Supuesto
Fictus
Hecho, formado
Hecho
Factum
Por lo tanto, presupuest
o significa “antes de lo hecho”.
Entre las diferentes definiciones de la palabra Presupuesto podemos presentar las
siguientes:
Pa
ra
Cristóbal
del Río, el presupuesto es:
“La estimación programada, en forma
sistemática, de las condiciones de operación y d
e los resultados a obtener por un
organismo, en un período determinado.”
El empresario debe planear con inteligencia el tamaño de sus operaciones, los ingresos,
costos y gastos, con el
objetivo
claro de obtener utilidades
, cuyo logro se subordina a la
coo
rdinación y relación sistemática de todas las actividades empresariales. Le compete
además instaurar procedimientos que no ahoguen la iniciativa de las personas y que
auspicien la determinación oportuna de las desviaciones detectadas frente a los
pronóstic
os, con el propósito de evitar que en el futuro las estimaciones se reflejen en
cálculos excesivamente pesimistas u optimistas.
Para
Meyer, Jean
en su libro
Gestión
Presupuest
aria
,
Presupuesto es,
“un conjunto
coordinado de previsiones que permiten conocer
con anticipación algunos resultados
considerados básicos por el jefe de la empresa”.
Al hablar de previsiones, se hace referencia a las decisiones que con anticipación debe
tomar el “jefe de la empresa” para alcanzar
los resultados propuestos. Hasta hace
algunos
años, este era el modo de administrar de muchos empresarios, de tal manera, que el éxito
o fracaso de la organización era el premio o castigo que solo obtenía el gerente y de esos
resultados dependía su estabilidad laboral. Hoy, el enfoque ha camb
iado. Los resultados
por lo general dependen de un equipo que se compromete y lucha por unos objetivos
trazados de manera conjunta.
Otra definición de Presupuesto
“es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que
se propone alcanzar la empresa en
un periodo, en desarrollo de las estrategias adaptadas,
que permite organizar los recursos y procesos necesarios para lograrlos y evaluar su
ejecución
”
Es expresión
cuantitativa
, porque
los objetivos deben ser mensurables y su alcance
requiere la destinaci
ón de recursos dura
nte el periodo fijado como hori
zonte de
planteamiento; es
formal
porque exige la aceptación de quienes
e
...